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| 編輯推薦： |
★日本四大经营之圣稻盛和夫的传记式小说！
★ 一本书看懂稻盛和夫的商圣之路！
★ 稻盛哲学的敬天爱人、利他，企业经营者的六项精进、经营十二准
则，企业管理的阿米巴经营法则、会计七原则，已然成为众多企业经营者争相学习的成功要诀。
名家推荐：
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。季羡林
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。郎咸平
我对稻盛先生一直很敬仰很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。马云
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| 內容簡介： |
本书以传记小说的方式来叙述稻盛和夫的传奇人生。
第一阶段是描述稻盛和夫幼年在家乡，从出生、求学、染病、帮助家中事业并展现其经营天赋的过程。
第二阶段则是稻盛和夫大学毕业后进入松风工业上班，虽然工作努力、表现卓越然而由于公司整体进入衰落趋势，于是和夫离开松风工业创立京都陶瓷公司。
第三阶段则着力于稻盛和夫经营京都陶瓷公司的种种困难与挫折、努力与坚持、发展与壮大，直至将其发展成为跻身世界500强的企业。
稻盛和夫一生屡创商业奇迹：亲手创立了两家世界500强的企业：日本京瓷公司、日本第二电信（KDDI）；成功挽救濒临破产的日本航空公司，不但让其脱离破产监管，重新上市，并且成为获利最高的航空公司，重又跻身世界500强之列。
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| 關於作者： |
王紫芦，父亲是台湾早期的创业者，从小就耳濡目染许多家企业经营的观念。对于企业管理有许多了解，文笔温美柔和，希望能用文字感动人，感动世界。
稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；日本四大经营之圣之一。曾用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大经营之圣（另三位分别是松下公司松下幸之助、索尼公司盛田昭夫、本田公司本田宗一郎）中，他是年龄最小也是目前唯一在世的。
2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。
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| 目錄：
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001作者序
序章即将破产的日航
第一章战胜死亡，朋友的力量
011怀疑的开端
025友谊的破裂
043朋友的支持
054生死关头
079诸相非相
第二章屡仆屡起，展翅高飞
105纸袋小哥
120风雨欲坠
135重新出发
170罢工潮
第三章危机即是转机，世界第一
195危机的到来
207IBM世界级的订单
225首次员工海外之旅与石油危机
233京瓷丑闻
第四章政府授命，日航浴火重生
249胃癌
263出家修行
270拯救垂危的日本航空
279存活率百分之七的生死战
291不可思议的V形反转
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| 內容試閱：
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作者序
能够顺利完成这部书，除了感谢还是感谢。
漫长的两年多时间，从大量收集资料、研读到分析记录进而内化撰写成小说，着实费了一番工夫；还记得第一次阅读稻盛老先生著作时的感动，那种谦卑无私奉献的态度、字里行间流露的真挚情感，每每读来总是令人回味不已。
我自幼跟随父母听闻佛理，祖父、外祖父、父亲也都恰好是创业家；祖父从浙江来台经营木材，外祖父是罗东镇的水电承包商当地知名的圣母医院，父亲则致力于研发新一代的门框产品并制造贩卖耳濡目染之下，对于商道及佛道之理粗通一二。
商场如战场，商业经营通常是成王败寇的世界；要将生意做好，并非简单容易的事，尤其白手起家。祖父经商并非顺利，而当初承继家业的父亲继续肩负着重担债务，所以我还未上小学就知道什么是跑三点半，童年也跟着双亲假日早出晚归，间接感受到经商的辛苦。
我进入社会多年以后，因缘际会下认识了出版社的梁社长，才真正认识日本这位伟大的经营之圣稻盛和夫。说来也是巧合，稻盛老先生与我的外婆同一年出生，因而在研读稻盛老先生的众多著作时，更有着特别的亲切感。
稻盛老先生在日本有四大经营之圣的美誉，并非浪得虚名，反复拜读完二十多本他的亲笔著作后，愈发觉得稻盛老先生并非是位简单的企业家，他精进自持谦卑为怀，散发着爱的能量。
