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| 編輯推薦： |
随着3D打印技术的兴起，工业革命的第二次浪潮正在袭来。3D制造将会带来的既令人着迷又令人生畏的变化，它将改变世界，就像福特T型车颠覆交通业，谷登堡的印刷机引发了信息革命一样。每一项新技术的采用都会掀起两波，而不是一波浪潮。*次浪潮是革命性的大规模生产，第二次浪潮是颠覆性的定制化生产。为了做好准备，企业应该马上采取措施，在工业革命的第二次浪潮中竞争与生存。
3D制造革命广泛而深入，且发展迅猛，以下技术突破只是冰山一角：
阿姆斯特丹的一台机器可以在运河上打印出一座可以通行的造型精美的人行桥，不用人来指挥，也不用搭脚手架。
一家全球汽车制造商设计出了一款可以根据实时行车条件自动改变其物理形状与结构的汽车。
哈佛大学的一名研究人员用3D打印技术制造出了只有一粒沙子大小的电池。
一名宇航员在太空打印更换部件，一位航运公司的管理者也在其货船上做着相同的事。
你要考虑的问题，不再是会不会出现一场历史性的大变革，因为它已无法避免，且势不可当。既然变革即将来临，你和你的组织现在能做些什么准备，才能够不仅存活下来，还能发展壮大？
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| 內容簡介： |
3D 打印看上去像是一项比较新的发明，但从3D 打印概念的提出至今已经足足有35 个年头了。*早一款3D 打印机价格低于5 000 美元，直到2007 年才推出，一个迅速崛起的产业助长了我们的梦想让3D 打印机走进千家万户。
将近十年后，消费者的这一强烈愿望仍未实现，3D 打印依然只局限于发烧友的圈子。但近五年来，工业用途的3D 打印实现了长足的发展，变得相当成熟。从制作样品和小饰品到完全按需制造，这一转变已被普遍接受，并开始改变整个商业模式。
今天，工业3D 打印已经相当可靠。任何制造企业，不论规模大小、不论所属行业，都可以考虑将3D 打印作为提高其生产线产能的重要手段。这项技术终于兑现了自己的诺言。
3D 打印从打印图形向生产部件的飞跃，标志着制造业历史上的一个革命性时刻。如今，3D 打印已经能为大大小小的企业解决生产规模问题，包括提高自动化水平和生产效率，提供库存管理和供应链拓展的新方式，等等。3D打印的全球化时代已经到来。准备迎接下一场工业革命吧！
大颠覆真的要来了，我们避无可避。这不是会不会来的问题，而是什么时候来的问题。这就是我们写这本书的目的：不是要介绍一种像是从科幻小说里摘抄来的（尽管它确实在科幻小说中出现过）新技术，让你啧啧称奇；而是要让你相信，3D 打印会在你的有生之年，对你所在的行业产生巨大的颠覆作用。
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| 關於作者： |
（美国）里克史密斯（Rick Smith），World 50创始人兼CEO。《华尔街日报》畅销书The 5 Patterns of Extraordinary Careers和The
Leap作者。Fast Radius公司联合创始人，TED演讲人。
（美国）米奇弗里（Mitch Free），数字制造业专家，2000年创立MFG. com并任总裁兼CEO。2005年当选Inc杂志2005年度企业家。Fast
Radius公司联合创始人。
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| 目錄：
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前 言 数字化与3D 打印工业革命：从图形到工业部件
VII
序 它会改变一切！ 001
第1 章 范式 007
高难度，小批量，变化无穷 014
定制人体 017
点播时代 020
大规模定制 024
新视角 027
第2 章 彩泥的启示：一种新的制造方法 029
加起来 034
更复杂 更自由 037
向前走 更简单 040
超越规模 043
福特改革制造业 045
重回1994 049
第3 章 第二次浪潮 053
字词之外 058
从印刷术到互联网 059
信息颠覆 062
革命与火车 066
复杂与定制 068
革命的代价 069
快速消失的平衡车（Segway） 072
第4 章 大规模定制 075
量身定制 082
总价值 085
福特探索第二次浪潮 086
零件百宝箱 092
对速度的要求 094
海陆两用工厂 096
第5章 无限制设计 099
制药快车道 103
免费的复杂度 106
整体制造 107
无所不能的打印 110
破解自然之谜 111
信息太多 116
信息太多，永远不够 117
第6章 弹性制造云 121
低成本陷阱 125
弹性制造云 127
直接数字化制造 132
太空云平台 136
全球大洗牌 137
网上做的曲奇饼 139
3D 打印不会饿死邮递员 142
第7 章 3D 的未来 145
更低的门槛 151
3D 打印造大件 155
3D 打印造小件 158
3D 打印变出活物 159
3D 打印整个物体 162
4D 打印即将到来 164
打印的新方法 167
第8 章 同步性 171
文化技术 177
改组 182
相互联系的发展 186
超越自我 190
第9章 威胁倍增器 193
问题一：知识产权 197
问题二：环境 200
