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| 編輯推薦： |
1.英文版已经多次再版；
2.全球知名咨询研究公司高德纳（Gartner）著作；
3.极少见的、另类角度解读领导力的书；
4.适合任何组织、各种岗位和级别的管理者阅读。
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| 內容簡介： |
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本书通过令人信服的案例研究向读者展示了CIO和IT主管们如何能够在不同情况下调整自己的领导风格，以达到自己和团队的成功。作者对马基雅维利的思想进行了发扬，研究了七种动物类型和每种动物类型的领导属性，她认为狼，一种具有强烈掠夺性本能的社会动物，是领导者的理想榜样。
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| 關於作者： |
蒂娜·侬诺（Tina Nunno）是世界上大的信息技术研究和咨询公司高德纳公司的研究副总裁、高德纳研究员，她负责将研究课题出版，旨在帮助全球CIO和他们的组织提升绩效和贡献度。她专注于研究与CIO相关的管理问题，包括如何与董事会合作、如何执行沟通策略、如何变革领导力和如何进行企业治理策略等。
蒂娜女士近的研究涉及CIO如何处理复杂的决策和应对敏感的组织政治问题，聚焦于IT政治地雷、权力动力学和与业务部门合作的政治策略等方面。她在世界各地的会议上担任主题发言人，是高德纳年度CIO调研报告的合著者，也是高德纳全球女性CIO社区的创始人之一。蒂娜女士在耶鲁大学获得了历史学学位，并在位于华盛顿特区的美国大学获得了公共行政学硕士学位。
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| 目錄：
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推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
中文版序
献辞
引言
１ 立志成为马基雅维利式的狼派 ＣＩＯ
２ 掌握三种基本的马基雅维利狼式法则： 权力、 智谋和战争
第一部分： 权力
３ 看清你拥有的权力， 让它呈指数增长
４ 融合武力与策略， 主导项目优先级
５ 与其怒号维护声望， 不如低吼展示权力
６ 确保始终由你自己掌控局面
７ 追逐资金， 但不受其摆布
８ 强大的狼懂得何时扮作羊
第二部分： 智谋
９ 不算计就被算计
１０ 与同僚的相处方式： 亦敌亦友
１１ 把信息当作武器， 但不要给瞄准你的枪装上子弹
１２ 救火英雄往往就是纵火犯， 所以不要煽风点火
１３ 坚决避免他人浪费 ＩＴ 部门的时间
１４ 狼的权力与智谋的组合， 让打击更有效
第三部分： 战争
１５ 掌握多边扩展的战争法则， 促进企业和 ＩＴ 的发展
１６ 发挥团队作用， 让权力和智谋升级
１７ 建立强大的联盟来扩大势力， 但要选取恰当的方法
１８ 在多条战线上战斗， 避免被敌人或自己束缚住
１９ 武力升级， 制造大规模杀伤性武器
结语： 今天
２０ 前行不辍
致谢
对本书的赞誉
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| 內容試閱：
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作为领导者，你认为自己是猎食者还是猎物呢？是狼还是羊呢？换句话说，用哪种动物最能形容你的领导风格？你是战斗者、守护者，还是强大的盟友？最重要的是，作为个人或是领导，你所代表的是什么？你的信仰是什么？你是否愿意为捍卫你的信仰而战斗？你是否愿意为保护你的价值而战斗？
本书是写给ＣＩＯ、未来的ＣＩＯ和ＩＴ领导者的，然而这些问题，对于ＣＩＯ来说可能有些难以回答。你的ＣＥＯ、ＣＦＯ高管同僚们不会这样问你，也不会这样看待你。他们更愿意把你当作服务提供者来看待，无论他们的要求是多么不合理，甚至荒谬，他们都希望你言听计从。
现今，很多ＣＥＯ和董事会成员都开始认识到技术的变革能力。他们意识到了技术能从根本上颠覆今日的商业模式，并且能提供非凡的竞争优势。他们要求创造性和战略性地利用技术，以便获取更多的竞争优势。他们期望ＩＴ领导者能够突破传统服务模式，能够积极强势地进行引领，协助他们塑造一个崭新的数字化未来。
