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| 編輯推薦： |
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫巴达拉克又一力作。
作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，最重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。
除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。生活的乐趣在于奋斗，
不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦最关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。
《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切入角度，深入到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对待这个问题，正是化解这个问题的正确方法。
优客工场创始人、万科集团原高级副总裁毛大庆，秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人秦朔，松下集团前任总裁中村邦夫，瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官丹尼尔
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| 內容簡介： |
什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？
在这个新世界里，领导者应该对谁负责？
领导者应该如何制定关键决策？
如今的世界中，企业的正确核心价值观到底是什么？
领导者为什么选择了这种挣扎的生活？
当今世界是一个市场主导型世界，与20世纪相比，模块与市场是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块，它们在市场上不断重组，使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。
如今，想成为一个负责任且成功的领导者，伟大的挣扎，即责任型领导力至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题，而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。
在《伟大的挣扎》中，巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题，书中通过研究和采访过去和现在的企业家们，为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训，教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。
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| 關於作者： |
（美）小约瑟夫巴达拉克
牛津大学罗德奖学金获得者，在哈佛商学院获得工商管理硕士和博士学位。
现任哈佛商学院约翰沙德（John Shad）商业伦理教席教授。哈佛大学MBA项目前主席，哈佛大学股东责任咨询顾问委员会（Advisory Committee on Shareholder
Responsibility）前主席，曾任职于两家上市公司的董事会。
他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。曾接受各类机构和企业的邀请，多次进行有关领导力、价值观和商业伦理等主题的演讲。
已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
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| 目錄：
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Chapter 1 永恒的问题 新兴的答案
在这个动荡、不确定甚至无情的时代，作为一个领导者，必须要回答这些问题：我真的掌握基本原则了吗？我到底应该对谁负责？我如何制定关键决策？我们拥有正确的核心价值观吗？我为什么选择了这种生活？
责任型领导力，关乎挣扎、承诺与勇气
无处不在的市场
企业政治家时代的湮灭
永恒的问题
新兴的答案
Chapter 2 我真的抓住基本原则了吗
今天，对于责任型领导者来说，几乎无法逃避的时代背景就是强大、老练、重组并且残酷无常的市场。这是一个令人激动的世界，因为它鼓励创新和创新者。但对于那些想成为成功且负责的领导者的人来说，这也是一个充满危险和挑战的世界。
智识责任
大机器时代的就规则
市场主导型世界的新规则
一切都是模块
新看不见的手
智识上的诚实与野心
Chapter 3 我到底应该对谁负责
新的市场问责体系是惊人的，它充满吸引力且令人不安。它的实质在于，领导者和组织做出承诺，在企业周围的强大市场力量的影响下，这些承诺被强制执行。这些承诺需要更精准，其定义要更明确，它被协同设计，会不断演变甚至发生戏剧化变化。
纵向问责制：无聊又高明
基于市场的横向问责制
挣扎和勇气定义责任型领导力
打造富足的组织
Chapter 4 我如何制定关键决策
适应新看不见的手时代的新自明之理还没有出现，但是领导者应该会被看作富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者，
他们主要通过引导各种团体参与到流动、进化、多种多样和定制化的决策过程中来制定关键决策， 而这些团体既来自组织内部， 也来自组织周围那些竞争激烈的重组市场。
20世纪决策制定模板
知识经济时代的挑战
不断进化的承诺
正确的下一步
信念、谦逊和克制
等待新自明之理
Chapter 5 我们拥有正确的核心价值观吗
竞争的压力导致人们把主要注意力都集中在利润和短期绩效上。在永不停息的人才市场上，员工在组织中进进出出，很少有时间和动机去主动学习、切实理解企业核心价值观或共识价值观，并出于个人意愿献身于此。透明度、有意义的项目和清晰的道德准则，这是领导者的核心承诺，每一个都要求领导者充满勇气地努力奋斗。
华丽大教堂和伟大缔造者
大教堂价值观的危机
共识价值观和核心价值观
核心价值观1：透明度
核心价值观2：有意义的项目
核心价值观3：清晰的道德准则
恪守承诺的勇气
Chapter 6 我为什么选择了这种生活
如果说生活的目标是轻松和舒适的话，任何有理智的人都不会愿意承担领导者的重任。但如果亚里士多德的说法是正确的，最好的生活意味着充分发挥个人能力，那么如今对领导力的种种苛求，就是一种艰巨但却值得为此奋斗的生活方式。因为领导者们的挣扎与斗争越是艰辛，就越证明了他们的确在改变这个世界。
令人畏惧的挑战
伟大的挣扎，现在的工作全是波峰
拥抱挣扎，而不是厌恶挣扎
存在的乐趣在于奋斗
创造组织的同时，也创造了崭新的自我
自由的代价
本书缘起
致谢
注释
译者后记
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| 內容試閱：
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管理的勇气
当领导者提出第五个问题为什么我要肩负起领导者的重任时，他们必须要从相当个人化的角度对承诺和挣扎进行思考。如今，要接受成为领导者这个严苛的挑战，原因绝不仅仅在于金钱、地位或成功的诱惑，因为有才能的人可以从其他途径获得这些东西，最典型的做法就是成为某些领域的专家，如银行业、咨询业、科技界或其他传统领域。
从深层次的角度来说，选择成为领导者的人之所以甘愿面临那些挑战和挣扎，是因为这些对他们具有意义。这主要是因为责任型领导力是一种伟大的挣扎。这是一种长期、严苛的挑战，能够充分测试他们的能力和品质，给他们的生活带来目标和紧迫感，并帮他们过上最值得拥有的生活。他们也许无法实现所有的承诺和抱负，他们的职业生涯可能会陷入令自己惊讶、失望甚至脱轨的境地，毕竟一个重组的世界无法提供任何保障，而市场对卷入其中的个人显得冷酷无情；但是，伟大的挣扎看起来仍然值得为之冒险和付出。
人们很容易将伟大的挣扎的概念浪漫化，但现实中这种挣扎需要非同寻常的优良品质，最恰当的表述就是管理的勇气。人们往往觉得勇气这个词很容易理解，看起来也很简单。我们脑海中浮现的往往是那些富有张力、耳熟能详的场景，比如冲入火海救人的消防员的血气之勇，或者反抗暴政者的道义之勇。勇气，看起来就是出于对某种信念或者理想的献身精神，不计个人得失安危，选择做正确的事情。
然而，对责任型领导者来说，勇气并非仅仅如此。从本质上说，它是一种持久的韧性，而非瞬间的热血。它是由知识、道德、情感，甚至体能共同构成的力量，凭借这股力量，领导者为组织和个人做出合理但极易失败的承诺。勇气也是一种通过努力奋斗和创新去实现这些承诺的力量。勇气还包含在长期脆弱的状态下的忍耐和坚持，以及心甘情愿去冒险、去牺牲，并且顽强地追求最高、最远的目标的精神。
管理的勇气并不代表直面危险和死亡，但必然意味着艰辛、持久和野心勃勃地去追寻一些有价值的东西，哪怕一路会伴随不确定性、风险、疑问和几乎无法避免的挫败和障碍。管理的勇气并不是荷马史诗《伊利亚特》中特洛伊战场上战士杀敌的英勇，而是《奥德赛》中奥德修斯经过数十年艰辛的海上航行历险，最终把船队带回故乡的不屈不挠的坚定决心。
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