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| 編輯推薦： |
● 沃尔玛主管人才与组织效能的副总裁多年从业经验积累，7大策略 实操练习，重新构建你的职场生涯线。
● 如果你想拥有更正向、更成功的职业生涯，《生涯线》就是一本很好的行动指南，能够帮助你顺利实现目标。
● 《生涯线》不是千篇一律的职业生涯规划课，而是让你从当前阶段出发，实现梦想的有力工具。
●职业发展专家，畅销书作家马华兴；资深职业生涯咨询师，畅销书《在人生拐角处》作者赵昂；国家认证生涯规划师，DISC双证班联合创始人俞亮；女性生涯规划师，国际领导力教练，品牌投资人白小白；有意思教练CEO，高管教练，职场畅销书《职得》作者高琳；万豪国际集团执行副总裁、CHO戴维罗德里格斯；沃尔玛高级人事副总裁汤姆沃尔德伦推荐。
● 湛庐文化出品。
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| 內容簡介： |
我们的职业生涯不是一个个分散的点，而是由许多点组成的一条生涯线。每个人都有这样一条生涯线，这是我们为自身铺设的道路。要想在职场中获得长远的发展，我们既要关注眼前具体的点，也要把每个点串起来，让每一步成为下一步的跳板，为下一步的发展做好铺垫。
沃尔玛主管人才与组织效能的副总裁戴维范鲁伊在《生涯线》中提供了7个可执行的策略，帮助我们找到合适的方式，顺利地通过平稳期、停滞期，应对失败并持续产生绩效从而更好地管理和发展自身的生涯线，让我们的生涯线更正向、更成功。
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| 關於作者： |
戴维范鲁伊
● 沃尔玛主管人才与组织效能的副总裁。曾负责全球最大的绩效管理和员工激励项目，这个项目覆盖沃尔玛220多万员工。在沃尔玛工作前，他在万豪国际集团和汉堡王公司工作，拥有开发人才发展项目的丰富经验。
● 工业与组织心理学博士。发表了20多篇广受同行好评的论文，在Inc.com网站上定期发布专栏文章，作品还发表在《今日美国》、CNN和《福布斯》等媒体上。在国际会议上演讲达30多次。
● 除了绩效管理和员工敬业度，他在情商评价、员工评估和甄选方面也是公认的专家。
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| 目錄：
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序
言 人人都有一条生涯线
前
言 沿着正向的生涯线前行
|职场演练| 绘制你的10年职场生涯线
1 策略1：接受真话，寻求深度反馈
学会提问
克服抵抗情绪，看见大猩猩
保持客观，在乎他人的感受
征询导师，多听少说
充分利用反馈信息
不要只往上看
既观察行为，也观察结果
关注无意识的信息反馈
|职场演练| 邀请与你关系紧张的人喝咖啡
2 策略2：面对险境，利用毅力脱颖而出
能力毅力=绩效
牢记目标，争取均衡的激情
要有毅力，还必须要有准备
坚持自我改进，领先他人一点点
秉持有耐心的紧迫感
培养毅力，并通过毅力塑造你自己
|职场演练| 重新挑战你未能实现的目标
3 策略3：大处着眼，小处着手，快速行动
攀登巅峰，让成功概率*大化
制订目标，按照你自己的生涯线前行
快速行动，但要有耐心
快速决策，停止过度思考
高效决断成功领导者的标志
小步快走，绝不拖延
|职场演练| 制订你的行动计划
4 策略4：突破平稳期，做出正确选择
掉转船头，迎接新挑战
职场转折点，你的关键时刻
发展路径：突破平稳期
稳定路径：固守平稳期
深度学习，创造心流状态
抓住趋势，持续创新
要想超越，你必须创造*佳实践方法
|职场演练| 测一测你目前的状态
5 策略5：及时刷新，避免停滞不前
你必须跟上节奏
警惕和回避两种停滞
发现机会，快速反应
停止下注，避免墨守成规
刷新，警惕你的职场份额被抢占
|职场演练| 审视你的技能
6 策略6：7大要诀，快速战胜失败
要诀1：接受失败，形成习得性乐观
要诀2：创造性利用失败
要诀3：反思，继续前行
要诀4：别因为害怕失败而拒绝冒险
要诀5：从两个角度思考
要诀6：快速取得小胜利，避免连锁故障
要诀7：乐于尝试，保持开放的心态
|职场演练| 回顾你的失败时刻
7 策略7：用4大方法创造持续的绩效
方法1：想象成功
方法2：利用期望效应，提高自我效能
方法3：先追求快乐，再追求成功
方法4：过滤噪音
|职场演练| 分析你的时间档案
结
语 出发吧，创造你自己的生涯线
译者后记
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| 內容試閱：
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人人都有一条生涯线
如果没有持续的增长和发展，改进、成就和成功这类词语就毫无意义。
本杰明富兰克林
