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| 編輯推薦： |
最实用的方法：如果你从事创意工作和营销推广的工作，本书一定不要错过！佐藤可士和从一位有独特风格的设计师到全球知名的创意品牌，人们往往只看到了佐藤可士和的作品，但本书从最初的创意萌芽到项目推广、从佐藤的工作方法到经营方法、从大到确定优衣库全球战略小到一条毛巾的设计，本书都进行了深度挖掘。本书是最能“暴露”佐藤可士和所有秘密的必读作品。
最全面的角度——如何进行周密如丝的调研？如何从微观的一点切入？如何进行跨界整合？如何建立不比稿的规矩？如何提高商业谈判的能力？如何真正洞察客户的需求？……关于创意与营销最关键的问题，本书用佐藤可士和参与的全部的实战案例为你解答。
最关键的细节——本书的独特角度，让你马上能把让的方法适用到自己的生活。例如：佐藤可士和的工作习惯是每天早上请同事做不同门类新闻的剪报，这样他就能在无比忙乱的生活中依然与整个社会互动，在互联网时代依然保持最新的作品生命力！再例如，佐藤可士和对自己进行了口才训练， 这样，让一个最初对自己的认知是：“我不会用语言表达，我只会用设计来呈现”的佐藤，成为了在商业领域谈判和表达的高手。
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| 內容簡介： |
作为日本当下最炙手可热的艺术指导、创意指导，佐藤可士和的作品跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。
他和其工作室SAMURAI是如何经营设计事业的？
如何把概念价值直观灌输给大众？
如何在实现个人创意的同时让客户买账？
如何把个人风格打造成强势品牌？
身为SAMURAI经理人的佐藤悦子用一本书讲透佐藤可士和。
从佐藤可士和所有客户的选择到佐藤可士和的所有设计作品的参与，从全球最高荣誉的幼儿园的规划到一条毛巾的图案细节的敲定，从SAMURAI的成立，搬家大事件到每一天的SAMURAI剪报……佐藤悦子对此倾注了非凡的智慧！
本书全面公开佐藤可士和如何成为佐藤可士和，
你不知道的佐藤可士和的设计与经营之道全部奉上。
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| 關於作者： |
佐藤可士和
佐藤可士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，跨界的成功也验证了他被赞誉为“万能”的创意新规则，创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价，尤其是他设计与引领优衣库的战略转型，帮助使其成为全球知名品牌。
曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项；是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。
佐藤悦子
佐藤可士和打造了无数品牌。而她打造了佐藤可士和！作为佐藤可士和的超级合伙人和完美妻子，佐藤悦子她成功打造出了“佐藤可士和”的商业形象，让佐藤“以设计的力量为世人提供新价值”的理想，落实为可行的工作计划，从而塑造出“佐藤可士和”这一独特品牌。
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| 目錄：
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前言 001
第1章 “SAMURAI佐藤可士和=艺术指导”项目
希望成为时代的标杆 3
“艺术指导·佐藤可士和” 5
向“主流”领域发展 9
赢取艺术指导的“地位” 11
超越艺术指导的“框架” 14
SAMURAI STYLE的原点 17
挑战设计的无限可能 19
立足新的领域 22
“SAMURAI”名字的由来 23
管理人的客观视点 27
两大使节 31
从零打造SAMURAI品牌 32
直击“佐藤可士和的工作” 35
超越“业界”和“一般社会”的鸿沟 39
第2章 SAMURAI工作侧击
1 工作的推进方式 47
从“看清”开始 47
创意人与客户的契合度 49
创意人做不到的事情 51
建立信赖关系 53
远离依赖 54
CASE STUDY-01 国立新美术馆 57
破例接受比稿 58
将坚信贯彻到底 60
CASE STUDY-02 优衣库 63
赌上公司命运的计划 64
自己被要求的是什么 66
克服创意人的自我主义 69
CASE STUDY-03 藤幼儿园 72
梦想开设幼儿园 73
从一通电话开始 76
与园长先生的会晤 77
“可以做的事”和“不能做的事” 79
创意伙伴协作的成果 80
惊人的会议记录 82
实现梦想 83
CASE STUDY-04 711便利店 86
顶级品牌的厉害 87
所谓品牌设计 89
CASE STUDY-05 明治学院大学 92
新型企划书 93
共享思考过程 97
转换成感性之语 100
周密如丝 103
培育年轻力量 106
CASE STUDY-06 LISSAGE 109
无法逾越的“框架” 110
从微观的视点切入 113
CASE STUDY-07 Cupnoodles Museum 117
答案在对方 118
品质是细节的堆积 120
CASE STUDY-08 Globeride，Inc. 123
希望一起创造未来50年 124
拓展目标 128
项目组长的存在 129
CASE STUDY-09 今治毛巾 132
与极具冲击力品质的邂逅 133
决定胜负的内在 137
