登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力：世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术

書城自編碼： 2558293
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [日]大岛祥誉 著，颜彩彩 译
國際書號(ISBN)： 9787550251250
出版社： 北京联合出版公司
出版日期： 2015-07-01
版次： 1
頁數/字數： 127页
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 51.8

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
偏爱月亮
《 偏爱月亮 》
售價：HK$ 45.8
生物安全与环境
《 生物安全与环境 》
售價：HK$ 56.4
泥土：文明的侵蚀（城市与生态文明丛书）
《 泥土：文明的侵蚀（城市与生态文明丛书） 》
售價：HK$ 84.0
医用化学（第三版）
《 医用化学（第三版） 》
售價：HK$ 57.3
别怕，试一试
《 别怕，试一试 》
售價：HK$ 67.9
人才基因（凝聚30年人才培育经验与智慧）
《 人才基因（凝聚30年人才培育经验与智慧） 》
售價：HK$ 103.4
深度学习详解
《 深度学习详解 》
售價：HK$ 114.8
李白传（20世纪文史学家李长之经典传记）
《 李白传（20世纪文史学家李长之经典传记） 》
售價：HK$ 45.8

 
建議一齊購買：

+

HK$ 52.5
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》		 +

HK$ 149.7
《认识商业（插图修订第10版）》		 +

HK$ 44.7
《麦肯锡教我的谈判武器：从逻辑思考到谈判技巧，从“逻辑思考”出》		 +

HK$ 83.3
《沟通圣经：听说读写全方位沟通技巧（修订第5版）畅销英国三十余》		 +

HK$ 59.2
《横向领导力：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程！只有“一把手”才》		 +

HK$ 70.3
《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》
編輯推薦：
世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……

受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
內容簡介：
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
關於作者：
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目錄：
前 言1
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生

第 1 章 逻辑思考并不难！
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的
1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？
1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？　
1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”
1.5 目标不是我的价值，而是我们的价值　
1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动　
1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要　
1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的　
1.9 世上所有事都可以用逻辑切入
1.10 带着“零基思考”的意识去生活　
1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的　

第 2 章 批判性思考
2.1 从“想当然”中脱离
2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈　
2.3 每天吃香蕉对身体好吗？
2.4 看事情不要流于表面
2.5 批判性思考的 3 个基本方法　
2.6 锻炼批判性思考的 7 个习惯　

第 3 章 逻辑性展开
3.1 告别没有说服力的自己　
3.2 用金字塔结构展开——在头脑中展望　
3.3 金字塔结构的建立方法　
3.4 想进行全新思考的时候　
3.5 尝试使用“归纳法”
3.6 从什么开始说才有说服力
3.7 “没关系”并不代表真的没关系

第 4 章 批判性思维
4.1 从与大家都一样的思维中脱离
4.2 跳出自己进行思考　
4.3 想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考”
4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考　

第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
5.1 不能只靠逻辑　
5.2 培养“批判性＋逻辑性”的笔记术
5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？　
5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本　
5.5 通过脚本法来“预见未来”
5.6 省下时间去做真正有用的事　
5.7 了解“逻辑思考”的不足之处

后 记
参考文献
出版后记
內容試閱：
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的

最初的灵光一闪可能让你感觉很妙，但结局却不尽如人意，看来 只依靠直觉还是不行。

你是否也有过这样的后悔经历呢？我反正有过。有时也谈不上后 悔，只是觉得可以有更好的方法。每到这种时候，都会对自己浅薄的
思想进行反省。

但是，依靠“灵光一闪”和“直觉”的行动，真的是错误的吗？ 在商业世界中“灵光一闪”和“直觉”产生的想法真的很难实现吗？
史蒂夫乔布斯曾经这样说过：“不要让他人的观点掩盖你内心的

声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。” 对在电子商务世界被视为“神”的乔布斯来说，创造性工作的原

点正是“灵光一闪”和“直觉”。这些“非逻辑”的感觉，具有很重 要的意义。

按史蒂夫乔布斯的话来说，“灵光一闪”和“直觉”在商业社会 中不应被抛弃，恰恰相反，它们是工作中十分重要的部分。更重要的是，
将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器，并让周围人都认可。

不过我们不能只将“灵光一闪”和“直觉”原封不动地表达出来，而要稍微“深入”探究一下，这才是关键所在。请牢记，这个思考过
程是“逻辑思考”的基本要点。

“好的直觉”就好像生咖啡豆一样。喜欢喝咖啡的人，或者在咖 啡店打过工的人可能知道，烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的
咖啡豆不同，是没有香味，也没有颜色的。

生豆颜色发白，几乎没有味道（部分种类带有一点果实的甜味）， 平时不喝咖啡的人看到它们可能会问：“这是什么？”

