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| 編輯推薦： |
让客人先学习、理解，
才购买，然后爱用一辈子。
1，日本Long-life Design（长效设计）教父长冈贤明的开店哲学，融合设计、经营、生活方式的深度思考。
长冈贤明曾任职于日本设计中心原设计研究所、与广为人知的设计师原研哉共事；因目睹流行设计、大量制造给社会带来的严重负担，转而从事旧货收集二次贩卖，从中思考何谓正确的设计以及一名设计师应有的社会责任。
他开设的二手商店D DEPARTMENT PROJECT，掀起了日本二手商店经营风潮。本书完全公开长冈贤明累积十多年的开店心得，包括理念、做法和经验。
2，重新思考设计：以不生产的方式反思消费文化，发掘真正正确的设计，让好设计成为日常。
◎ 能历经时间证明、长久留存的设计才是正确的。
◎ 长效设计指的就是不被流行左右、能长远地一直持续销售的设计。
◎ 只顾外观的设计、未从使用者的立场出发、实际用起来会有问题的，就称不上是长效设计。
3，重新定义卖场：D DEPARTMENTPROJECT以长效设计为选品标准，贩卖的是想法。
◎不生产新品，只挑选长效设计
◎把社群的概念带入消费现场
◎一般开在交通不便的地点
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| 內容簡介： |
日本长效设计提倡者、D DEPARTMENT创始人长冈贤明，累积十多年的开店心得分享，融合设计、经营、生活方式的深度思考，教你如何开一间有人气、传递想法的二手商店！
在物质泛滥的当代，平面设计师出身的长冈贤明推出了长效设计（Long-life design）理念，并以此为选品标准，创建了二手百货商店D DEPARTMENTPROJECT：
D DEPARTMENT在不生产的原则下，贩卖的不只是真正的好东西，还有制作者的用心，让客人先学习、理解，才购买，然后爱用一辈子，成功将卖场打造成一个社群交流的空间。
D DEPARTMENT以日本47个都道府县为起点，经营范围涉及零售、饮食、出版、旅游等多个领域，发掘各地本土的长效设计的产品，维护和发展当地的独特性。
阅读此书，不仅能收获长冈贤明社群经营的理念、开店的具体做法，包含店铺地点、物件选择、商品陈设、店内活动举办等等各个细节，还能让人反思当下的消费观念，重新审视和设计自己的生活，购买真正的好物，培养珍惜物品的态度，追求有品位的美好生活。
日本长效设计提倡者、D&DEPARTMENT创始人长冈贤明，累积十多年的开店心得分享，融合设计、经营、生活方式的深度思考，教你如何开一间有人气、传递想法的二手商店！
在物质泛滥的当代，平面设计师出身的长冈贤明推出了长效设计（Long-life design）理念，并以此为选品标准，创建了二手百货商店D&DEPARTMENT
PROJECT：
D&DEPARTMENT在不生产的原则下，贩卖的不只是真正的好东西，还有制作者的用心，让客人先学习、理解，才购买，然后爱用一辈子，成功将卖场打造成一个社群交流的空间。
D&DEPARTMENT以日本47个都道府县为起点，经营范围涉及零售、饮食、出版、旅游等多个领域，发掘各地本土的长效设计的产品，维护和发展当地的独特性。
阅读此书，不仅能收获长冈贤明社群经营的理念、开店的具体做法，包含店铺地点、物件选择、商品陈设、店内活动举办等等各个细节，还能让人反思当下的消费观念，重新审视和设计自己的生活，购买真正的好物，培养珍惜物品的态度，追求有品位的美好生活。
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| 關於作者： |
作者：[日]长冈贤明Nagaoka Kenmei
1965年，出生于日本北海道。曾任职于日本设计中心原设计研究所。京都造形艺术大学教授、武藏野美术大学客座教授。
2000年，作为Long-life Design（长效设计）概念的创始人，在东京开展集设计与环保于一体的新业务D&DEPARTMENT PROJECT，此后创立了设计品二手商店D&DEPARTMENT，不仅在东京、富山、京都、福冈设立了直营店，也在北海道、静冈、山梨、鹿儿岛、冲绳以及韩国首尔等地设立了合伙公司，店铺总计10家。
2009年，开始刊行以设计视角介绍日本各县的旅行指南《d设计之旅》。
2012年，策划日本国内首家地域设计博物馆d47
MUSEUM，以日本47都道府县的当地特色为常设展。
主要著作有《长冈贤明的思考》《长冈贤明的做法》《长冈贤明与日本》《开店术》等。
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| 目錄：
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前言
第一章 长冈贤明所构思的传递想法的店D&DEPARTMENT
第二章 D&DEPARTMENT的做法
第三章 D&DEPARTMENT的经验谈
后记
D&DEPARTMENT PROJECT主要活动
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| 內容試閱：
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随着设计公寓设计家电等词汇的消逝，取而代之的新关键词是制作者。这种变化发生的背景，来自世人对于物品诞生过程中所发生的深具意义的故事以及制作者费时费心实践的理念，开始产生强烈的关心。我从18岁到35岁，在设计师的工作上全力冲刺；年近40岁时，对于当时的设计，心中浮现疑问，为了确认何谓正确的设计，开设了D&DEPARTMENT
PROJECT。店里陈设正确的设计，挑选基准为 Long-life Design（长效设计）。也就是说，我认为能历经时间证明、长久留存的设计才是正确的，所以采取只按定价销售、不打折
的方式，贩售上市超过20年的生活用品。于是，大多数来店的人都会问起：这种店怎么有办法做生意呢？
我们常将店关了去采访工厂，或是在公休日邀请特别来宾跟客人一起开读书会，甚至有时会在营业时间办活动，餐厅因而关门不做生意。这么做会减少现金的进账，却吸引更多客人聚集。
经济越不景气，人们就越不买东西，对物品产生的欲望本质也开始有所不同。也就是说，大家想好好地买东西，因此开始在购买中寻求学习、成长，希望与店员、制作者，甚至其他消费者能有交流。把这样的交流置换成当今常见的词汇，就是所谓的社群。
在日文中，社群经营多是指接受国家或地方行政机关的补助，举办促进人际关系或振兴地方发展的活动。只是把社群的概念带入消费现场，商品放再久也卖不出去，光是照顾客人就已需要很多的时间跟心力，根本无暇顾及销售。然而，我们却能让客人在彼此进行充分的交谈之后想购买我们的商品。也就是说，在这个时代，想要真正优质生活用品的消费者，对于社群这项要素抱有强烈的需求。
今后，如同聚会场所一样的店家将陆续诞生，贩卖商品的场所摇身一变成为社群交流的空间，最终才是消费行为的成立。店家所经手的商品以及客人的关心中心会渐渐趋向真正的好东西，而贩卖场所也将加速朝社群化演进。
我们以长效设计为主题开店，制定价格、销售商品的同时，也将制作者的理念传递给消费者，至今已14年。本书是以整理思考今后店铺及社群空间的发展走向等想法为目的而写。在物质泛滥的现代以及未来，希望本书能成为促使各位重新思考贩卖场所应有样貌的契机。
长冈贤明（Nagaoka Kenmei）
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