这本传记式小说中，主要的人物及情节都是依照真实的资料撰写的。如稻盛和夫在孩童时病得奄奄一息所启发他的书、创业时的伙伴、投资的恩人、京瓷茁壮的过程、出家修行的过程、宣布接任日航时的新闻稿、日航的重要干部只有部分虚构人物情节穿插在其中，增加小说的趣味及可读性。
为了完整重建19432003年从日本昭和时期到现在将近七十年的社会变迁氛围，书中描述的每个细节摆设、人物动作场景、器物、地理位置甚至是小说人物所吃的食物都尽量符合时代及当地特色，所以写作时耗费不少气力在收集整理资料上，除了在中日文网站上大量搜集第一、二手文字图片及影音专访稻盛老先生外，也跑了三四间大型图书馆借阅了六七十本书，只希望笔下所呈现的世界能够更生动自然，希望读者可以更贴近这位日本经营之圣稻盛老先生的人生，能真切地感受到稻盛和夫的经营哲学所在。
回顾稻盛老先生五十多年持盈保泰的精彩经商之路，创新永远是企业的活路，由此造就源源不断的客源也是企业谋求生机的方法；佛法本是活用之法，让人透彻地辨明万事万物的本质，并没有一个实体的恒常性，一生的努力忙到最后什么也得不到，一切都是后人所继承。
你到底为什么活着？佛陀说，人一出现生命，就必须利他。无论在世上扮演什么角色，想要得到快乐，都需要先学会付出，这是世间的真理。佛陀的教法就是要每个人转化自私自利的念头，好好运用我们有限的生命，成就无限的可能。
序章
即将破产的日航
隆冬的夜晚，东京都千代田区永田町的街道显得特别拥挤，各家电视台SNG转播车占满了整条道路
记者们冒着寒风翘首等待。这可是关系日本数百万人生计的重要大事！接下这个烫手山芋，想必是相当苦恼吧，不然与首相会谈的时间怎会如此漫长？
苦苦守候在首相官邸外的记者们，无不如此揣测。
时间一分一秒地过去，门口大厅仍是一片寂然。
嗞嗞嗞哔无线对讲机的声音突然响起，原本沉默的警卫对着对讲机说了几句话
几个敏锐的记者顾不得随身物品，立刻冲向官邸的大门，只为抢到最好的位置。
距大门不过一百米的防弹玻璃门前，人们已经挤得水泄不通。
◇◇◇
叮的一声，电梯门开了。刹那间，寂静得仿佛时间静止了一般，所有人都望向电梯门口。一人从电梯中徐步走出，头发花白而稀疏，身形高大，镜框下的双眼慈蔼又带点威严的笑意。
他慢慢走向记者，镁光灯疯狂闪烁，数十个麦克风及录音机瞬间包围住这位耄耋老者。
董事长！请问您觉得自己有能力挽救负债将近两兆日元的日本航空吗？
稻盛先生！这次与总理大臣的会面结果，是否已经对日本航空的未来发展有所定论？
会长！身为京都陶瓷集团的创始人，您认为自己有能力涉足到不熟悉的航空业吗？
他微笑地仔细听着提问，直到记者们都停下来安静后，才缓缓开口。
首先感谢各位在如此寒冷的天气中，还在耐心地等候，真是辛苦了！同时也感谢首相及国人对我的深切期待及厚爱说到这儿，他停顿了一下，闪光灯立刻在他脸上闪烁不停。为了拯救各位日航社员，就算我已经上了年纪，还是会尽全力提供协助。
在记者的层层包围下，在闪烁的镁光灯中，稻盛和夫露出坚定而温和的笑容。
◇◇◇
一个月前。
深夜十二点，等到最后一辆政府官员的黑色轿车驶离官邸，远方转角停放已久的厢型车中缓缓走下一位穿深色西装、衣襟别着铜质徽章的男子。
微弱灯光下看不清他的面容，只见到他快速走进后方隐秘的巷弄内。
怎么不明天到内阁府前的国会记者会馆
你觉得政府会这么快坦承宣布吗？
这消息一旦确认，日本股市可能会灾情惨重
小声点要确定附近没有监听。
放心，车内有阻波器。男子停顿了一下，张望了一下四周。
赶快通知亲友把手中的股票出手吧，趁现在还没变成废纸要注意技巧，慢慢卖。可别被抓到了。
◇◇◇
一辆黑色轿车平稳地从高速都心环状线的交流道驶进九号深川线，一张年轻俊朗的脸随着路灯交替的变化忽明忽暗，他按下按钮将与司机间的隔音窗升起，随后拿起手机拨通电话。
我是国土交通大臣前原诚司，请平野官房长官帮我转告首相，参与会议的顾问可能走漏消息了我想必须要更积极地邀请他再生支持机构的委员长那里，会抓紧联系结束通话后，前原闭目陷入沉思。日本有史以来第六大的企业破产这烫手的山芋，若是不愿意接手也是人之常情啊！
◇◇◇
东京，永乐町，首相官邸。
稻盛先生，真是万分感激您、万分地感激您站在黑色轿车旁的前原脸上布满了笑容，他对着一位白发苍苍的老先生鞠躬说道。
别这么说，我经过这几天仔细地考虑后，决定接受这个挑战，谢谢你的耐心等候。和夫宽阔的脸上流露出沉稳坚定的神情。
两人走进鸠山首相位于三楼的办公厅，侍立在旁的守卫缓缓打开厚重的大门。
稻盛先生您终于来了，等了您好久啊！鸠山首相从办公桌后起身，大步向前伸出右手。
首相很抱歉让您等候多时。和夫低头握住首相的手，上次还劳驾您亲自拜访京瓷，真是让人受宠若惊。我这快八十岁的老人您还愿意信任
寒暄过后，三人分别坐在办公厅中的牛皮沙发上，后方的墙壁上还挂了一幅巨大的油画。
是这样的，企业再生机构必须要在下个月的月底前，确认能接任日航重整工作的会长
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