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| 編輯推薦： |
? 优客工场毛大庆倾情作序，多位创投圈大咖鼎力推荐！来自硅谷创业教父史蒂文霍夫曼多年的创业经验，拉近硅谷与中国创业者之间的距离，全方位再现创业的必经之路，深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中*艰难也*精彩、*微小也*伟大的真实面貌。
? 被誉为硅谷创业教父的史蒂文霍夫曼，是《福布斯》杂志排名*名的创业孵化器Founder Space创始人，也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合，至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅，被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。
? 这是一本为中国创业者量身定做的创业指南。史蒂文霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的*手经验。
? 这是一本完全来自实战经验的创新圣经。作者霍夫曼毕业于南加州大学，做过好莱坞的剧本制作人、开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司曾是一位连续创业者，他深谙硅谷创新的秘密，清楚中国创业者的创业瓶颈，为中国创业者的创业之路提供
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| 內容簡介： |
初创金点子来自哪里？
成功的创业者都有什么不同？
初创公司有哪些不可不知的创业陷阱？
谁应该被招入团队，他们又该有何种特质？
什么样的新产品更受用户欢迎？
如何打造创新文化，将创新融入组织基因？
无论初创企业还是大公司，它们该如何解决增长问题？
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| 關於作者： |
史蒂文霍夫曼（Steven S. Hoffman）
毕业于南加州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人，人称霍夫曼船长。他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司
成立Founders Space以来，他致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲，活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师，他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。
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| 目錄：
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推荐语
推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验
推荐序二 在行动中领悟创新本质
推荐序三 站在时代的跑道上
中文版序 与众不同的中国创业者
前 言 船长日志
第一章 寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群疯子
在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
创新之前，别说你不屑于模仿
第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧
将初创团队成员控制在5 人以内
过多的资金有可能是一味毒药
逼自己一把，你才知道你有多优秀
停止空想，先把眼前的事做好
融资！融资！
第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据，并用它检验你的创意
用户获得的价值才是最应该关注的事情
第五章 持续创新：基业长青，靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益，务必让所有人都参与进来
第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列
技术日新月异的时代，速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化，别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在，迎接企业的腾飞吧
