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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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新一代人生设计大师古典倾情打造人生开窍手册：心理学 职业规划 人生哲学。你是否缺少安全感？你会经常觉得累？结婚一定要买房吗？你认为坚持就一定会成功？你总忍不住与别人比较？只有有钱才能够幸福？老板可以掌控吗？小人物就无法对抗不公平吗？不喜欢现在的工作却又不知道自己该干什么？对现在的生活不满意，但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去？每天都在混日子，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入？如果有一个回答是YES，那么这本书就是你想要的。也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。从IMPOSSIBLE到IMPOSSIBLE，只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。
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| 關於作者： |
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古典，新精英生涯总裁。大学就读土木工程，玩乐队，练散打，骑单车从长沙流浪到北京。想出国却稀里糊涂进入新东方，历任GRE首席词汇讲师、集团培训师，新东方教育与职业发展协会会长。从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！这是我当年被新东方吸引的原因。但今天的青年，他们不绝望，更多是迷茫。人生终将辉煌，但哪一种是他们的辉煌？我的回答是：做自己，与众不同！2007年创办新精英生涯，致力于职业生涯规划，个人成长教育与咨询，帮助人们找到适合自己的职业发展道路，成长为自己的样子！
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| 目錄：
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第一章 你是不是安全感的奴隶
* 买房，卖梦想的房奴
* 一套房子消灭一个梦想
* 职业安全感奴隶
* 爱奴：你一个人也能好好过下去
* 关于爱的三个误会
* 为什么美女大多不认路
* 6招快速提升安全感
* 必问自己的两个触底反弹问题
* 安全感不是拿回来的，而是给回来的
第二章 让有趣的生命扑面而来
* 你是没兴趣，还是感兴趣
* 投入的快乐是无条件的
* 有趣之人，生命开始对你感兴趣
* 无趣之人，往往是无胆之人
* 初恋都会衰退，兴趣会吗
第三章 心智模式决定我们的命运
* 你相信星座是真的吗
* 心智模式：我们看到的是自己想看到的世界
* 你希望自己更加幸运吗
* 我们就是自己生命的巫师
* 思维里的墙如何限制我们
* 如果你想被关爱，那就生病吧
* 为什么很多有钱人一点也不快乐
* 关于心智模式的几个观点
* 拆掉思维里的墙
* 如何超越我们的心智模式
第四章 成功学不能学
* 成功永远是小概率事件
* 别被名人成功故事忽悠了史泰龙的 被造假经历
* 肯德基上校的1009次失败
* 坚持一定会成功吗
* 模仿比尔?盖茨就能成功？你死定了
* 努力就能成功？看看李嘉诚的创业奇迹
* 独孤求败下江南
* 成功，就是越走越近
* 你现在就很成功
第五章 如何找到热衷一生的事业
* 不要只和要结婚的人谈恋爱
* 职业选择的一见钟情、两情相悦和白头偕老
* 如何找到最适合的工作这样选择职业不后悔
* 警惕职业的艺术照
* 如何给职业的艺术照卸妆看穿职业背后的隐藏面
* 不递简历也能入职的八种求职法
* 千万别做太完美的职业规划
* 计划赶不上变化，我们还是别做计划吧
* 什么是一个好的职业规划
* 不要为一个水杯约束你的生命
* 如果你为失去太阳而哭泣，你也将失去群星
* IMPOSSIBLE和IMPOSSIBLE：你离成功只差一点
第六章 原来我还可以这样活
* 是谁在让你不开心
* 受害者与掌控者损益表
* 你有没有去过受害者天堂
* 拒绝受害，现在就掌控你的生命
* 这个世界不公平出国会让事情变好吗
* 找到那个你能改变的不公平
* 美版俞敏洪的故事我们如何面对不公平
* 小人物也能有大掌控
* 如何拆掉受害这堵墙
第七章 幸福是一种转换力
* 你活在父母的剧本里吗
* 父母爽-我不爽的双输游戏
* 我爽-父母不爽的双赢模式
* 在人生的董事会上，你永远是最大的股东
* 做自己，还是演自己
* 我们的幸福感是怎样流失的
* 谁动了我们的幸福
* 我们把自己弄丢了
第八章 上天不需要你成功，它只需要你尝试
* Waiting for life is waiting for death
* 与其在等待中枯萎，不如在行动中绽放
* 花费你的一部分过去，去购买一个未来
* 坏的开始等于成功的三分之一
第九章 成长为自己的样子给残酷世界的温暖规划
* 因为贵，所以好吗价格与价值这笔账
* 工作是不能用钞票算的
* 感情是不能放在秤上面称的
* 幸福不是用来讲的口是心非原则
* 性格不是测出来的 我怎么知道我是谁
* 向自己的生命发问
* 别用生命点燃别人眼中的光环
* 给残酷世界的温暖规划
跋 拆掉思维里的墙，看到光
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| 內容試閱：
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职业中，什么是不变的？
职业、组织中，有很多不变的东西。
什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何组织，这个原则都是适用的，不仅仅是公司、政府部门，还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。
这个原则可以被概括为一个公式：
价值＝可交付结果价值次数时间长度
交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。
次数：这种交换价值发生的次数。
时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对你的判断，也是你的信用。
这么虚，还是举个例子来说明吧。从可交付结果价值来说。假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从可以从哪些方面可以着手呢？你肯定需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果，或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果，或者你总是和人说你有一个伟大的创意，这些都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？
要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入，这一切全部都不是结果，结果是那个能够脱离于你，可交换出去的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样；不需要一个小样，哪怕是一个剧本；不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片这些都是结果。
回到工作上来说，比如说我作为培训师，学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更是结果。但是，热爱讲课这个想法，不是结果。销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。谈到这里，大家也应该理解：借口不是结果我特别想做好不过，因为所以我也不是结果。
结果说明白了，什么是可交付呢？可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布，或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？有的文档，你的同事看完以后发现有很多错误，想找你，可一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。
我把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改需要找你继续改勉强能用合格很好惊喜。
在工作的前期，第一、第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格了，否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚不如自己做。
关于可交付，你要想清楚的一点是别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值，所以，不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得我努力了的要求来交付。
广义来说，职场也是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。所以你要明白，这和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。
而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付的东西，他们就可以直接面对客户，比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百分之八十的市场，而且他们敢于把自己的logo（商标）贴到其他厂商的机器上。
一句话，在整个产品链条、公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速地集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终是要交付到他那里去的。
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