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| 編輯推薦： |
企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
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| 內容簡介： |
可口可乐、惠普、洲际酒店、雅诗兰黛等知名跨国企业 联名推荐
战略创新+商业设计思维+视觉思维
指引企业找到新增长路线图，抢占未来市场商机企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
通过阅读本书，你将掌握企业增长、创新或转型的方法：
·全新的增长和战略创新思维观念；
·帮助企业改变心态和做法的商业设计思维原则；
·新的案例研究和企业增长战略的成功案例；可口可乐、惠普、洲际酒店、雅诗兰黛等知名跨国企业 联名推荐
战略创新+商业设计思维+视觉思维
指引企业找到新增长路线图，抢占未来市场商机企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
通过阅读本书，你将掌握企业增长、创新或转型的方法：
·全新的增长和战略创新思维观念；
·帮助企业改变心态和做法的商业设计思维原则；
·新的案例研究和企业增长战略的成功案例；
·基于严谨的学术研究和务实经验的战略创新框架；
·可快速用于业务中的可视化技术、模板、工具和方法论。
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| 關於作者： |
马克·斯纽卡斯
businessmodelgallery.com 商业模式库共同创始人，也是杜雅克企业发展公司合伙人。他拥有曼彻斯特大学商学院的工商管理博士（DBA）学位，曾在萨尔斯堡大学商学院进修培训与组织发展课程。他还是一名蓝海战略认证策划师，从事过团体动力与过程辅导方面的大量培训工作。他长期（10 年以上）从事战略创新主题研究，是一位战略创新的全球专家，为全球 500 强公司提供顾客咨询和培训服务。
帕克尔·李
科技、娱乐和体育营销行业的行家，Compass52 公司总裁。自 20 世纪 70 年代起，帕克尔·李一直积极为企业组织设计发展战略，帮助企业改善业绩。他曾与许多国际客户合作过，包括思科公司、微软公司、英国石油公司、壳牌公司、英特尔公司、耐克公司、洲际酒店集团等。他主持过许多研讨会，多次主办重大活动，为设计咨询公司提供顾问咨询服务。
马特·莫拉斯基
获奖创意总监、商业设计顾问和视觉思维者，轻松跨越了商业和创意世界。他将 15 年的设计思维经验结合到解决问题的实践中，将全球客户，包括美国运通公司、英国电信公司、可口可乐公司、爱思唯尔公司、英特尔公司等面临的复杂挑战化繁为简。
作为视觉思维倡导者，他制定发起了一项设计师培训计划，讲授为期数周的开放课程，向高级设计师和问题解决者介绍视觉思维（和设计思维）。
马特·莫拉斯基是一位天生的导师，他还在美国西北部地区多所设计学院进行教学工作，担任讲座嘉宾。他在欧洲和美国各地举行过多次视觉思维研讨会，以及在密歇根大学罗斯商学院、罗马交互前沿大会和俄勒冈市场调查协会向听众介绍视觉思维。
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| 目錄：
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第1章 巧妙的战略创新
前言
读者之旅
传统的战略管理
什么是商业设计思维
第2章 发现新的成长机遇
了解客户和非客户
了解你的公司
构架成长计划
设计成长机遇
可视化机遇
第3章 构建你的战略
战略元素
确定你的战略：创造价值
将战略可视化
第4章 启动新的增长业务
新增长业务的三个阶段
第5章 掌握商业设计思维
什么是商业设计思维
商业设计思维的原则
一种新的工作方式
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| 內容試閱：
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推荐序
今的许多领导者在加入企业时，把“创新”当作研发 或过程效率这些传统竞争优势象征的代名词。在我们的一生中，很少有人能预见职场上会出现全新的领域，让公司保持“创新性”或持续的创造性，换句话说，谁也没想到“创新总监”“首席创新师”，甚至“首席策划师”之类的头衔，
会在企业的组织架构上占有一席之地。
然而，此事确实存在，而且存在理由很充分。在相对较短的时间跨度内，我们看到一些曾经的行业巨头纷纷被“创新型”初创公司所取代，引起了整个商界的关注。这种现象传达了一个清晰的信号，那就是不进则退，企业不能固守不变了。只有真正创新，带动新的成长，为你的客户和企业甚至周围的世界创造出价值，才能确保自己立于不败之地。不仅是身处“创新”职位的人，公司中从上至下各级人员，对于这种紧迫性都深有感受。如今，我们都是企业创新者。由于所有人都在关注这个问题，我们就应当解决它，对吗？不对。
问题是，发现和利用新的成长机遇很难，对于常常因过时的思维、传统的商业模式或官僚作风肆虐而受到束缚的知名企业而言，尤为如此。如果我们在战略上不保持警醒，认真对待，那核心竞争力就可能会让我们变得僵化。在这种情况下，很难形成“打破常规思维”和建立新的成长计划的能力。但是，随着我们越来越急于发现新的成长路径，这将不再是一件难事。我们需要的是一张路线图，帮助我们发现、促进和注意机遇，以真正带动成长。这本书能帮助我们做到这一点。
马克、帕克尔和马特为追求新的成长设计了一个丰富多彩、引人入胜的旅程。在介绍新的成长战略和战略创新（如非客户、基本客户需求、商业模式和盈利模式构建）思维方式的过程中，他们还向读者介绍了新的工作方式。本书始终贯穿着视觉思维方法及其他商业设计思维原则，帮助改进建立新成长业务的战略的设计和执行方法。借助可视化、工具和模板的支持，本书将帮助你根据自己的企业需求运用正确的方法。
另外，作者还从能说明概念的众所周知的案例轻松转向新颖的、未公开过的案例研究，以启发读者。最后，作者基于严格的学术研究并结合大量实践经验创作了这本引人深思的商业
指南。虽然“创新”一词并不新鲜，但是《机遇变现》让创新离人们更近。这正是每位寻求新的
成长的企业家所急需的精神食粮。
德瑞克·范·罗森伯格
可口可乐全球风险投资公司总裁
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