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澎湃新闻好评如潮的首部自制微纪录片《中国实验室》没看过瘾？来读这本书吧！收录完整访谈内容，微观扫描中国工业化之路听董明珠、申元庆、科林安格尔、石黑浩、王建宇、丁肇中讲述创新；读格力、微信、阿里巴巴、海尔、商飞、微软、英特尔、高通、GE、安川的中国故事。致敬改革开放，致敬中国创新！
內容簡介：
由澎湃新闻制作的原创微纪录片《中国实验室》分为四集：创新涟漪、追赶脚步 、生态力量、两条道路，采访了大量创新型企业，如GE、微软、英特尔、高通、霍尼韦尔、西门子、安川电机、iRobot、腾讯、阿里巴巴、中国商飞、海尔、格力、奇瑞等；访谈了国内外不同领域的科学家与企业家，如丁肇中、董明珠、石黑浩、张汝京、汤小平、谢志峰、褚君浩、尼克坎贝尔、鲁迪格沃斯等。本书完整收录《中国实验室》纪录片的访谈内容，试图对中国工业化历程做一个全景式微观扫描，力争从小处读懂中国工业化与中国创新，*程度地接近中国工业化背后的秘密。
關於作者：
澎湃研究所（The Paper Institute）为澎湃新闻旗下机构，致力于打造立足上海、以城市研究为核心的新型智库。该研究所以人为本，理解城市社群的组织与行为；以务实与创新，提供城市问题解决方案。同时，希望让世界真正理解中国城镇化的脉络，采用与国际城市研究接轨的话语体系，与全球城市对话，汲取国际城市经验。
目錄
代序：中国工业化的密码第一集 创新涟漪本集主要讲述中国创新的逻辑，以及中国创新已获取的成就。从硬件巨头格力、华为，到互联网巨头阿里巴巴、腾讯，展示出中国式创新的发展脉络，展现了中国式创新的能量。
內容試閱
近几年，被视为中国科技崛起的象征物层出不穷，以至于人们对大国重器已经习以为常了，但当美的并购库卡的消息传出后，在我内心产生的震撼感还是久久难以平息。库卡是全球四大机器人公司之一，肩负着德国工业4.0的重任，代表着系统化的前沿科技，而且库卡的盈利状况良好。所以，中国企业能够并购库卡，着实不易，而且这意味着中国工业化的程度从各方面达到了质变的临界点。试想，如果国内市场没有对高端制造的巨大需求；如果国内从事精密制造的人才和技术储备没有达到或接近世界级的水平；如果中国企业的管理水平没有达到世界水平；如果这不是一起市场主导的商业运作，掺杂了一丝非市场因素；如果美的管理层没有全球眼光和企业家的进取精神；如果美的的资金不够雄厚假如美的有其中任何一个缺陷，这起并购也不会成功通过德国、欧盟的审核。所以，这起并购足以作为中国工业化进程中的一个里程碑。而如何解释近年这些频发的奇迹，越来越是个幸福的烦恼。2016年年中，我接待了一个来沪的德国工业界人士，其时美的中国实验室正在并购德国机器人公司库卡。德国朋友很自然地和我聊起了这起并购。这项并购对德国和整个西方造成很大震动，德国人看来，这是中国资本对德国工业界的一次闪击。以往只购买机器做来料加工的中国人，竟然买下了德国最先进的制造机器的公司。这项并购也在中国人思想深处引发震动，国人几十年来有一个坚定的认知：西方对华技术封锁，中国靠买是得不到西方先进技术的。但现在突然发现，竟然能从西方买到核心技术。默克尔政府对此项并购忧心忡忡，一度试图阻止这笔交易。但库卡董事会高票通过并购案，德国政府只能做罢。英国《金融时报》在报道中称，默克尔对德国工业界只说了一句：迟早你们会后悔的。之后，大量中国资本涌入德国，虽然此类大型并购没再出现，但很多中小型德国企业被中国企业收购。来访的德国朋友对这项并购也颇有情绪，你们中国人到底是怎么想的，这么高的出价，怎么赚回投资？末了，他还不客气地加了一句，中国的富豪在海外买了很多酒庄和城堡，但买库卡要干什么？在他眼里，这笔愚蠢的生意，不过是中国土豪又一笔炫富性消费。言下之意是，中国买家虽然能像买玩具一样把与中国人不相干的库卡买来，但无能力消化它。我略尴尬。在一份幽微情绪的作用下，我问：你对中国互联网有了解吗？德国老兄着实不客气：中国互联网和德国一样不发达，和美国的差距比较大。