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內容簡介:
本书首先通过内部私董会的价值理念,诠释它所要解决的客户痛点,以及底层的理论体系,还有它和外董会的异同之处;然后,全面分步解读“私董七步法”这一私董会议的核心工具在内董会中的技术要点,和延展应用;接着,我将讲解如何运用“私董六脉”这一全新工具,架构精彩的年度内董会的学习体验;最后一章将回答,要成为一位卓越的私董教练,需要练好哪一二三四五,才能上山陪老虎企业家这些商业丛林中的兽中之王。作为私董会在企业内部应用的第一本系统性专著,本书的出版必将掀起内董会的发展热潮,极大推动其在组织内部的普及,尤其是那些已经具备一定规模的大中型企业,开辟一条有效提升高管团队整体协作领导力的新路径,打通企业实现变革创新,转型升级的任督二脉,帮助广大的中国企业赢得竞争,赢得未来!
關於作者:
兰刚
私董功场和外滩董事会创始人,私董传播第一人。致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质,也积极通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力,突破组织绩效。
此前,兰刚是全球最大的私董会机构伟事达(VISTAGE)在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史,在全球16个国家拥有16 000多名CEO成员,帮助他们以独特的私人董事会模式发展领导力。兰刚成功地将这一模式引入中国,并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
更早以前,兰刚在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年,他带领公司与美国最大的人才服务商——MANPOWER中国公司成功合并,双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司(MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD., 并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下,该公司迅速成长为中国规模最大的合资人才服务机构。
兰刚所著的《解码私董会》是全球私董会行业的第一本专著,出版以来,备受好评。他还是《商业评论》和《人力资本管理》等杂志的专栏作家。
微信号:LanPeiLian
目錄 :
前言
第1章 内部私董会的价值理念
被遗忘的领导者
对话是组织的血液
发展组织的右脑思考
撬动学习型组织的支点
O2O玩转组织学习
不插电的管理会议
从学习到进化
内董会的三根理论支柱
内董会的是与非
第2章 主持内董会的心法与技法
内董会与外董会
内董会与混合式学习
主持内董会的三大心法要诀
主持内董会的三大技法要诀
内董会的私董七步怎么走
私董七步法的扩展应用
第3章 内董会小组体验的架构体系:私董六脉
私董论道
私董讲坛
私董七步
私董夜话
私董咖啡
私董工坊
第4章 私董的专业发展
私董的一个发心
私董的两大使命
私董的三面知识
私董的四门功课
私董的五项能力
私董的专业评级体系
私董会的信念塔
选择私董,就是选择一种生活方式
私董致HR——成为有远见的HR领导者
第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思
迷思一:由外而内还是由内而外
迷思二:自上而下还是自下而上
迷思三:个人进修还是集体共修
迷思四:中心化还是边缘化
迷思五:集中式还是间隔式
致 谢