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| 內容簡介： |
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本书是个非常实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好的理解自己的定位和自己的价值，来从思想上解放自己。真正的领悟供应链的精髓。了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里。
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| 關於作者： |
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李武正（笔名：深蓝）：有17年丰富的全球供应链实战经验。 是当下全球蕞前沿供应链理论和实战蕞完美的结合的创新型领袖型供应链专家，先后任职和作为高级顾问辅导了多家全球500强和国内大型企业，擅长全流程的供应链管理，精通全球库存控制和约束模型的建立，全球供应链体系建设。对多种制造策略的管理和创新有经验丰富， 擅长变革和整合。
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| 目錄：
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第一章 供应链的穿越
第一节 集成供应链和工业4.0
第二节 供应链的发展史
第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路
第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较
第五节 供应链技术和复杂自适应供应链
第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析
第一节 迎接智能制造时代的来临
第二节 工业4.0架构参考体系
第三节 工业4.0的应用
第四节 中国制造业迎来机器人时代
第五节 国外工业机器人的发展状况
第六节 日本机器人企业的发展启示
第七节 中国工业机器人企业发展现状
第八节 产业升级的挑战与机遇
第九节 中国工业机器人系统集成商盘点
第十节 工业机器人教育的发展
第三章 供应链的角色认知
第一节 供应链的定义
第二节 供应链的管理范围
第三节 供应链专业公司的盈利模式
第四章 一颗有生意经营的大脑从AOP到FOP再到S&OP
第一节 AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分
第二节 从AOP到S&OP的流程
第三节 S&OP下的供应链角色认知
第四节 案例1：国内企业的S&OP流程
第五节 案例2：国内一家上市公司的S&OP流程（制订销售与运作计划流程说明书）
第六节 如何做好销售预测
第七节 预测软件的介绍
第八节 Excel在市场预测分析中的应用
第九节 Excel在回归分析中的应用
第十节 S&OP预测准确性的考核
第五章 PMC运筹帷幄，决胜千里
第一节 PC和MC的定义和角色认知
第二节 哈佛和APICS的生产计划策略
第三节 MPS和CRP输入输出等产能控制和管理
第四节 SCP供应计划管理
第五节 多种制造策略的介绍和实施精髓
第六节 物料计划和采购执行的角色认知
第七节 采购追料的必杀技
第八节 如何做到100%承诺
第六章 全面库存控制
第一节 库存的定义和库存的KPI
第二节 财务和供应链在库存上的计算差异
第三节 库存周转率如何分别应用在材料、WIP、成品中
第四节 如何有效控制总库存
第五节 E&O呆料控制和E&O预测模型的建立
第六节 总库存的约束模型和案例分析
第七章 采购战略
第一节 采购组织架构设计
第二节 策略、制度与流程
第三节 TCO与采购绩效
第四节 采购权利运作机制
第五节 公平、公正、诚信
第六节 信息化建设
第八章 供应商管理
第一节 供应商认证
第二节 供应商选择与合同签署
第三节 供应商绩效管理与四象限分类管理
第四节 供应商组织关系管理
第九章 采购谈判
第一节 采购谈判概要
第二节 采购谈判方法论
第三节 采购谈判过程的技巧
第四节 采购谈判内容场景
第五节 谈判风格介绍
第十章 TQC采购技术认证和PCN管控
第一节 供应商认证流程
第二节 PCN是采购认证体系和TQC中重要的一环
第三节 采购TQC业务了解
第十一章 集成供应链ISC和SCOR模型
第一节 SCOR模型的介绍和精髓
第二节 SCOR模型的三个层次输入和输出
第三节 SCOR模型的总表达
第四节 ISC（集成供应链）案例分析
第十二章 MRP的核心逻辑
第一节 MRP的介绍和精髓
第二节 独立需求和相关需求
第三节 MRP的净改变和全重排方法
第四节 MRP的倒推逻辑
第五节 MRP的输入和输出
第十三章 CAS复杂自适应系统
第一节 CAS复杂自适应系统的介绍