附 录 你必须知道的与创新有关的概念
创新的神话
创新的类别
创新的领域
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| 內容試閱：
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我写这本书的目标是：具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创
新工厂背后的创新过程，解析硅谷重塑我们的生活和命运的能
力。在过去的 10 年里，我在旧金山和数百位初创企业的创始
人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理
念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服
务。我能告诉你的是，创新不是简单而直截了当的，也不是一
个线性的过程。创新是一个不可预知的、不合常理的，以及令
人不可思议的艰难过程，这也正是为什么会有那么多的人和企
业在创新上失败。它的艰难程度就好像你想让一头大象飞起来
一样。但在今天，创新同样还是创造绝大多数财富的源泉，如
果你不去创新，那么你就会和这些财富失之交臂。
无论你是为自己还是为他人打工，在今天这个世界，你需要创新才能有竞争力。无论你是初创企业的创始人、公司高
管、小企业主、自由职业者还是专业人员，在世界的某个地方
一定存在着某种技术，而这种技术将会颠覆你所从事的行业。
如果你不能驾驭这项技术来为你自己建立优势，那么肯定会有
其他人这样做。创新已经不再是一个可选项，它是你进入商业
世界必须付出的代价。
今天几乎每一家主流企业都把创新当成其首要的任务，但
只有不到 14 的企业高层领导认为他们自己的公司能进行有效
的创新。创新的压力以及因创新失败而付出的代价在不断地上
升，然而绝大多数公司在创新上却没有任何建树，依然在使用
数十年前就已经在推广的陈旧技术。这就是为什么世界上一些
最大的企业会把整个市场输给那些它们从来没有听说过的初创
企业。
创始人空间（Founders Space）是世界领先的孵化器和
加速器中的一员。作为创始人空间的船长，我一直站在创
新的前线。在硅谷，所有人都称我为霍夫曼船长，我与那些创
始团队一起工作，手把手地帮助他们构建自己的商业模式，创
造具有突破性的产品，协助他们进行融资并扩大他们公司的规
模。在整个过程中，创始团队会不断地进行各种尝试，经历失
败并从错误中汲取教训。作为他们的导师和顾问，我得以近距
离观察那些成功的团队是如何把一个粗糙的、还远没有真正成
型的想法转变成为下一个具有轰动效应的企业的，而我自己也
在这个过程中获得了极有价值的洞见。
在本书中，我将向你展示成功的初创企业以及大企业创造 出新的产品和服务的过程，并同时解答每一位创新者都需要知 道的关键问题：
硅谷的创业者是如何在孵化器内展开创新的？
为什么有些最精明的企业却在这个过程中失败了？
什么是构建创新团队的最佳方法？
哪些人应该被引入创新团队，以及他们应该具有什
么样的技能？
在大企业中应该如何进行创新？
哪一种方法和过程可以带来持续性的结果？
你又该如何来辨别下一个价值 10 亿美元的机会？
找出上面这些问题的答案并不是一件简单的事。创新是复
杂的、无序的，并且常常还令人无法捉摸。这样说吧，我会一
步一步地解释这一过程，并向你演示当你在企业内部复制这
一过程时需要为此付出些什么。我会清楚地说明怎样才能把
这些经验教训带给任何组织机构，无论它们是初创企业、家
族企业还是跨国公司，并指出如何在这些组织机构中加以实际
应用。
我相信自己是一个好老师，因为我自己就曾经创业过。我
先后与人一起创立了三家不同的、获得了风险投资的初创企
业。我曾经在战壕里挣扎着，竭力为自己的公司找出一条正确
的路，因此我知道过程会有多么的艰难。我目睹了互联网泡沫的膨胀和崩溃，经历了 2008 年的金融危机，也赶上了最大的
几波技术浪潮。但最后我沉淀了所有的经历、成功和艰辛，并
将之转换成为我开展创业教育的基础。
我曾经为一些大企业和上市公司提供服务，这其中包括
美国著名的无搜索引擎公司 InfoSpace 和日本的游戏公司世嘉（SEGA）1 ；我还培训了来自 IBM（国际商用机器公司）、日
本富士通和华为跨国公司的职业经理；另外我还帮助了许多在
亚洲的家族企业。由于我具有多种不同的背景，我既可以从
一个白手起家的创业者角度，也可以从一个大公司管理者的
角度来看待创新。在本书中，我会同时从这两个视角来谈论创
新。我会向你演示，在初创企业里以及在一些世界上最大的综
合性企业集团中，创新是如何进行的。
那么我又是如何以及为什么要创立创始人空间呢？ 5 年前，在我结束了我的第三家获得风险投资的创业公司后，
我决定休息一段时间。也就在这段时间里，我的很多朋友开始
在硅谷创立他们自己的企业，他们找到了我以寻求帮助。史
