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| 編輯推薦： |
自从2017年4月可口可乐取消CMO、设置新的岗位CGO开始，越来越多的企业开始把首席增长官（CGO）变成驱动公司业务增长的核心。可以预见，CGO将替代传统的CMO、CSO、COO，成为公司CEO*重要的增长参谋与操盘作战者。
营销学之父菲利普科特勒曾对我说，要把营销做为一种市场战略！市场战略的核心是什么？是市场增长，实现客户价值与公司价值的共同增长！那传统的CMO如何升级？CGO需要哪些核心能力？CGO的市场战略与传统营销战略究竟有何不同？市场增长的观念如何有效转化为实施路径？这些都是写这本书的价值和意义所在。
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| 內容簡介： |
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本书作者提出来何谓市场战略，何谓市场层面的公司增长战略，商业战略与营销战略究竟不同之处何在，何谓竞争战略的咽喉，基于历史和逻辑全面还原营销的本质，并提出首席增长官的八大核心能力。本书适合CEO、CMO、高管以及工商管理领域的职业人士和EMBA、MBA阅读。
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| 關於作者： |
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王赛博士是科特勒咨询集团（KMG）中国区合伙人，师从营销学之父菲利普科特勒，被科特勒称为数字时代CEO最值得拜会的市场战略顾问之一，为世界500强与创新型公司的CEO提供深度的市场战略决策服务。王博士是巴黎大学博士，并曾在哈佛商学院、巴黎HEC商学院、INSEAD商学院等世界一流高校进修，他还是《中欧商业评论》《清华管理评论》《管理学家》的特约撰稿人，担任多家公司董事和十余家大型公司CEO的特聘顾问。王博士也是一位足迹遍布全球的环球旅行者，并著有经管类畅销书《数字时代的营销战略》。
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| 目錄：
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第一篇
营销的本质：基于市场战略的增长
01 关于可口可乐取消 CMO，营销之父科特勒在董事会上的咨
询建议是什么 4
02 利润区突围路线图：寻找下一个增长点 8
03 营销战略 4.0，营销的变与不变对话菲利普 . 科
特勒 17
04 盯住你的营销战略，而非商业战略 26
05 低迷经济中，征服八条增长之路 32
06 咦，首席增长官 CGO 的八项核心能力在这 42
07 营销的本质：从荷尔拜因密码到盲人摸象 48
08 竞争战略的新视角：抓住战略咽喉 87
09 中国制造的第三条道路：OJM 91
第二篇
数字时代，重构营销战略
01 4R 颠覆，开启你的数字营销战略新思维 98
02 数字营销：数字时代营销战略的转型方法论 114
03 当你的定位战略还停留在 50 年前？ 125
04 小众营销 = 深潜 想象力 131
05 好的数字营销战略与坏的数字营销战略 135
06 数字时代的公司魅力化战略 141
07 营销的进化卷轴：从营销 1.0 到营销 4.0 150
第三篇
数字化时代的营销能力与营销想象力
01 超越产品品牌，构建公司品牌战略 161
02 一定要品牌化吗？反品牌的战略何在 165
03 ID 营销：利用身份特征来链接消费者 172
04 品牌拟人化：突破消费者心智之道 180
05 品牌触点管理：以什么为方向？ 185
06 品牌管理，管什么？ 189
07 社交媒体时代的危机公关：后现代艺术的原理 193
08 你迷信品牌力吗？B2B 市场上的品牌角色 197
09 升级营销效率：如何使你的营销管理精益化？ 201
10 产品时代的营销思维切换：从科学、想象力到循证 216
11 逆向营销的形成 220
12 还有哪些领域可以共享？ 223
13 免费的盛宴，企业如何分食？ 226
14 传统零售：如何让 online 和 offline 共生？ 231
15 数据时代，我们去哪儿找数据？ 239
16 假设我是百雀羚的 CGO 245
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| 內容試閱：
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序
今年在营销界，有一件现象级的大事，即可口可乐公司取消了
设置24年之久CMO（首席市场官）的角色，取而代之的是新的岗
位CGO（首席增长官）。
这件事发生后，至少有十家媒体的记者采访我，问我的看
法。我说毫不惊奇，以我十余年的咨询顾问生涯来看，接触过无数
CMO，但是深感失望，绝大部分CMO实际上做的事情只是广告活
动策划与投放。我曾应阿里集团的邀请参加一个CMO论坛，题目
是市场营销战略的数字化转型，整个论坛下来，我发现大多数
邀请嘉宾讨论的是数字化广告的投放，而我讨论的是市场驱动的顶
层设计怎么做，比如公司可以不可以去中介化、可不可以发展共享
经济、可不可以用结果经济重新定义自己的产品和服务，前者
和后者讨论的内容形成了极大的反差。正巧当天论坛过后，我去上
海浦东机场接米尔顿科特勒先生，我跟他谈及此事，他很直截了
当地说：营销被广告、公关以战术化，遮蔽了市场驱动的战略化，我
们的业务伙伴是CEO，这才是菲利普科特勒营销战略实施的对象！
的确如此，在当前数字化的时代，营销一方面需要重新定义；
另一方面需要破除CEO对营销的误解。德鲁克讲，真正为企业创造
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