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| 編輯推薦： |
未来的财务一定是共享服务的天下。
陈虎 中兴新云总裁，2008年
在推进中国财务共享服务事业的发展中，财务云是当之无愧地实践先行者和技术输出者。我认为陈虎博士所领导的团队是一批幸运者，因为他们不仅改变了自己，还在某种程度上改变了中国的会计行业。
刘勤教授上海国家会计学院副院长，2013年
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| 內容簡介： |
《财务共享服务》（*版）于2014年出版，这期间正是中国企业财务共享服务建设如火如荼的时期，这本书受到了非常多企业管理者、财务人员，以及专业人士的欢迎，成为企业了解共享服务、建立共享服务中心的指南。
《财务共享服务》（第二版）在*版的基础上，对部分章节进行了修订，重塑了流程框架，对财务信息系统的架构有了更深入的见解，财务共享服务项目实施方法论也更加完整，并增加了近期财务云团队在行业内的*洞察与观点。
本书希望能为企业的财务管理者提供一套*前沿的观念，使管理者在财务共享服务中心的规划与建设过程中具有战略眼光和全局视角，并能够成功实施财务共享服务，最终实现财务转型。
财务云砥砺十三载，不断探索、不断创新，深刻解析全球财务共享服务的成功范例，相继出版了财务云丛书，包括《财务共享服务》、《财务共享服务案例集》、《财务就是IT》、《从新开始》和ACCA全球共享服务证书教材《GBS全球共享服务》。丛书展示了管理现代化和会计信息化环境下全球化财务管理的理念与智慧，受到众多企业管理者、财务人员，以及专业人士的欢迎，成为企业了解共享服务、建立共享服务中心、实现财务转型的指南。《财务共享服务》（*版）于2014年出版，这期间正是中国企业财务共享服务建设如火如荼的时期，这本书受到了非常多企业管理者、财务人员，以及专业人士的欢迎，成为企业了解共享服务、建立共享服务中心的指南。
《财务共享服务》（第二版）在*版的基础上，对部分章节进行了修订，重塑了流程框架，对财务信息系统的架构有了更深入的见解，财务共享服务项目实施方法论也更加完整，并增加了近期财务云团队在行业内的*洞察与观点。
本书希望能为企业的财务管理者提供一套*前沿的观念，使管理者在财务共享服务中心的规划与建设过程中具有战略眼光和全局视角，并能够成功实施财务共享服务，最终实现财务转型。
财务云砥砺十三载，不断探索、不断创新，深刻解析全球财务共享服务的成功范例，相继出版了财务云丛书，包括《财务共享服务》、《财务共享服务案例集》、《财务就是IT》、《从新开始》和ACCA全球共享服务证书教材《GBS全球共享服务》。丛书展示了管理现代化和会计信息化环境下全球化财务管理的理念与智慧，受到众多企业管理者、财务人员，以及专业人士的欢迎，成为企业了解共享服务、建立共享服务中心、实现财务转型的指南。
《财务共享服务》展示了未来财务变革与转型的发展趋势，并以财务共享服务的理论与实践为主题，详细讲述了财务共享服务的理论、方法，以及可操作的实施方案与实施步骤,指导实施者如何成功完成这场组织与管理模式的变革。
《财务共享服务》（第二版）在保留*版优点和特色的基础上，做了部分优化和更新。主要包括：
首先，重塑流程框架。从企业流程分类架构（PCF）出发，对财务共享服务中心的流程架构进行了重塑，流程架构与流程层级设计更为科学化。
其次，创新信息系统架构。从企业关键利益相关者的角度，分析财务数据来源，对财务信息系统的架构有了更深入的分析。
第三，充实企业实践案例。充实了财务云团队为多家大型企业建设财务共享服务中心的实践经验，财务共享服务项目实施方法论更加完整全面。
*后，立足*视角。增加了财务云团队在行业内的*洞察与视点, 为读者提供*的理念。
这是一次转型再造，把握财务变革的新趋势，明晰共享服务对财务转型的促进与支持，建立财务共享服务的完整框架，全面深入地了解财务共享服务！这是一次实践探索，借鉴多家跨国公司财务共享服务中心建设和运营经验，学习全球*实践案例！
本书希冀能为企业的财务管理者提供一套*前沿的观念，使管理者在财务共享服务中心的规划与建设过程中具有战略眼光和全局视角，并能够成功实施财务共享服务，实现财务转型。
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| 關於作者： |
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陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中兴通讯股份有限公司副总裁，中兴通讯集团财务公司董事，及中兴云服务公司董事。中国注册会计师、特许公认会计师、财政部会计信息化委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员、ACCA中国专家智库成员。陈虎先生拥有超过20年的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验，曾主持中兴通讯成本领先战略项目、网络财务系统项目，ERP项目，全面预算管理项目，全球共享服务中心等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。
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