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編輯推薦: |
*的不做 帝国只做生态圈战略、海尔的智慧家居生态圈、万达的一站式智能消费生态圈、海航的智慧旅游生态圈智能生态时代已然到来。
在物联网高速发展的情况下,智能生态圈将是未来的一种主流商业模式,也是企业寻求发展的必然选择。
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內容簡介: |
本书以简洁有力的语言深入浅出地展示了智能商业模式下形成的几大智能生态圈,通过十二个章节对智能市场中出现的智能化现象进行了分析,并将整个市场分为食品生态圈、穿戴生态圈、消费生态圈、娱乐生态圈等几大智能生态圈模块,全面而又建设性地从宏观、微观、具体案例及问题与方法等多重角度,对智能商业模式做了一次系统地分析和探索,展现出智能生态圈的作用,并为读者提供了很多方法和技巧。
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關於作者: |
叶荣祖
◆中国跨界众筹第一人
◆免费商业模式之父
◆董事壹号合伙人俱乐部创始人
◆长白山天池矿泉水创始人
◆《重构商业》系统缔造者
◆《众筹重构商业》一书作者
◆投融资股权设计顾问
◆互联网思维创新商业模式发起人叶荣祖
◆中国跨界众筹第一人
◆免费商业模式之父
◆董事壹号合伙人俱乐部创始人
◆长白山天池矿泉水创始人
◆《重构商业》系统缔造者
◆《众筹重构商业》一书作者
◆投融资股权设计顾问
◆互联网思维创新商业模式发起人
◆免费、颠覆、跨界商业模式设计专家
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目錄:
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目 录
第一章 生存的新方法 001
智能生态圈的定义和功能 001
把绿色智慧变成生产力 002
满足用户强需求 005
进入客制化产品时代 008
组织的重构与进化 011
第二章 来自品牌与产品的实力 015
帝国型智能生态圈 015
小米的帝国模式 017
重新定义跑马圈地 020
关联方只有自己 024
收益独享,风险独担 028
第三章 持续发展与领先的战略 033
共和型智能生态圈 033
与他人完美适配 035
拒绝排他性 040
共和的本质是共赢 042
选择性越大,盈利越多 046
第四章 从0到宅 049
家居生态圈定位 049
家居企业电商化 051
从改变消费观入手 055
基于O2O,超越O2O 061
第五章 流动着的财富 069
空气生态圈定位 069
既要健康空气,又要智能方案 071
精准把握用户需求 073
软件 硬件组成空气生态圈 076
第六章 舌尖上的智慧 083
食品生态圈定位 083
以智能厨房整合美食与科技 085
冰箱里的购物清单 090
烤箱里的菜谱 093
第七章 主打运动和健身 103
穿戴生态圈定位 103
加强可穿戴产品的信息功能 105
手环就是生命探测器 109
用眼睛去拨打电话 112
第八章 不可忽略的全民参与 119
娱乐生态圈定位 119
泛娱乐引领趋势 121
让粉丝成为创造娱乐的一部分 125
分享社交化传播 127
第九章 与消费者亲密接触 135
消费生态圈定位 135
真正与消费者亲密接触 137
健康的分期消费生态圈 141
线下活动,线上拉动 144
第十章 布局全方位自由行 153
旅游生态圈定位 153
旅游进入创新体验时代 155
形成良性的协同效应 159
实施平台战略 162
第十一章 找到自己的空位 169
合是基础 169
求合作与被合作 171
协同平台决定竞争力 175
开放、共享、共赢 180
秉承万物互联的愿景 183
第十二章 发现游戏规则 189
数据是第四生产力 189
大数据时代的数据观 191
条数据已过时,块数据是时尚 194
块数据的搜集、整理与消化 202
进入数据交易时代 207
参考文献 211
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內容試閱:
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第一章
生存的新方法
智能生态圈的定义和功能
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