这样的“生豆”经过烘焙，会散发出咖啡独有的浓郁香气，然后 才会让人明白：“啊，这原来是咖啡啊。”同理，把“好的直觉”原样
传达给对方，是无法表达它的真正价值的。

我们自己可以理解“好直觉”的价值。但原封不动地传达给对方， 就好像给他们生咖啡豆一样。接到生豆后，对方恐怕会露出困惑的表
情，甚至可能不会收下它。

因此，要让对方接受这来之不易的“好直觉”，就必须要经过烘 焙这一步骤，也就是“逻辑思考”。

“逻辑思考”相当于对思考进行烘焙，说起来其实不难。我们并 不是什么学者，无论在商业领域还是私人领域，都需要把自己的想法
更清晰明确地传达给对方，得到对方“这主意不错”的称赞。这并不 用写几百篇论文才能做到，也不需要花太长时间。

麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考（通过深刻洞察得 出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）”，至于具体
的思考过程，通过接下来的 3 个步骤，人人都能掌握。



Step1 亲自确认前提条件（这是真的吗？） Step2 深入查证（……所以会这样）

Step3 持有属于自己的意见（这个不错）


在这里我们再一次回顾本书的引言部分出现的 K 先生的事例。

K 先生在结婚纪念日为了让妻子高兴，从“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”这一【前提条件】出发，将项链当作惊喜送给妻子，
却得到了一个并不如人意的结果。

如果当时运用“逻辑思考”，将 step1—3 的流程进行一遍的话，可能从【前提条件】“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”就能发现不妥之处。

如果深入查证的话就会发现“一般来说，女性收到首饰做礼物的话的确会很开心，但不能把已婚女性和单身女性混为一谈
”，然后，可能就会想到用“项链 + 感谢日常的话语”来当作礼物。



1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？



我们平时说起“逻辑思考”，总感觉像在讲大道理，而且十分麻烦， 但商务中“工作能力强 ”的人 ，一定都具备良好的“逻辑思考”能力。

具备真正逻辑思考能力的人并不会让对方觉得无聊或烦闷，他们会充满魅力地让对方轻松领会自己的意图。这种人会得到很多赞同，工作起来自然也会“顺风顺水”。换言之，逻辑思考就是为了将人们变成自己的伙伴，为了得到很多赞同而进行的重要思考技术。这在任何场合都是很重要的。

说得再夸张一些，擅长“逻辑思考”的人，能够把自己的想法简 洁地传达给他人，让对方开心，所以才会成为“擅长沟通”的人。因此，逻辑思考究竟有什么用？它可以让交流更加顺畅地进行，打造良好的人际关系。

可能有人已经注意到了，事实上这种“通过逻辑思考，让交流更加顺畅，让人际关系更和谐”的思考方式本身也是一种“逻辑思考”。

首先是建立“逻辑思考究竟有什么用”这个【问题】。 其次将“逻辑思考是让人更简洁明了表达想法的手段”作为【前提条件】。

接下来的【调研观察】部分是“能把想法简洁明了地传给他人，对沟通交流来说很有必要”。 最后的【结论】是“掌握逻辑思考，可以提高交流能力”。 这种方法在逻辑思考的世界里被叫作“演绎法”，但在此只要把“演绎法”这个名词暂时放在脑中一角就可以了。今后我们在第三章中会
进一步详细说明。即使忘记了这个名词也没关系，继续向前看吧。

刚才已重复多次，本书不是以学会“逻辑思考”这门学问为目的， 而是要学习如何在商界乃至整个人生中都将“自己认为好的、正确的事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错哦”，这才是目的。

正因为如此，不要死记硬背逻辑思考的一个个方法，而是要以本书为契机，重视“实践应用”。说得极端一点，即使完全不记得方法论的名字和思考等框架的种类，只要在各种情况下都自然地运用逻辑思考，就会为人生带来更多好的可能。



1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？



那个人的脑子转得好快，好羡慕。我也想天生就有那样的好头 脑……

我们常常不知不觉就会把别人的聪明当成与生俱来的素质。逻辑思考这件事也一样，往往会觉得只有头脑转得快的人和有理科头脑的人才做得来。但是，原本“聪明”就没有明确的定义，脑筋转得快和聪明，这些模糊的词汇与“逻辑思考”这件事并没有什么必然联系。

说得过分些，最近企业在进行人才招聘的时候，很多都把“地头力①”作为条件之一，“地头力”跟“逻辑思考”其实是有一定关系的。

有时会听到“他的地头力很不错”这种评价，“地头力”其实也没有明确的定义，但总归是“跟智力测验等测定的聪明完全不同的另
一种聪明”，这种不是通过学习培养出来的“聪明”，就被称为“地头力”。