蒂文，你一定要帮帮我！我的朋友会这样对我说道，我如
何才能获得融资？你是怎样写商业计划书的？我应该让哪些人
进入我的顾问团？
我很高兴能回答他们关于融资、产品开发、设计以及市场
开发策略等各方面的问题。这样过了几个月后，我意识到大多
数创业者都有相同的问题，因此我开始在博客上贴出对那些问
题的回答。其中一些帖子在网上疯传开来。很快有一些我并不认识的新的创业公司的创始人来寻求我的帮助。也就在这个时
候，创始人空间诞生了。
我和我的同事开始在旧金山和硅谷举办一系列的聚会。我
们的活动和圆桌会议是如此受欢迎，以至这种活动的形式蔓延
到了洛杉矶、纽约、得克萨斯，且最远到了新加坡。这样过了
几年以后，创始人空间从我的一个作为兼职的业余爱好和
义务劳动的活动，逐渐成长为一个我全职投入的全球性企业。
创始人空间现在全球多个国家有超过 50 家合作伙伴。对我
们来讲，欧洲是我们所关注的一个重点，而且我们现在正在亚
洲快速扩张。我们在中国大陆和中国台湾、韩国运营深度孵
化培训课程，在中国上海我们已经建立了一家创始人空间
孵化器， 而且我们还计划在日本和德国建立同样的孵化器。 我们的任务是在全球继续扩张，东南亚以及拉丁美洲是我们的 下一个目标。在过去的两年时间里，数以千计的初创企业参加 了我们的研讨会，超过
400 个创业者通过了我们孵化项目的培
训。我们的成功案例包括一家在有机食品快递领域发展最快的
初创企业，一家有着最好销量的虚拟现实游戏开发商，以及一
些运用人工智能、大数据和物联网等技术重塑了我们的家、工
作场所和生活的初创企业。
那么我为什么会觉得有必要写这本书呢？尽管在市场上已
经有了很多关于创新的书籍，但没有一本描述了在一家硅谷的
孵化器内正在进行的创新过程以及它们所使用的方法论，也没
有任何一本谈到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业。而这些再加上我的
个人经验，使我对于创新在不同的组织、文化和商业环境下是
如何发生的有了一些深刻理解，我还将我的经验浓缩成了某种
每个人拿来就能使用的东西。我的目标是帮助你理解，当你把
硅谷的创新点子、活力和独创性引入你的公司时，所有这一切
对你将意味着什么，这样你就能在创新思维和企业经营中超越
你的竞争对手。等你消化了本书的内容后，我真诚地希望，你
能带上你那些不可思议的宏大愿景开始腾飞。
与众不同的中国创业者
中国文化和中国人具有着某种非同寻常的特质。我发现我很幸运，现在我每年大约有一半的时间会在中国，我在北京、深圳、上海、杭州、武汉和成都这些城市花得时间越多，我就越加能够领会中国文化的丰富多样性和它的深度。
我从来没有遇到过如此聪明、有决心并且还如此努力工作的创业者，他们对于新的想法保持着完全开放的心态，而且他们还非常急切地想要在这个世界上刻下他们自己的印记。对我来讲，没有什么比得上可以和那些年轻的创业者坐在一起进行交流更能令我满足的了，我们可以把我们的思想融汇在一起，共同构想出某些突破性的想法并改变他们的企业。
创业者通常都是一些具有独特视角并且还拥有强烈好奇心的人士，在我对他们的初创企业提出建议时，他们会与我分享他们对于自己所在行业的深刻见解。我总是说我从那些创业者身上所学到的和他们从我这里能学到的实际上一样的多。我坚信教育和导师的辅导是一个人能够给出的或者可以收到的最为重要的礼物。我是一个犹太人，我来自于一个非常重视教育的文化，我们认为教育的价值高于一切。这就是为什么尽管犹太人遭受了数千年的迫害，但今天却依然在商业、政府、科学以及艺术等领域能获取顶尖的成就。
中国人也同样热爱学习。孔子、老子、孟子、朱熹、王阳明、李斯以及无数其他的人的学说和教诲为中国的文明奠定了基础，数千年来中国始终在创新和艺术上引领全球，直到工业革命前中国人都一直是欧洲人所无法企及的。在汉、唐、宋、清各个朝代，中国的发展不但表现在它的国力上，更为具体地是体现在其发现和发展新工艺和新产品的能力上。
我现在花那么多的时间在中国是因为我相信，中国的创业者将会在塑造我们这颗行星未来的过程中起到决定性的作用，而我想要的不仅是期望能在中国学到些东西而且还希望能和大家一起分享硅谷的创意以及在那里已经得到完善的创业方法论。我很幸运能够和许多中国顶尖的知识分子、政治家以及创业者接触。我曾被邀请参加一个特别的创新论坛，在座的有中国总理李克强、马云（阿里巴巴）、马化腾（腾讯）、汪滔（大疆创新）、毛大庆（优客工场）以及蒂姆库克（苹果CEO）。坐在我旁边的是李开复（创新工场）和邓峰（北极光风险投资基金），这使得我们有机会能在一起谈论和交换对创新的见解。
所有这些都给了我不少机会来理解中国以及中国的创业环境到底和硅谷有那些不同。当我和中国的初创企业创始人会面时，我现在已经能够帮助他们跨越不同文化之间的鸿沟并更好地利用我们在硅谷所学到的东西。例如，我花了些时间来辅导闪雷信息（Hiibook）的创始人（译者注：Hiibook 是闪雷信息于2016年推出的一款手机端通用型邮箱客户端
