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『簡體書』任正非：以奋斗者为本（任正非华为管理精华系列）

書城自編碼： 3196257
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 冠良
國際書號(ISBN)： 9787550722125
出版社： 海天出版社
出版日期： 2018-06-01
版次： 1
頁數/字數： 256/250000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 82.4

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編輯推薦：
如何管理17万的知识型员工的？
从观念上：在华为，不可能为不奋斗者支付什么，后退就意味着消亡；提倡以客户为中心和产品商品化的的奋斗观。
从招聘源头上：寻找奋斗者，而不是招聘一群没有奋斗精神的人。
从薪酬制度上：从职位与薪酬的16字方针、基于能力的职能工资制、任职资格体系实践等方面向奋斗者倾斜。
从晋升制度上：永不满足的进取心提拔的必要条件，大仗、恶仗、苦仗出干部。
企业员工胜则举杯相庆，败则拼死相救的秘密。
价值分配向奋斗者倾斜，不让雷锋吃亏，才能激发基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感，让团队敢打战、能打战，打胜战。
內容簡介：
华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合，全面地呈现在本书中。
關於作者：
冠良，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智北京信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》《711连锁便利攻略》等优秀作品
目錄：
前言
第1章 以奋斗者为本
不可能为不奋斗者支付什么
华为给员工的好处就是苦
后退就意味着消亡
第2章 华为的奋斗观
以客户为中心的奋斗
充实提高自己而做的努力
紧紧抓住产品的商品化
第3章 找人，而不是招人
什么样的员工是奋斗者
金字塔内部结构要异化
不能伤害优秀奋斗者
第4章 激励上向奋斗者倾斜
提倡拉大差距
奖励无上限
强调及时奖
终极的激励手段
延伸阅读：谈新外派补助制度
延伸阅读：华为获取分享制
第5章 以奋斗者为本的制度保障
职位与薪酬的16字方针
基于能力的职能工资制
自发实现职业路径
职业通道的职位激励
任职资格体系实践
福利向奋斗者倾斜
第6章 干部提拔也要向奋斗者倾斜
干部选拔的最高标准是实践
注重人的大节
永不满足的进取心
大仗、恶仗、苦仗出干部
干部选拔的关键行为标准
延伸阅读：正确的价值观和干部队伍
第7章 奋斗越久越划算
获得资本增值的报酬
华为股权激励的几个阶段
华为员工持股成功的原因
第8章 让奋斗者永远都有斗志
激活沉淀层：报酬不能随工龄而上升
艰苦地区个人职级上浮
探索中国世界级高技术企业之路
让家人过上体面生活
第9章 赋予奋斗者动物精神
蚂蚁精神：未雨绸缪
艰苦奋斗：勇士蜘蛛
生存：狼性精神
速度：羚羊要比狮子更快
延伸阅读：离埃博拉最近的华为人
后记
参考文献
內容試閱：
放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的成就。它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。
华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
华为是怎样做到的？
对这个问题，任正非给出的答案是：华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。这不是每周工作40小时就能完成的。
一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30～40岁的中高层管理者，率领着17万20～30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。
华为在知识工作者的管理方面是成功的：大学本科学历以上的知识分子人群在华为17万多名员工中占据了80%以上，这个比例从创业以来一直没有多大变化。
当把17万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是在以奋斗者为本的人力资源管理上。
只有奋斗者才是企业的真正财富，华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。华为的以奋斗者为本，体现在方方面面。
以奋斗者为本一定要有制度保障。企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。
华为战无不胜的秘诀是什么？是培养一大批勇于冲锋、敢于胜利的干部人才。那么，如何培养这些奋斗者，本书将带你深入探究华为神秘的管理体系。
随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够在不到30年的时间里完成从白手起家到成为世界第一的蜕变，并且持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍、担责任、创效益的行动力，以及在工作中所积累的宝贵经验、教训和方法，都是华为公司能够不断攀越巅峰的基本保证。
华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合，全面地呈现在本书中。

 

 

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