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| 編輯推薦： |
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升维思考，定义差异竞争维度；降维攻击，重构竞争时空格局
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| 內容簡介： |
商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计
《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
*步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
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| 關於作者： |
魏 炜
1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授，北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
张振广
北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。魏 炜
1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授，北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
张振广
北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。
朱武祥
清华大学管理信息系统专业学士1987年，技术经济专业硕士1989年，数量经济学博士2002年。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融，包括：企业微观交易结构与商业模式，企业金融微观结构与金融解决方案企业金融工程，企业资本运作与价值管理（战略投资、多元化、并购重组），金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事，中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。
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| 目錄：
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目录
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二 大格局 大视野（路江涌）
推荐序三 超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四 透过现象看本质（马浩）
推荐序五 超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第一章 引论：超越战略┊2
第二章 空间构建：跳出盒子基于不同空间的竞争┊11
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱┊25
第四章 企业设计：明确企业的定位┊36
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新┊59
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟┊73
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘┊90
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本┊102
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团┊123
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思┊180
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发┊194
第十五章 如何设计盈利模式┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思与克里斯坦森教授商榷┊231
第十七章 商业模式36计┊241
参考文献┊251
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| 內容試閱：
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自序
2014年元旦前夜，风景怡然的惠州巽寮湾畔。窗外，沙滩上，庆祝跨年夜的青年男女们围坐在篝火边，歌舞声中洋溢着欢乐的气氛，璀璨烟火伴随着赞叹声升腾而起；窗内，茶几旁，乌龙红茶氤氲四散，饭后微醺的师徒三人倚靠在沙发上，随意地聊着关于商业模式的话题。魏老师突然提议道：咱们一起写一本书吧。酒后豪气生的我朗声应允道：好！而彼时，我们还不晓得这是一种具有何等挑战的征程。
这是一部兼具大师洞察 工匠精神的诚意原创之作。一方面，魏炜和朱武祥两位北大、清华的名师将其多年来对商业本质的思考及教学实践融会贯通，我们不断提出问题、分析解决问题然后推翻重来，电话、微信讨论至深夜几乎成为每天的修行。另一方面，每篇文章都数易其稿，力求观点鲜明、文气通达。我们先用了近一年的时间才将本书的框架结构打磨出来，然后每写完书中的一个章节，就将其发表出来。本书上篇中支撑企业时空定义理论框架六个步骤的六篇核心文章都先后发表于《哈佛商业评论》（中文版）之上，经过该刊专业编辑们的淬炼和打磨，文章品质更上一层楼。而这种围绕既有框架撰写文章并将文章发表在顶级刊物的做法，足以体现我们的理论自信和对文章品质的追求。
正如没有爱因斯坦的相对论，人类也不可能展开对宇宙太空的真正探索一样，商科原创理论的演进也能指引企业间的竞争走向繁荣多元。本书的独到之处在于引入了焦点企业、商业生态系统和商业生态簇三层主体的视角，也相应地划分出战略、商业模式和共生体三大竞争空间。我们发现，每个竞争空间内的竞争内容、规律各有特点。所以企业的首要任务是要清晰地认知自己在三大竞争空间中所处的位置是什么，了解企业当前竞争的重心发生在哪个竞争空间，如此才能建构起更宏大的格局感、提出更有针对性的举措。当然，本书也有遗憾，对于商业生态系统之间的竞争策略还缺乏相对透彻的探讨，不同企业在三大空间内竞争与合作关系的转换也描述甚少，希望在未来本书的修订版中能够呈现相应的内容。
我们不能给您一个新的世界，但我们能够给您一个新的世界观。亲爱的读者，现在请随我们来，一起看看我们眼中的商业世界！
张振广
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