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| 編輯推薦： |
★麦肯锡是全球优秀的经营咨询公司之一。麦肯锡人总带着闪耀的光环，为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各行各业，取得非凡的成绩？
★麦肯锡公司的工作管理法就是解决世界上其他公司或团体谁也不知道正确答案的问题。
★麦肯锡经常教育新人，时刻保持积极向上的人生态度，经历过麦肯锡几年的锤炼与打磨的员工，工作能力能够得到巨大的提升，担当重任、独当一面。
★麦肯锡工作管理法，为读者提供了提升工作速度的原则、方法和技巧，并且终生受用。
★麦肯锡工作管理法通过分析思考、思维逻辑、解决技巧等强化思维的过程，随着时间的学习积累，在生活中遇到同类问题便能更快的做出响应，达到零秒思考的效果。
★麦肯锡工作管理法把工作中会影响速度的所有原则、方法和技巧都进行了总结，读者可以像我一样结合自己的特点在书中找到提升工作速度的要点，通过自己的实践成为工作中的快刀手。
★作者希望阅读此书的人，能够自己分析、逻辑思考拥有解决问题的能力，而不是仅仅停留问题的本质分析或对别人进行说教的层面。
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| 內容簡介： |
麦肯锡工作管理法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式，解决工作中遇到的各种复杂问题。
针对如何解决问题，本书详细阐述了MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、二八法则、电梯中的智慧、三段式推理法则等方法。让这些科学的方法和技巧，指导我们做出正确的决定。
学习和掌握麦肯锡工作管理法，是高效能人士必须掌握的生存技能。它可以让我们突破思维的壁垒，以全新的视角和想法去化繁为简，从而轻松自如地享受工作、管理带来的乐趣。
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| 關於作者： |
贾太平，黑龙江省大庆市人，总会计师，从事企业发展战略规划、生产经营计划、投资控制、统计、会计管理工作28年。曾获大庆油田九五至十三五中长期建设发展规划编制先进个人、计划管理先进个人、统计管理先进个人、投资控制突出贡献管理者等荣誉称号。
多篇经济管理论文在国家经济类重点期刊《现代经济信息》上发表：《如何提高油田企业经济管理水平研究》、《基于企业综合计划管理模式优化论述》《试分析现代企业计划管理体系的构建》。
多项企业管理现代化创新成果获奖：《基于全方位优化的开源节流降本增效管理》《基于降本增效的同业对标管理》获全国石油行业现代化管理创新一等奖，《以提升效率效益为目标的作业施工专业化管理模式构建》获中石油集团现代化管理创新二等奖。
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| 目錄：
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[麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧]
第一章 解决问题的金钥匙
从零开始：回到原点思考问题
与事实做朋友：搭起信任的桥梁
有价值的初始假设：解决问题的基础
对症下药：解决方案应恰到好处
金字塔原理：通向答案的途径
思维框架：解决问题的根本
寻找最佳解决方案：成为解决问题的专家
第二章 分析问题的法宝
智慧宝典：MECE分析法
逻辑树分析法：问题与议题间的纽带
七步成诗法：解决问题不再复杂
由外而内：透过现象看本质
框架型思考方法：杜绝徒劳的思考
SWOT分析法：商业决策的参考工具
商业机遇分析法：让新公司快速成长
化繁为简：找出问题的捷径
第三章 提高企业生存的黄金法则
发挥领导力，你就是领导者
二八法则：商界的一大真理
电梯中的智慧：秒电梯法则
一旦锁定目标，一次只做一件事
三段式推理法则：演绎推理中的推理判断
第四章 拓展企业的客户
了解客户需求，把握住客户的心
顾客至上，打造非凡的客户体验
合作共赢，和客户站在一条战线上
与客户交朋友，不把对方当外人
不做推销做营销，生意主动找上门
将心比心，换位思考