CASE STUDY-10 NTT DOCOMO“FOMA N702iD” 139
希望创造不会消失的事物 140
权利和义务 143
2 创意人的品牌塑造 147
塑造品牌从细节积累开始 147
努力了解“不知道的事” 148
时代的现实感 152
每周一次“设计日” 153
30分钟的“恢复时间” 157
“正因为是创意人”更要守时 158
锻炼身体的理由 161
平衡创意的输出和输入 163
尝试多元化的创作形式 165
打造“佐藤可士和” 168
用语言的力量打动人心 171
媒体曝光的基准 174
全是SAMURAI的作品 176
改变创意人的意识 179
品牌设计师 181
3 物色办公室 187
必然发生的“搬家” 187
NEW SAMURAI（神宫前） 190
不容忽视的小兆头 192
向不朽的设计进化 196
NEW NEW SAMURAI（西麻布） 200
搬到东边的办公室 203
第3章 展望未来
站在为人父母的立场 213
地平线的另一侧 216
全新的表现手法 220
创意人可以做的事 223
Beyond Must Be Beautiful 225
佐藤可士和专访 228
改订新版专访 241
后记 248
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| 內容試閱：
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希望成为时代的标杆
“我希望自己能像米开朗基罗、毕加索和安迪·沃霍尔一样存在。”
在与佐藤可士和相遇之际，他说了这样一句话。这句话令我终生难忘。
但是，其实在听到这句话的时候，我有些疑惑：“竟然把自己跟这些伟人相提并论……”遗憾的是，当时我并不理解他的意图。
尽管那时我和佐藤在同一家广告代理公司上班，但我的职务是销售，所以我不会去特别关心创意上的事，也不熟知佐藤这位艺术指导的工作内容。因此，我很纳闷儿佐藤又不是艺术家，为什么要提及米开朗基罗、毕加索和安迪·沃霍尔？
和佐藤在SAMURAI工作室共事了十年有余后，现如今我才百分百理解了他的想法，同时也领悟了他当年说的那句话的意思。他并不是想要成为一名艺术家，而是希望无论从事任何工作，都能“提供新的价值给世人”，成为时代的标杆。
米开朗基罗、毕加索和安迪·沃霍尔都在艺术界进行过革新活动，他们打破以往固守的既定观念，孕育了全新的事物及价值观，成为时代的宠儿。佐藤期望自己也可以同他们一样，在众多“创作者”中，成为以我们周遭设计为触点，给大家鲜明介绍新视野的人。
而无论任何领域，希望可以跳脱现有常规、超越大多数人既定观念框架、向时代提供全新价值的人，就是毕加索和安迪·沃霍尔这样的人吧。
在不同业界的艺术创造者当中，比如建筑家、电影导演、料理大师等等，或许也有不少人秉持着这样的志向吧。而且，在佐藤看来，艺术指导也属于该范畴。
“艺术指导·佐藤可士和”
“希望自己可以是个改变时代价值的存在。”
身为SAMURAI管理人，理解了他这句话后，我首先应该做的就是让更多人进一步了解“艺术指导·佐藤可士和”，并将“艺术指导”提升为像建筑家及电影导演般令人憧憬的职业。
如今，大家正在慢慢了解佐藤的工作，但2000年，当他成立SAMURAI的时候，一般人都不清楚“艺术指导”是个怎样的存在。“艺术指导？啊，不就是艺术设计吗？”除设计、广告业的圈内人之外，可以给这个词精确诠释的人并不多。
我至今仍记忆犹新的是，被外资时装品牌宣传人员问及丈夫的职业时，我本以为在时尚尖端业界工作的这位小姐应该会很了解，于是直接回答说：“是艺术指导。”然而意外的是，她也一直误以为是“艺术设计”，甚至说：“做设计很辛苦的，要处理设计字体、字体大小等各种烦琐的工作呢。”……
确实，在视觉设计的最后定稿作业中，看稿者眼球最先扫视到的字体及颜色是十分重要的元素，但“艺术指导”要做的工作并非只有这些。我深刻感到大家对艺术指导的工作内容、意义及头衔所知有限。
比如说，时装设计师、音乐家、摄影师等专业头衔均已被世人认知，即便他们自身不再做说明，想来大家也都能理解他们的工作内容吧。
媒体在介绍他们时，也大都会给其冠上“尝试挑战新事物的人”的称号，当然实际上，他们也非常符合媒体赋予的形象。可相比之下，“艺术指导”这个头衔的知名度就差了很多，所以通常无法达到那样的宣传效果。
当然，现在情况已经转变了不少，但一般大众对艺术指导的工作依然无法完全熟知。从我个人常识角度出发的话，建房子必须有建筑师，但艺术指导要做哪方面的设计工作就不清楚了。不清楚某项工作的内容，自然无法提出相关的诉求吧。
尽管当下我可以清晰地一一说明，但刚去广告代理公司做销售业务时，我对广告制作人员工作证上的CD（Creative Director，创意总监）、AD（Art Director，艺术指导）、C（Copywriter，文案）等简称一无所知，更不明白他们在业界各自充当了怎样的角色，有何功能。
我还曾认为：“CD不就是负责管理预算的人吗？”……虽然这样的想法很夸张，但项目都是经过大家一起开会讨论决定的，所以很难分出谁才是出点子的人，谁真正在做些什么更无从知晓。
就在这时，我结识了佐藤。当时，他正担任本田汽车的活动企划，负责掌控该活动企划的核心，如绘图、电视广告等视觉工作。因为在同一家公司任职，亲眼见识到他身为艺术指导的工作姿态后，才终于了解：“啊，原来这就是艺术指导呀！”
就连陪伴在他身旁的我都花了很长一段时间来理解，那么，无缘近距离接近艺术指导这份工作的一般人，又该怎样深入了解呢？
我的想法就是：“希望‘艺术指导’可以成为更多人憧憬的职业。”
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