实际上，进入麦肯锡学习的人也有很多有这种“只靠学习无法掌握”的“地头力”。回想起来，这种感觉其实就是“逻辑思考”的感觉。此外，麦肯锡招聘考试中有考察逻辑思考的考试，也有考察创造性的怪异考试。比如让人看一个“○”的图案，然后需要在几十秒内把联想到的所有事物都写出来。轮胎、甜甜圈的洞、从上往下看的气球……如此这般一一列出，这些都不是靠逻辑思考可以得出的结果。
经过了这样的考试，让我感到“逻辑思考自不必说，创造性思考也是很重要的”。

比如，为了让大家对○这个图形产生兴趣，就要对它进行说明。 在数学的世界中○是“到定点的距离等于定长的平面曲线”，这一点是正确的，但是听到这里，人们可能并不会对○这个图形的魅力产生兴趣。

一个人对对方的话产生同感，感到有魅力，并不只是因为它“逻 辑上正确”。实际上在麦肯锡中，工作时不能只用知识来表达，
而是要用“ 这个难道不是这样吗 ”， 这种有独立创造性的性感，进行让人恍然大悟的分析。对咨询顾问来说，充满魅力的表达交流方式是十分重要的。

现在我们已经了解了怎样对创造性的想法进行逻辑性展开。这与通过学习掌握的知识不同，更需要注重创造性。运用逻辑思考为创造性思维提供助力，这就是麦肯锡的思考方法。逻辑思考是可以通过后天学习来掌握的。

社会上有些人会学习，而且地头力很强。这样的人在跟自己学习有关的事情上也摄取了创造性的“逻辑思考”要素。他们会下功夫编出最适合自己的学习方法，陷入危机时也会从中平安逃出，还会给周围的人传播学习的要点。

也就是说，不仅要学会后照做，还要在各种情况中活用，让周围人都理解自己，用充满魅力的交流方式表达，这种人才能成为会使用创造性逻辑思考的地头力强大的人。

要记得当时是用什么方法成功的 ，积累各种经验之后磨炼“逻 辑思考”的能力，让“地头力”不断得到锻炼。

企业需要地头力强的人，也就是需要基本能力之外的其他能力， 比如意外和困境中进行创造性思维和行动的能力，以及吸引周边人的有魅力的交流能力。

在这里需要注意的是，学习理论知识的那种聪明，跟代表“地头力” 的那种创造性思维和交流能力，是完全不一样的。虽然通过学习得到了很多理论知识，但却缺乏创造性思维和交流能力的人，在大家周围想必也有很多吧。

即使你一直觉得自己不聪明（很简单的东西都没有学会），也依然可以从现在开始学到“创造性思维和行动”以及“交流能力”。



1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”



“逻辑思考是用最简单的方式向对方表达想法的技术”，这种理论，将思考彻底做到了最适化，即把思考变成了最简单易懂的形式。这一点想来也是理所应当的，但不知为什么，有很多东西一直都被忽略了。

所谓“逻辑思考”，在一些特殊的场合，比如理科性质工作和咨询工作中被运用得多一些。因此，你可能会觉得“逻辑思考”在提案或演讲的准备阶段比较重要，但实际上在商务场合，无论是多么新颖的创意或提案，也必须让对方充分了解认可，并产生兴趣才行，否则想法就完全没有意义。

“提案本身倒还有趣，但有些脱离实际”，如果被这么评价，不免有些遗憾。就算自己对提案内容再有自信，执行计划再正确，如果不被对方接纳，无法消除对方的不安和担忧的话，工作也是无法展开下去的。

工作做得好的人，为了避免如上情况出现，会一直通过“逻辑思考”深化自己的思维，让自己的“好直觉”被对方理解接受。



Step1 自己认真确认前提（是真的吗？）

Step2 深入调查证据（……所以会这样）Step3 持有属于自己的意见（这个不错哦）



正如前面所说的，要在有意识或无意识地进入这三个阶段后，带着自信进行提案，才不会看到对方奇怪的眼神，而且还能听到“这个不错”的肯定。

在运用“逻辑思考”进行交流的过程中，这三个步骤基本都是相通的。每个人的说话内容和表现形式自然不一样，但是都同样用到了“逻辑思考”这一引擎。

正因为如此，所以生来的“头脑聪明”或者“会学习”都不重要，无论是谁都可以运用“逻辑思考”这一引擎。

我个人在咨询领域经常解决一些工作的基本问题，所以也明白，如果没有逻辑思考，商务就无法前进哪怕一毫米的距离。

我的上一本书《麦肯锡工作法》中也提到，在解决企业问题的咨询领域中，不分行业和业态，都要让某个组织的文化、风气、思考方法和行为方式等，获得不同背景的人们的认可。这就是我们的工作。说得极端一点，你的提案要让一些迄今为止都没做过农业生意的
汽车业界人士说“种菜可能也挺有意思的”。所以，逻辑思考作为思考的共通语言是很有必要的，即使只是为了提高商场上基本的交际能力，逻辑思考也是一门“用得着”的技术。

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.