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『簡體書』项目管理案例集（第4版）

書城自編碼： 2557989
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 哈罗德.科兹纳[Harold Kerzner] 著，王丽珍，
國際書號(ISBN)： 9787121257483
出版社： 电子工业出版社
出版日期： 2015-05-01
版次： 4 印次： 1
頁數/字數： 374/584000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 125.8

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編輯推薦：
☆本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。
☆本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。
☆本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。
☆本书自成体系，从实际公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。
內容簡介：
本书是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。
關於作者：
哈罗德.科兹纳（Harold Kerzner）：International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin—Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
目錄：
第1章 项目管理方法论
雷克斯汽车公司
弗雷斯卫生保健公司
克拉克水龙头公司
制定方法体系
柯妮科公司
并购难题
第2章 项目管理的实施
康姆斯工程公司
威廉姆斯机床公司
永利计算机设备公司
难以驾驭的员工
海顿公司
梅肯公司
大洲计算机有限公司
格升公司
橡实实业公司
国家第一银行的管理信息系统
项目管理
项目团队人员
科尔多瓦研究小组
科迪斯塑料公司
L.P.Manning公司
项目爆竹
菲利普康迪特与波音777：从设计
开发到生产销售
企业资源规划项目
项目的优先级
向高层推销项目管理
新的CIO
无形的发起人
第3章 项目管理文化
考莫工具和模具公司（A）
考莫工具和模具公司（B）
Apache金属制品公司
哈勒专业制造公司
科罗纳多通信
光芒国际
第4章 项目管理组织结构
恒星通信公司
琼斯与谢博德会计师事务所
法戈食品公司
政府项目管理
瀑布工程公司
怀特制造公司
马堤希建筑公司
莫霍克国家银行
第5章 人力资源协商
杜克化学公司
美国国际电子
卡尔逊项目
沟通失败
第6章 项目估算
Capital工业公司
Polyproducts有限公司
Percy公司的小项目成本估计
Cory电子公司
卡姆登建筑公司
估算问题
新加坡软件团队（A）
新加坡软件团队（B）
新加坡软件团队（C）
新加坡软件团队（D）
投标还是不投标
第7章 项目计划
格列森公司
Teloxy工程公司（A）
Teloxy工程公司（B）
佩顿公司
Kemko制造公司
一生的机会
第8章 项目进度计划
克罗斯拜制造公司
进度困境
第9章 项目执行
蓝蜘蛛项目
Corwin公司
昆腾电信
Trophy项目
混凝土砌石公司
Margo公司
项目超支
自动评估项目
铱星的起伏和重生——项目管理
视角
医疗保健合伙公司
McRoy Aerospace
不好的员工
首席员工
团队会议
管理控制狂
技能储存项目
第10章 项目控制
两位老板的麻烦
“浴缸”时期
福特汽车公司：电气或电子系统
工程
不负责任的发起人
对项目管理指标的需求（A）
对项目管理指标的需求（B）
对项目管理指标的需求（C）
对项目管理指标的需求（D）
对项目管理指标的需求（E）
对项目管理指标的需求（F）
对项目管理指标的需求（G）
对项目管理指标的需求（H）
第11章 项目风险管理
“挑战者”号航天飞机的灾难
“哥伦比亚”号航天飞机的
灾难
Packer电信公司
Luxor科技公司
Altex公司
Acme公司
风险管理部门
第12章 冲突管理
迈尔制造业的设备使用安排
实验室安全设备使用安排
国际通信卫星
优先级问题
第13章 道德规范
项目管理诉讼
管理危机项目
了解危机管理
福特公司与凡士通公司
法航的协和式飞机空难
英特尔公司和奔腾芯片
俄罗斯“库尔斯卡”号核
潜艇事件
泰诺中毒事件
解决方案
受害者和坏人
生命周期的阶段
这是欺诈吗
管理储备
第14章 管理范围的改变
丹佛国际机场
第15章 薪资管理
Photolite公司（A）
Photolite公司（B）
Photolite公司（C）
Photolite公司（D）
克利夫兰第一银行
杰克逊工业
第16章 时间管理
时间管理练习
第17章 产业特性：建筑业
罗伯特L弗兰克建筑公司
莱尔建筑项目

 

 

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