第五章 组建团队的锦囊
麦肯锡思维：打造高效的团队
培养精英：合理选拔团队成员
组建优秀团队：企业发展的基石
与众不同的管理：麦肯锡的层级管理
开创公司：搭建优秀的创业团队
第六章 有效沟通的秘诀
传递信息，使信息流动起来
运用知、感、行进行沟通
访问调查，获取有价值的信息
善于交流，每一步都有目标
第七章 点燃头脑风暴
未雨绸缪，做好头脑风暴前的准备
实施头脑风暴法，激发创造性思维
展开头脑风暴，让全员一起去思考
三个臭皮匠，顶个诸葛亮
驾驭头脑风暴，创造新观点
第八章 提高逻辑思维能力
逻辑思维：闭上眼睛的思维
突破自我，拓展逻辑思维
别掉进思维定式的陷阱里
逻辑切入，使言论更具说服力
逻辑推测，拨开云雾探寻事实本源
第九章 提升个人工作能力的金钥匙
从细节入手，提升个人工作能力
由简到繁才能提升个人能力
提升写作能力，写出漂亮的金字塔式文案
麦肯锡生存技巧，开创属于自己的天地
养成好习惯，成功才会向你招手
第十章 解决危机的最佳方法
通过SCQA分析法发现危机
明确价值观，治标也治本
危机管理：一项专门的管理学科
建立危机管理机制，及时应对危机
自下而上法和自上而下法
第十一章 麦肯锡时间管理
做时间的掌舵者，优化工作日程
拖延症公式：U＝EVID
驾驭时间，等于驾驭生命
时间管理：用科学的方法提高效率
执行力的魔力：将计划变为现实
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| 內容試閱：
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[麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧]
问题与解决问题的方法是共同存在的。麦肯锡公司作为全球著名的管理咨询公司，其主要工作就是通过有效的方法帮助各个企业解决问题。
在正确方法的指引下，花费更少的时间，占用更少的资源，就可以高效地解决问题。如果想做高效的员工，就要富有成效地解决各种复杂的问题，因此，掌握一些正确的工作方法至关重要。
自1926年成立以来，麦肯锡公司始终都在探索并总结自己的工作方法。通过帮助不同的企业摆脱困境，逐渐形成了解决问题的独特方法。
麦肯锡工作法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式、更少的时间，以及更少的资源，解决工作中遇到的各种复杂问题。麦肯锡工作法不仅涉及许多领域不同工作可能会面临的问题，并且针对这些问题进行了深入的研究，提出了许多高效的解决方法。麦肯锡工作法主要应用于商业领域，但在人们的日常生活中也具有非同寻常的力量。
在生活、工作中遇到了问题，可以采用麦肯锡解决问题的方法，这样很容易找到解决问题的思路和方案。因此，如果学习麦肯锡工作法，就可以节省许多时间和精力，高效地完成工作。
本书推荐了许多适用的、高效的麦肯锡工作方法，以及一些解决问题的技巧。例如，从零开始回到原点思考问题，是麦肯锡解决问题的金钥匙。想要解决问题，分析能力至关重要。在麦肯锡公司，从事实入手是分析问题的基础。麦肯锡一位资深的项目经理曾这样说过：当你剥离了麦肯锡用以装扮其解决问题程序的美妙语言之后，剩下的就是对问题成分进行的令人兴奋、高质量的分析，与之相伴的还有对待收集事实的积极态度。逻辑树分析法也是麦肯锡主要分析方法之一。这种分析方法有助于厘清思路，避免重复和无关的思考，从而保证解决问题过程的完整性。七步成诗法是麦肯锡公司的一项基础技能，将解决问题分为七个步骤：界定问题分解问题问题排序（漏斗过滤）整理信息，分析议题关键分析归纳建议交流沟通，表达方案。这是一种简洁明了且容易使用的逻辑方法。二八法则又名帕累托法则、巴莱特定律、最省力法则、不平衡原则等，被广泛应用于企业管理学中。它是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占20%，其余80%是次要的，因此又被称为二八定律。
通过阅读本书，会有利于广大读者的工作和生活。学习书中的方法和技巧，就可以在当今这个竞争激烈的社会中更好地生存和发展。最后，真诚希望这本书可以给广大读者提供帮助。如果你正在为各种问题而发愁，或者是工作时感到盲目，不妨翻阅此书，相信你一定会有所收获。
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