第二节 CAS的模块介绍
第三节 复杂适应系统方法与传统方法
第四节 CAS的世界观
第五节 CAS在供应链系统的案例和前景
第十四章 解决服装行业供应链的利器
第一节 服装行业的现状和模式
第二节 左右圈理论
第三节 ZARA模式
第四节 SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代
第五节 服装行业的全工作流程和案例分析
第六节 一家国内品牌公司的供应链变革的中长期计划
第十五章 供应链关联的财务标准成本管理
第一节 供应链在财务的角色认知
第二节 财务简明利润表
第三节 影响财务利润率的各要素解读
第十六章跨境电商
第一节 什么是跨境电子商务
第二节 美国亚马逊
第三节 关于跨境电商的品牌经营
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| 內容試閱：
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前言1
工欲善其事，必先利其器
这是一个供应链搏杀的时代，工欲善其事，必先利其器。在笔者多年工作中，从最初的入门非常缓慢和效果很差，到最后很爱自己的职业，乐在工作中。我想将我多年在国内企业和美国上市公司的供应链职业经验和个人感悟的精髓都传授给其他供应链的从业人士。
本书是一本供应链沙盘操练总结得非常好的工具书，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识亮点和浓缩的精髓。
本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好地理解自己的定位和自己的价值，从思想上解放自己，真正地领悟供应链的精髓，了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里。
21世纪是一个竞争惨烈的世纪，也是一切皆有可能的时代。特别是当下的外部环境不可测，供应链已上升到经营层面去快速反应，同时做到低成本和低库存。这个双赢的局面的确可以通过不断学习、体系的打造、团队的打造来做到。供应链通过市场的不确定性应对可确定性。
当下企业之间的竞争是人才的竞争，也是供应链的竞争，特别是当下时代和电子商务的一日千里和爆发式发展。可以预见这个无边界的世界，谁掌握了供应链这个强有力的资源、能力、手段，谁就掌握先机，先发制人。以客户为中心，以市场为中心就是供应链打造核心竞争力的最佳时代。
供应链的确是一个很有挑战性的角色，需要广博的知识，如财务管理、电脑技术、信息技术、英语国际沟通能力、项目协调能力、管理能力、创新能力，结果导向能力和胆量、营销理念、服务意识等。本书包括供应链全模块，从供应链的历史，集成供应链ISC的各模块计划、S&OP、采购、认证、跨进电商、工业40和TQC技术认证，MRP核心逻辑和CAS复杂自适应系统），甚至包括了供应链关联的财务知识，后续会将BI增加进去，BI在当今品牌企业的供应链运作中非常关键，后续会完善本书。的确，未来50年，随着中国国际化地位的提升和中国改革开放的深入和城镇化进程的启动。供应链会有更多的机遇，但也面临更大的压力。
在DELL时代，VMI技术，让我们知道DELL供应链是一个猎杀者。近10年，供应链酝酿了下一个创新的新时代，我们这个时代是一个变革的时代，供应链必将在新的机遇中得到创新和突破。复杂自适应系统在军事工业的仿真发展，供应链会将全球制造业、电子商务、移动时代、云技术、IT技术、工业40进行多方协同、可视和集成，同时在加速供应链联盟的形成中引领大供应链新时代的到来。
当今中国，供应链在系统变革，风险控制能力，整体把控能力方面较薄弱，缺乏精英级的领袖型人才。
近15年来会有一群供应链的人才进行专业学习，但真正将APICSCPIM）、CSCP、CPM等知识的精髓领悟、得到实践检验和创新的人才很少。何况在APICS、CSCP、CPM上的知识也不是很全面，哈佛大学的MBA运作管理也有很多精彩的地方，例如产能4种策略和成本等，甚至更优于APICS。还有很多业界的创新在书上都没有体现，例如反定位系统等。能力和胆量也不可少，没有胆量，一个人即使具备了能力，也不可能出现奇迹。不打常规牌，不按常规出牌就是特工的潜质，例如乔布斯。风险把控在供应链中非常重要，早期预警，早期介入，整体控制，推动解决，提前到达目标。一个资深的供应链人才一定具备一个很强的风险识别能力和整体的把控能力，将一切风险放在早期预防和解决。推动能力是风险识别能力的前提和必要条件。
近两年来，笔者越发感觉到集成供应链在很多产业链中的加速布局。一如千树万树梨花开，供应链金融一夜之间变得不期而至。在工业40下，我们需要更多的人去学习集成供应链ISC和需要供应链的人才去演绎自己的不凡。
在中国，H公司是1999年以来在IBM的合作中将集成供应链ISC运作得最成功的企业，H公司也是在供应链领域最成功的企业。
本书就是为了将普通打造成非凡！成就卓越！
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