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編輯推薦：
本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。
內容簡介：
《项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。
關於作者：
兰德尔·L. 英格伦（Randall L. Englund） MBA，BSEE，NPDP，CBM，作家，演说家，培训师，专业组织者，英格伦项目管理咨询中心（www.englundpmc.com）的奠基人、首席顾问、执行顾问。他为美国项目管理协会（PMI）主办项目管理学术会议，并且在加州大学和其他相关专业学府授课；曾在惠普公司担任高级项目经理22年。
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內容試閱
《全能项目经理的12堂必修课》一书（以下简称核心书）整合了关键技术、人员、业务和组织技能。作为核心书的姊妹篇，本书提供了相关的工具、检查单、表格和应用示范。核心书确立了如下观点：任何环境下的成功很大程度上取决于项目的彻底成功，而成功的项目是由具备相应技能的项目经理和团队在项目发起人的有效支持下完成的。正是由于整合了一系列技能，使得特定个体卓尔不群，实现更优成果。
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