我在职业发展道路上极为幸运，曾经就职于一些大公司，其中包括沃尔玛、万豪国际集团和汉堡王。这3家企业在全球100多个国家拥有近300万名员工。我目前任职的沃尔玛公司拥有员工超过200万人，遍布27个国家。在这等规模的公司工作让我有机会参与难得的大项目，发展自己的职业生涯。久而久之，我在事业上逐渐获得发展，为这些企业做出的贡献也越来越大。在这个过程中，我也得以发现一些要素，它们或者能推动职业生涯蓬勃向上，或者会带来失望沮丧，从而可以根据它们制订职业发展策略。在本书中，你将学到这些永恒的策略，利用这些策略来确保自己实现目标，实现自身的职业发展梦想。
我攻读的是新兴专业工业与组织心理学，并获得了哲学博士学位。这个领域的核心就是职场心理学和员工心理学。如果懂得人类心理学，我们就能对人性有更深刻的领悟，从而帮助员工发现并驾驭自身与生俱来的优势和能力，让他们在工作中表现卓越，并取得成功。这里面也涉及一些基本工作，例如建设运营更顺畅的组织，以及设计招聘与培养优秀员工的项目。
本书区别于同类书籍的关键两点就在于我的心理学背景和我在大型企业内丰富的跨国工作经验。本书中，我对经典和当代的心理学研究均进行了介绍，以便更好地解释要做什么和为什么要这样做。但我对心理学的探讨并不是脱离现实的，也不是对我的经历泛泛而谈。我将现实和深层次的道理综合在一起，从而让概念变得更加直观，为大家提供切实推动职业发展的策略。
我还记得，我曾经向妹妹（她当时正在考虑是否要去读研究生）介绍自身的教育生涯线，当时我使用了生涯线（trajectory）这个词语来描述发展的过程。我告诉她，真正重要的是尽自身努力，在人生的每个阶段做得越来越好（顺带说一句，她决定去读研究生，并且现在拥有了一家脊椎指压诊所，经营得很不错）。小学时，我的成绩比较差，但到中学时有所进步，到大学时则有了更大的进步。谢天谢地，我沿着正向的生涯线前行，并一直走到了研究生院，以优异的成绩毕业。
进入职场之后，在职业发展的关键时刻，生涯线的概念更是深深埋藏在我的心里。同许多员工一样，我常常会向资历更老的员工寻求建议（我现在仍然这样做）。这么多人给予我建议，分享他们的智慧，对此我始终心怀感激。我之所以能取得成功，很大一部分功劳归属于他们。一天，同事凯特出人意料地问我是否愿意和她碰个面，就职业生涯规划给她出谋划策。这是一个非常简单的请求，我也多次这样做过。只是这一次，我成了被请求的对象。在此之前，我从未想过自己能够就职业生涯规划为其他人提供指导。但我深知自己此前获得的那些反馈信息有多么的宝贵，所以我也希望能够尽可能地把自己得到的那些帮助传递下去。从那一刻起，我开始正式开发生涯线这个概念，也就是不断朝着自己的目标前行，努力实现它。本书中，我将介绍7大策略，即7条经验，可用来指引和管理自身的职业生涯线。这些策略不仅不受时间的限制，而且也适用于各行各业的各个级别的职场人。
在与许多成功人士交流之后，结合自身的经验，我开始去寻找其中的共同点，一些可以向凯特介绍的深刻见解。在碰面时，我们俩探讨了她的职业发展目标，以及如何让自身的职业沿着正确的生涯线前行。之后不久，我又同其他员工进行了类似的谈话。我很快意识到，大部分员工关心的是他们当前的工作，还有一些员工对下一份工作也比较关心。多数员工希望能探讨与当前和下一份工作相关的具体问题。尽管这些都很重要，但我认为这些关注点比较短视，对那些初入职场的人来说尤其如此。
人们在谈论未来的职场发展目标时会感觉困难重重，他们通常还没有考虑如何通过当前的工作来为下一份工作或者再下一份工作做好准备。我明白，如果想要给予那些寻求职业生涯建议的人一些真正能发挥作用的宝贵建议，就必须拥有远见，教导他们如何来实现目标。除了要为今天和明天做准备之外，还必须学会做好准备，迎接下一步。你可以去思考自己职业生涯的现在、下一步以及再下一步的发展目标，从而积累丰富经验，为每一步做好准备。职场目标和职场道路这些词语对多数人来说都是耳熟能详的，但并不能让他们产生共鸣，也不能帮助他们进行职业生涯规划。生涯线将帮助你远离那些泛泛之谈，一心关注那些直观具体而且也能够管理（这点更为重要）的职场策略。
在与员工们进行对话时，我也发现了他们的一个共同点。他们既害怕失败，又渴望立即取得成功。我注意到一个特点，那就是人们通常都非常极端。一方面，他们天生害怕失败，这可能会限制他们冒险的能力；另一方面，他们希望能尽快取得成功。这两个极端通常并不能兼容。但在与他们的对话中，我发现了平衡这两个对立面的方法。我将在《生涯线》中与大家分享这些策略和秘密。
我曾请求他人给予我职场建议，也曾有人找我咨询职场建议。我对这些谈话进行了归纳总结，提炼出一系列简单易懂的策略，帮助人们追求自身职业发展目标。撰写《生涯线》一书的目的与我为员工们提供职场建议的目的一样。我希望能通过令人兴奋且直观的方式帮助人们规划个人和职业发展道路，实现蜕变。人们会感叹自己怎么没有早一点想到这些。《生涯线》一书将为大家提供当前和未来发展所需的指引，树立坚定的信心。
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