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| 編輯推薦： |
1.《鲨鱼经济学》教会企业效仿鲨鱼，利用双向思维模式进行攻击与防守，更加游刃有余地玩转市场！
2.《鲨鱼经济学》中阐述的鲨鱼理论，以其崭新的管理视角展现了特殊的魅力，在美国企业界引起轰动，并获得管理大师菲利普科特勒的鼎力推荐。
3.作者以经济学家的视角，通过对鲨鱼进化史和习性的研究，习得了鲨鱼理论，并已将这些理论成功应用于众多世界**企业中，为这些企业排忧解难。实践证明，鲨鱼理论有效、有用、可行。
4.内容独树一帜，能激发读者的新思维，符合当下创新创业的主流；风趣幽默的语言，大量精美的插图，使本书具有很强的可读性。读者开卷有益。＂ ＂鲨鱼是自然界*让人望而生畏的杀人机器,它之所以能在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然这种严格适应优胜劣汰生存法则的环境中游刃有余，成为海上霸主，是因为它自身所具备的策略性和效率性。
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| 內容簡介： |
《鲨鱼经济学》是一本企业管理书籍，作者斯蒂芬是一位全球闻名的企业家，欧洲最具影响力的营销思想家，同时，他还是一位鲨鱼研究专家。在《鲨鱼经济学》中，作者回答了“亿万年来，鲨鱼是如何生存下来的”这个问题，揭示了鲨鱼的思考、进攻和防守策略，并将这些策略成功应用于企业管理，创造了鲨鱼理论。众多企业的实践证明，鲨鱼理论对于帮助企业从红海中找到市场盲点，打败市场领先者，获得经营的成功具有非比寻常的作用。同时，对于超级企业如何防范“市场鲨鱼”的袭击，作者也给出了10个经过实践检验的有效方法。
要么行动要么死亡、用鲨鱼的方式去做市场研究、找到对手的盲点展开撕咬、出其不意地发动攻击、把握时机、保持敏锐的视觉、群居猎食、形成自己的袭击风格等方法都是《鲨鱼经济学》着重阐述的关键点。
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| 關於作者： |
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斯蒂芬安吉瑟斯，瑞典作家、财富500强商业顾问、欧洲最具影响力的营销思想家和企业家。他的管理思想具有创新性和超前性，并且都是建立在扎实的调研基础之上。他认为，没有创新和远见，公司就会在当今竞争激烈的商业世界灭亡。他的公司业务遍及品牌、战略设计、业务发展、通信和销售等领域，世界500强企业在面临发展困境时，经常请斯蒂芬的公司为它们排忧解难。
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| 目錄：
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引言1 你听说过有哪位研究企业的作家曾经与鲨共舞吗
第一部分 袭击市场领先者的10个方法
01 发动袭击前要做好周详的计划
02 要紧盯那些沉迷于历史的“巨无霸”
03 要尽量放大人们的恐慌
04 用鲨鱼的方式去做市场研究
05 找到对手的盲点展开撕咬
06 发动不可预知的袭击
07 把握好时机是成功袭击的关键
08 主动出击或者等死
09 形成自己的袭击风格
10 写出袭击清单
引言2 要活下去，现在就开始防御
第二部分 市场领先者防范鲨鱼袭击的10 个方法
11 拓展自己的防御战略
12 变革、创新，永不止步
13 让别人去散布杂音
14 遭受鲨鱼袭击时不要恐慌
15 找出自己的盲点
16 进入一个新的市场领域时，不要过早发布新闻
17 要低调、要避免内耗，那样鲨鱼就不会轻易袭击你
18 切莫暴露自己已黔驴技穷
19 发动袭击是最好的防御
20 要拓展出比猎食战术更强的逃生战术
后记
自然母亲的提示语
致谢
关于作者
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| 內容試閱：
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怎样袭击苹果——要一咬再咬
一旦苹果公司成为某个行业的挑战者，就有可能成为今天的市场领先者。本书一开始就讲，我将揭示应该从哪里并用什么样的方法来袭击苹果公司。从一开始，苹果公司就存在着大量的可供利用的盲点，它的防御战略本身就暴露出它的担忧所在。许多信息业已证明，如今的苹果公司俨然成长为一条虎鲸，
一条可以猎杀大白鲨的顶级猎食者。而像是虎鲸的苹果公司，
却又不同于虎鲸，它既生活在社会族群中，更生活在家庭系统中。苹果公司的家庭成员，就是它那些系列化的计算机、 iPod、iPhone、iPad，以及相配套的服务软件（诸如苹果应用软件商店中的各种软件等）。
随着苹果公司的快速成长，其盲点也在不断增加着。通常，只要某家公司步入了成功者的行列，其“否认风险”（denial of risk）的倾向也就会越加明显。对此，吉姆柯林斯在其《强大企业的兴衰》一书中有着详细描述。
苹果公司现在一时间让人觉得刀枪不入，其本身就在增加着容易让猎食者打埋伏的盲点。而要想打劫的最好办法就是扮作受伤的猎物，一边游动一边投下一块血淋淋的美味诱饵（毫无疑问，在自然王国里，也存在着令人“无法拒绝的报价”）。由于虎鲸是极其凶险的动物，对付它的最好办法莫过于智取和先下手为强。你只有等它上了钩以后，才可狠咬一口它的背鳍（对于iPhone则可能是挑战它的发行系统）。失去了背鳍的虎鲸就可能胡乱游动，最终在挣扎中逐渐死亡。
所以，发动完袭击后，最重要的事情就是神不知鬼不觉地躲开苹果公司的其他家庭成员，要远远地待在它们看不见的地方，这样，才有可能在吃掉其中一个成员后，继续找机会吃掉其他的。
目前，手机市场中既有以三星等品牌公司为代表的iPhone杀手（iPhone killers），更有无比凶险的像谷歌公司这样的潜在猎食者（凭借安卓系统，谷歌公司学到了如何战胜手机市场的大量技术）。对此，谷歌公司也有其自成体系的解决措施，而且它的公司基因更易于维护客户的权益（比如它的开源文化）。苹果公司也有自己的大量粉丝，但是最近它与粉丝们的关系，已经由相互间的对话渐渐变为它自己的独白。对于谷歌公司来说，
这就是一个绝好的机会，这使它可以从成千上万热爱苹果公司的社区中，把那些对苹果品牌充满激情却始终得不到苹果公司回应的粉丝吸引过来。
如今，谷歌公司已经可以通过追寻粉丝部落的当前舆情，
利用以前绝没有出现过的角度，展开攻击。这也意味着，谷歌公司可以利用苹果公司的顾客来反击苹果，因为它可以倾听这些顾客们的意见，对每一个部分的问题都能解决得比苹果公司还要好。
谷歌公司的任何攻击，都可能促使苹果公司遭受来自其顾客的压力。所形成的某些舆论，甚至使苹果公司那些本可到手的利润一朝间化为乌有（例如，隐私和自由意志就是两个可以引发舆论的问题）。有时，鼠标点击之际就可以将苹果公司的部分顾客挖过来。
你可以想一想，针对iPhone 手机和其市场份额，由谷歌公司所开发出来并最具杀伤力的5 个应用软件是什么呢？
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