对话到这个分上，实在难以继续，对一个自信西门子燃机、大众汽车、蒂森克虏伯钢铁、德马吉机床，又视中国互联网为无关紧要的德国人，不可能用三言两语就把美的买库卡的事讲清楚。最终我选择了一个简单粗暴的答案：库卡被美的溢价30%买下，市盈率上升到35倍，而中国机器人行业的龙头机器人（300024）的市盈率长期在90倍以上。所以在财务上对美的是笔好生意。德国人无奈地摊摊手。我追了一句，既然这么舍不得，为什么要卖呢？他答：为什么不，只要价钱谈好了就行，这只是一笔生意。国内机器人行业在巨头缝隙中求生存，而库卡这样梦寐以求的资产，在德国人看来只是一桩随时可以出售的生意，我佩服又感慨德国人的大度。如果哪一天华为这样的中国企业被外资收购，我肯定说不出如此淡定而又正确的话。那西门子可以卖吗？德国朋友一怔，聊天就此结束。在中国人买下了库卡之后几个月，德国的慷慨和自信就不复存在了，德国政府出台了一系列措施，阻止外国资本并购德国尖端技术。2017年2月，我采访德国机床制造商协会总经理维尔弗里德舍费尔（WilfriedSchaefer）博士，在一个小时的访谈中相谈甚欢，但当我问了一句：现在并购德国企业的渠道还畅通吗？维尔弗里德舍费尔博士满脸通红，脱口而出：先要看看你们中国能让我们买到什么？这是最近一两年来常见于德国媒体的一个说辞。每当德国政府新出台更为严密的资产限购措施时，这句话就要被强调一遍。不过维尔弗里德舍费尔博士相对坦承，买下西门子当然不能是一桩生意，即便买家来自西方，照样会受到严厉地审核。西方世界很多人认为，中国工业化的成功是由政府规划出来的，而美的的并购也只是中国政府主导的一项战略性并购。这是对中国工业化严重的误解。全球第二大经济体长达三十多年的工业化，如此宏大、持久而有生命力的变革，岂是人力所能规划？这是中国成功学中让人最为担心的一点。如何解释中国工业化的成功是个世界性难题，不仅是外界，就是亲历其中的中国研究者们也莫衷一是。以林毅夫和张维迎之辩可以看出，产业政策第一还是市场第一，两位经济学家有很大分歧。中国的工业化进程充满了诸多相互矛盾又相互成全的元素：中国有全球最大的市场，政府对这个市场有很强的调控能力，但自上而下都认为市场经济在中国发挥了决定性作用；中国的科研队伍规模全世界最大，论文产量天下无敌，科研投入全球领先，但高质量的原创成果并不与之匹配，而中国工程师的工程能力独步天下，可以规模化生产出全世界最新的、最有竞争力的高科技产品；中国科研崇尚自力更生，但又无比渴求外部技术、拥有规模庞大的海归人才、喜欢模仿最新科技，而且也能逆向创新；中国科研的外部环境并不非常友好，很难直接购得关键的尖端技术，但又能间接通过规模庞大的在华外企、外资合作获得一定的技术溢出；中国的资金充盈，急功近利，但也不乏胆识和进取心。或许，正是这些难以调和的因素成就了中国，犹如令狐冲体内那些高手们互不融合的真气，最终成就了令狐冲的绝世武功。而中国工业化的成就也是五彩斑斓：人工智能、互联网科技、新能源等前沿技术可以比肩美国；传统高精尖技术，如精密制造、半导体等，落后欧、美、日；虽然高端制造领域暂时落后，但中低端市场具有压倒性优势，对高端形成了追赶之势。所以，如果试图用一套现成的话语体系，以宏大叙事的方式解释中国的工业化，很容易只见树木不见森林，夸大或贬低某一因素，甚至把负面因素视为正面作用。与其大而不当地归纳规律，倒不如走进田野，近距离观察企业、科研院所，访问企业家、科学家，去看清楚中国工业化的基本细胞，然后再谈其他。这正是《中国实验室》力图要呈现的东西。我们采访了多个领域的企业，如GE、微软、英特尔、高通、霍尼韦尔、西门子、安川电机、iRobot、腾讯、阿里巴巴、中国商飞、海尔、格力、奇瑞；访谈了多领域的科学家与企业家，如丁肇中、黄亚生、董明珠、石黑浩、张汝京、汤小平、谢志峰等。我们试图对中国工业化历程作一个全景式微观扫描，力争从小处读懂中国工业化与中国创新，弄清楚它们的日常运行，产业发展的逻辑、企业发展的方向、人才的管理和使用，科研资金的分配、科研项目的设立等细微的问题，以求最大程度地接近中国工业化背后的秘密。
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