。Hiibook为用户提供气泡式对话邮件和主题式邮件），Hiibook是一款很漂亮的app应用，它在电子邮件中向用户提供了类似微信那样的体验。当我和他们见面的时候，他们已经有了一千万的下载量并且发展很快。但他们有两个很大的问题。首先他们的投资人正催促他们在产品中加入广告。我告诉他们这是一个很大的错误。他们不应该去做任何可能会减慢用户数增长的事情。脸簿（Facebook）、YouTube、推特（Twitter）、微信以及大多数其他快速发展的app应用都是在他们占据了市场主导地位后才加入广告的。
其次他们正纠结于是否该集中资源进入美国市场。我告诉他们现在他们更应该专注于中国市场，他们可以再晚一些来美国。他们有一支很小的团队，且在美国开展运营需要投入大量的资源，而这会影响到他们在中国进行规模化扩张的能力。让一个app应用成为一件受人欢迎的产品是一件很困难的事。很可能在他们投入了大量的时间和资源并在美国发布了产品后，却发现这个app并不能够像在中国这样被人所接受。甚至如在中国已经非常受欢迎的微信，在美国市场也没有获得重大的突破。专注于一个你已经有了赢家的市场对于早期的初创企业有限的时间和资金而言会是一个更好的选择。
这只是我如何与中国的初创企业进行沟通并辅导他们的一个例子，但这并不是我在中国业务的全部。我对于学习的激情已经超越了我所接触到的初创企业。我非常喜欢我所接触到的中国历史、艺术和文学。无论我到那个国家我都会尽力使自己沉浸到当地的文化氛围中，比如当我在墨西哥、韩国、意大利或者日本的时候，我一定会花时间来探究当地人感受这个世界的独特视角。我还花了大量的时间来阅读，我的目标是每周至少阅读一本新书。我希望我能够吸收的不同主题和新思想越多越好。我对于某项阅读的主题知道的越少，那么这样的阅读对我也就越有价值。新的思想是创新的核心构建单元，我们能够在自己的头脑中灌注的至关重要且截然不同的信息越多，那么我们所能构建的原创且意想不到的知识链接也就会越多。
我们的大脑是一部能够以不可思议的速度进行模式匹配的机器，但只有当你向这部机器输入数据后它们才是这样一部机器。这就是为什么埃隆马斯克（Elon Musk）当他还是一个小孩的时候就读完了整部大英百科全书并且他还阅读了从经济学到行星际旅行的所有书籍。马克扎克伯格（Mark Zuckerberg）、比尔盖茨、沃伦巴菲特以及那些在历史上的伟大思想家均阅读了大量的书籍。他们不但有着好奇的天性，他们还意识到通过接触尽可能多的不同观点，他们能够更好地理解我们这个世界并参与塑造它的未来。
我发现在每一个国家和每一种不同的文化中，真正的创新者都是那些逼迫自己不断地去学习、尝试和创造的人。如果他们没有去尝试某种新的东西，他们就会感到他们并没有真正活在这个世界上。我的父亲是一个教授，他在麻省理工以教授那些早期的宇航员火箭科学开始了他自己的职业生涯。我的母亲是一个现代抽象艺术家。我是他们两人教育的成果。我的一半是工程师，另一半则是一个艺术家。这可能就是为什么从我还很年轻的时候起，我就感到在自己的内心始终有一股想制造出某种东西的冲动。
当我高中毕业时，我已经制作了50部短片、撰写了一部糟糕的幻想小说、设计了数十种桌面游戏、开发了一款软件数据库、在家里的花园中堆满了由陶土制作的奇形怪状的塑像、并且还编写了一款令人非常上瘾的计算机游戏，我的很多同学因为在这款游戏上花了太多的时间以致他们几乎没能通过考试。从那以后我又从事了很多种不同的职业：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、以及配音演员。
现在我在中国拓展我的孵化器业务并为初创企业进行辅导，我把帮助中国的创业者与我们拥有合作伙伴的22个国家中的创新者和各种资源加以链接和沟通看成为我的使命。我还期望能帮助重塑中国的教育系统。这个世界在不断地进化，我们需要考虑如何来超越标准化考试以及那些陈旧的教学方法。在如何与年轻人进行沟通，以及如何帮助他们为一个与我们所知道的截然不同的未来做好准备等这些方面还有着巨大的创新空间。
在中国政府以及我那些在商业界和学术界的朋友支持下，我希望我们能重新想象一下我们该如何来识别并培育我们的下一代，这样他们就能准备好面对一个全新的世界，在这个世界中机器人将从事着今天绝大多数由人类来完成的工作，而人类社会的整个架构也将会发生翻天覆地的变化，并且各种技术会以前所未有的速度向前发展。
中国和美国是这个世界的超级大国，而随之而来的则是巨大的责任。未来就在我们的手中，深入的合作只会为我们带来利益而不会有任何的坏处。我希望那些我曾给出过建议并进行辅导的年轻创业者能够走在前列、拥抱改变、并在全世界范围内促进道德和人伦的进步。
这本关于创新和创业者精神的书是我对于这一努力的小小贡献，而我希望这本书会对你们有用。
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