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| 編輯推薦： |
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这是一本为你找到工作幸福感和成就感的创新书。
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| 內容簡介： |
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创新不是一个简单的创意，创新更不是领导个人可以完成的行为，创新是团队集体能力的积聚，是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。本书介绍了创新的基因、土壤以及产生的原因，创新型团队建设的方法论包括：①创新型团队成员的选拔；②掌握创新的流程和工具；③为创新团队选拔有影响力的领导者；④掌握对于多个创新项目组合的投资管理能力；⑤点燃和维护创新型企业文化。创新型团队建设的五大要素可归结为创新型团队建设三阶段——统称“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论。这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上，针对中国市场研发出来的创新团队建设架构；这也是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。
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| 關於作者： |
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周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T美国电信公司、宝洁等国际知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。
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| 目錄：
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推荐序 “通则不痛，痛则不通”——无痛不创新前 言第1章 创新能力离你的团队有多远一、创新在中国的发展背景二、创新能力建设的源头和土壤 三、创新的定义四、创新的七大常见误区第2章 如何激发突破性的大创意一、创意是可以学习的能力二、好的创意从哪里来？三、突破性创意与深入问题分析四、发散思维与收敛思维 五、其他创新方法介绍 第3章 创新的诞生：让创意走向市场 一、单一项目创意成果孵化方法 二、风险对冲－组合型创意成果孵化方法 三、创意市场化的关键管理要素 第4章 创新的发动机：高效创新型团队建设 一、创新型团队的工作方式 二、创新型团队的最佳组合模式 三、创新型团队与传统型团队的区别 四、创新型团队常见的失败原因 五、创新型团队的管理技术 第5章 创新的指挥家：成为创新型领导者 一、创新文化氛围建设的十大维度 二、创新型领导者的八大特质 三、创新型领导者的工作风格 四、创新型领导者的创新工作日程 五、创新型领导者的常见挑战 后 记
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| 內容試閱：
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《哈佛商业评论》曾有一篇文章说道，“当人人都想成为创新官，企业想不成功都难”，企业创新来自员工的原创思考，在创新咨询过程中，我发现企业主抱怨最多的就是“缺乏创新型人才”，但如何寻找创新型人才？如何领导创新型人才？如何改变企业内部阻碍创新的官僚主义？如何改变压抑员工创造力的强势独裁文化？如何让员工更有积极性和原动力去创新？如何让企业具备长期持续的创新能力？如何更快地在竞争激烈的市场中赢得新机会？与“缺乏创新型人才”相比，这些问题更需要企业家们深度思考。根据美国60多年创新创造力领域的研究、20多年创新体系建设的实践证明，创新不仅是可以学习的能力，而且企业可以通过创新体系建设来实现持续增长。今天，大多数企业一提到创新，首先感觉到很沉重，因为创新意味着变革，意味着一场劳民伤财的持久战役。曾经有人形容创新犹如“膝盖带伤却依然要日夜兼程”。创新不是一个简单的创意，更不是领导者个人可以完成的行为，创新是团队集体能力的积聚，是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。创新能力是团队自我认知的魔法镜，可以帮助企业的航海舰队应对海上的风浪和各种悄然来袭的攻击。企业要想拥有一个有强大的创新团队，就必须深入地了解创新是一种什么样的武器。只有不断熟悉这个武器，并且不断实践，才能灵活运用，才能让企业真正享受创新带来的幸福，否则就可能导致自我伤害。本书将介绍创新的基因、土壤、产生的原因，以及创新型团队建设的方法，包括：①创新型团队成员的选拔；②掌握创新的流程和工具；③为创新团队选拔有影响力的领导者；④掌握多个创新项目组合的投资管理能力；⑤点燃和维护创新型企业文化。这套统称为“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论，是在美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上，针对中国市场研发出来的创新团队建设架构。由于中西方文化的不同、教育方式的不同，部分创造性思维训练需要调整和改进，甚至要添加新的内容，我们结合中国创新咨询实践过程总结出来的研究成果，希望有机会与需要的读者分享。阶梯创新团队建设方法论这套理论中的五要素同时也是创新体系的重要组成部分。阶梯创新体系八大要素如下图所示：阶梯创新体系八大要素第一大要素： 使用创新的流程和工具在今天的市场竞争环境下，必须掌握创新的流程和工具。如商业计划书模版、项目管理软件、财务分析软件等工具已经成为工作中帮助我们跨越里程碑的手段。要打仗首先要准备好的战袍和武器，赤手空拳的时代已经过去。创新的流程和工具有很多，本书将重点介绍阶梯创新方法论和其他几种常见工具，以及它们的区别。第二大要素： 选拔有影响力的创新型领导者建设创新体系的领导者必须要在企业内部拥有强大的关系网络。这里我们强调“强大的关系网络”，是指创新领导者在战略和资源上要有足够影响力，当需要做决策时能给予创新团队强有力的支持。企业不能随意指定创新部门的负责人由人力资源或者总经理助理类似的后台人员担任（能力匹配者除外），应该由有影响力的副总以上的领导者担任。第三大要素：点燃和维护创新型企业文化创新体系建设能够得以长期发展的关键是，创新型领导者能够创造创新型企业文化。理想和现实总是有很大差距的，微观环境每天都在不断地变化，创新体系也会在不同的环境中有所不同，公司决策层对创新的态度和支持力度，决定了创新价值观能否在公司内部生根发芽。创新价值观由公司最高决策层提出，但需要由卓越的运营团队把创新的文化扩散到各个层面。在这个推进的过程中，创新领导者自身需要不断学习，才能更好地支持和鼓励创新团队的工作。第四大要素：丰富的内外部资源支持界面成功的创新结构需要有丰富的组织内外部资源和机会的支持界面，如资金支持、技术支持，以及市场支持。创新部门需要和组织战略部门密切配合，同时远离严格的运营系统。因为传统的运营系统强调执行力，少波动、少变化，而创新系统则需要自由、变化和波动。运营系统和创新体系应该在组织内部平行运行，而不是交叉运行。而与战略部门的密切配合，是要保证创新成果能够及时获得支持，保证新的市场机会不被错过。换句话说，创新系统是帮助企业不断自我更新，然后自我强大的系统。很多中小企业家经常会抱怨市场环境不好、缺乏优秀的员工，事实上真实的原因是，市场变化很快，企业家不能自我更新。没有好的组织就不可能有好的团队加盟，也就不可能有创新的突破。第五大要素： 选拔有创新技能和天赋的团队成员搭建一个成功的创新体系必须有一支拥有创新技能和天赋的核心团队。他们应该是一支勇于探索，勇于当先锋，敢冒风险又充满好奇心和责任心的高效团队。他们有超强的学习能力，是创造性解决问题的高手；他们有超强的自我驱动内因，善于创造一个新的世界。公司为这样一个群体设计创新激励制度的确是个不小的挑战，寻找和组建这样一支团队着实是一件不容易的事，中小企业家可以考虑将大量的时间放在寻找合适的优秀人才上。第六大要素： 合理的创新型组织机构一个可持续发展的创新体系，
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