问题三：工作 203
问题四：生物打印 204
问题五：3D打印药物 206
问题六：国家经济安全 207
非洲和新国富论 209
3D打印是把双刃剑 212
第10章 颠覆性领导 215
从静态到动态 221
从实物资产到信息 223
从等级制度到网络优势 225
第一次浪潮的领导方式 227
在边缘 229
iTunes 软件和苹果应用商店 234
第二次浪潮的领导方式 235
学习型组织 237
第二次浪潮的生产方式 238
领导者现在应该做什么 239
顾客大胆尝鲜 247
第11 章 黑客罗德打印快车道 249
创造新的未来 256
不断演变的汽车 259
跳出当下 262
致 谢 267
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| 內容試閱：
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时间：2015 年年初。地点：明尼苏达矿务及制造业公司（3M）明尼阿波利斯总部的一间董事会会议室。这是一家年销售额达300 亿美元的全球制造企业。
几个月前，我和米奇弗里决定成立一家从事3D 打印业务的合资公司。米奇有很深厚的制造业背景，创立了全球制造业在线交易市场MFG.com。我就是人们所说的那种连环创业家，在好几个行业中都创办了企业。我俩都对新兴的工业3D 打印非常感兴趣，觉得这个领域已经引起了一些《财富》1 000 强企业的兴趣。但对于这个即将探索的新领域，我俩谁也没有明确的认识，直到那天我们的3M 公司之行。说实话，那天我们都有点儿忐忑不安。
我们向赫克托多尔顿以及3M 公司的其他高管做了自我介绍。赫克托多尔顿是公司的常务副总裁，负责生产和供应链。这次见面一开始陷入了尴尬的冷场，于是我设法转入正题：你们认为3D 打印会对3M 公司的哪些具体的业务领域产生重大影响？
赫克托逐一打量在座的董事，没人吭声。接着，他从桌子对面慢慢朝我们探过身来，双臂本能地弯成弓形，像是要朝我们跳过来。
他说：不是一个领域。它会改变一切！我们将见证一场史上空前的颠覆！
一场历史性的颠覆？
就在那一刻，我脑子里灵光一闪。我们都把工业革命看成一个开关，工业革命前是一种情形，工业革命后又是另外一种情形。我们都生活在这场历史性变革之后，在安全又稳固的现代世界。未来也将如此！
但如果不是这么回事呢？如果产业的艰难转型还没有完成呢？如果再来一次天翻地覆的变革呢？
我的脑子在飞转，手却在记录本上写下了三个字，好像是在喃喃自语：
大颠覆！
一转眼，半年过去了。我和米奇联系了不同行业的几十家企业，3D打印对这些企业各有各的用处，但有一点很清楚：原来我们只是预感这会是一场规模大、范围广的历史性颠覆，现在我们则坚信不疑。我们和世界上越来越多的企业领导者一样，相信3D打印将极大地改变21世纪的生产方式，比近300年来工业革命带来的影响还要大。工业革命的第二次浪潮正向我们涌来，它掀起的浪花已经开始冲刷我们的双脚。这样的断言可能为时过早。话虽大胆，但并非没有根据。
在这里，需要简单解释一下这项技术的工作原理。想象一下你摆在家里或办公室里的文件打印机，3D打印机跟它有两处显著区别。首先，3D打印机不用墨，而是用塑料、陶瓷甚至金属。其次，3D打印机不是一次性印完一页接着印下一页，而是来来回回地连续打印几百甚至几千次。它每一次都会在原来的基础上添上极薄、极精细的一层，最后形成一件完整的三维物体。
最令人惊叹的是：3D打印，又称增材制造，是在20世纪80年代末才出现的。起初它只被用来制作劣质的塑料物品。现在很多人还把这项技术跟一些新奇的小玩意儿联系在一起。这些人将会错过这场颠覆。比如说，现在通用电气公司已经在用3D技术打印飞机发动机的关键金属部件。这些部件在性能和重量上都有了颠覆性的改进，用其他办法是做不出来的。由于该技术比传统的制造方式更具成本竞争力，从制鞋到汽车制造，再到食品药品制造甚至是房地产，许多行业都有可能受益。这就提出了一个关键问题：这场颠覆的范围究竟会有多广？
我们真的还不大清楚。我们已经知道3D 打印本身具有巨大的颠覆性，但正如我们接下来将会探讨的，3D 打印只有跟其他新兴技术结合起来，才有可能完全显示出它的影响。3D打印制造与人工智能、超定制（hyper-customization）、计算机生成设计（computer-generated
design）和物联网相结合的潜力之大，令人难以置信。而且，不要指望3D 打印带来的颠覆会一下子全部涌现出来。本书讨论的巨大变革需要几年，有的甚至需要几十年才会发生。
但我们要清醒地认识到：成千上万的高管已经在摩拳擦掌，未雨绸缪。像这些人一样，我们相信，任何想要在即将重构的商业世界中发展，甚至仅仅是存活下来的人，都必须马上了解3D 打印及其潜力。
大颠覆真的要来了，我们避无可避。这不是会不会来的问题，而是什么时候来的问题。这就是我们写这本书的目的：不是要介绍一种像是从科幻小说里摘抄来的（尽管它确实在科幻小说中出现过）新技术，让你啧啧称奇；而是要让你相信，3D 打印会在你的有生之年，对你所在的行业产生巨大的颠覆作用。
为什么我们要考虑的问题，不再是会不会出现一场历史性的大变革？个中缘由我们会在书中做出详细解释。相反，读者诸君应该这样问：既然变革即将来临，我和我的组织现在能做些什么准备，才能够不仅存活下来，还能发展壮大？
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