可是，这种期望并没有实现。为什么？让我们一起来看看相关的数据。本书发行的当年，超过４５００名ＩＴ高级管理人员参加了狼式领导力小测验，他们从中了解到了自身突出的动物特质。我强烈建议你们在阅读本书前测验一下。最近我在和一位客户讨论时告诉他，大约有４７％的调查参与者表现出了狼式领导力倾向。然后他就问，这个比例为什么不能再高一些呢？
答案在这里。具有狼式领导力风格的ＣＩＯ经常被告知，他们有这种倾向是不对的。他们应该继续扮演服务提供者的角色。遗憾的是，大多数人都服从了。那些号称需要ＩＴ引领的公司高管和业务高管，真正想要的还是往日里言听计从的服务提供者。也许，他们已经感受到了新崛起的猎食者所产生的威胁，宁可将之扼杀于摇篮之中。
不论是ＣＩＯ本人还是ＣＥＯ，他们都还没有真正理解能够助力ＣＩＯ走向成功、助力企业运用技术制胜的领导动力学。为了得到这两种积极的结果，ＣＩＯ和他的同僚们必须认清以下几个简单的事实。首先，猎食者只与猎食者结盟，不会与猎物为伴。服务提供者是猎物。猎食者吞噬猎物，捉弄猎物，绝不会与猎物结盟。
有些非ＩＴ高管曾经对我说，“我的ＣＩＯ不是领导者，他只会按要求做事。”他们说出了一个令人难堪的事实，那就是言听计从的人容易被忽略。领导者不可能是可有可无的，也不可能无休止地任人摆布，他们有自身的独特性。
其次，ＩＴ领导者还不会心甘情愿地去扮演猎食者的角色。猎食者让人望而生畏，所以肯定是坏人，对吧？错。看起来吓人并不代表是坏人。特别是当你处于艰难困境之中时，如果你是让人畏惧的，那么你一定认同我的这些观点。
最近我和一位女性ＣＩＯ聊天，她说：“我可不是狼！”接着她告诉我刚刚处理完的一件事情。一位业务部门的同僚发了一封邮件投诉她的下属，言语间充满了轻蔑。她冲进了他的办公室，明确要求他必须要道歉，并保证不再如此无礼地说话。在对方做出承诺后，她才安排人员解决对方ＩＴ方面的问题。
我看着她说：“你充满了狼性，而你却没意识到。”她对自己的团队有着强烈的保护意识，既有权力又有能力来设定底线，她也真正做到了保护自己的团队。实际上，她像极了狼。
特别需要指出的是，关于威严的反向推论也同样不成立。你待人和善并不代表你就是个好人。回想起另外一位很和善的ＩＴ高管（暂且可以称呼他为海豚先生，我们将在后面的章节细论）。他很热爱自己快速发展的公司，但他面临着巨大的挑战，ＩＴ方面的工作量极大，而ＩＴ人员平均在职时间只有１２个月到１８个月。他们不堪重负的工作量是由于不会说“不”造成的，他们没有拒绝过任何ＩＴ需求，从来如此。为什么？他说：“因为我们不想表现得不合作，或让大家不开心。”我问他如何解决这个问题，他的回答是：“招聘更多ＩＴ人员。”然而这并不是正确的做法。
在全球范围内，我和很多陷入如此困境的ＣＩＯ都交流过。他们都是一些很友善的人，总在努力使人开心。但我们必须意识到“开心”并不是商业目标，服务提供者追求“开心”，而企业领导者追求的是业务增长、竞争优势、达成使命和成本管理。
很遗憾，友好的ＩＴ服务提供者常常会为了别人的开心，而牺牲了自己团队的开心。他们没有或者缺少能力去设定一个底线来保护自己的团队，最后可能不经意地把团队和企业置于危险之中。他们往往深陷于低价值的、被动的、自己又不会拒绝的工作状态之中，而不是去主动追求自身的战略性目标。
他们有更好的选择吗？既友好又有威严，像一匹狼一样。我建议你把内在的狼性表现出来，去领导并保护你的团队和企业。澄清一下，本书不是鲁莽、自私和恶毒的许可证。实际上，我有意借用马基雅维利的教导，是为了使你和你的企业更加受益。我会在后续章节中进行介绍。
我是在美国出生的意大利后裔，父母年轻时就移民到美国。我出生在康涅狄格州的一个意裔美籍的大社区里。我们的族人把冲突、争斗当作娱乐消遣。如果由我们来创立奥运会的话，在餐桌上大嚷大叫很可能会成为一项赛事。保护家庭成员也可能是一个项目，每天，我们可能相互将对方置于死地，但绝不允许外人侵犯。
多数人听到马基雅维利这个名字的反应就是，“他是个坏人。”而我们族人却认为他说得没错。尼科洛·马基雅维利经常被人错误地引用、错误地理解或是错误地解读。他是一位研究历史和人类行为的学者。他生活于战争时代，经历了战争带来的混乱和毁灭。他见证了好人因为缺乏技巧和权力，导致他们所珍爱的一切都落入了其他强者的手里。马基雅维利坚信，仁慈的领袖愿意为创造价值而战斗，也愿意为保护价值而战斗。
只有你自己能够决定你愿意为什么而战斗，以及如何最好地保护你的团队和企业。本书的目的是给你提供一些实用的工具和一个崭新的思维方式，用以帮助和保护你自己、你的团队和你的企业，同时让你自己、你的团队和你的企业创造更大的价值。
事先警告，若打算这样做，你必须要走进领导力的黑暗面。但是正因为这样做，才会为你带来更多的光明。
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