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《福布斯》领导力专栏作家精准剖析最关键的个人和组织领导力发展短板
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| 關於作者： |
迈克·米亚特（Mike Myatt
美国最优秀的CEO教练，《福布斯》杂志领导力专栏作家。全球最受尊敬的领导学权威之一，得到Thinker50和其他多家专业组织的承认。他所提出的理论和实践方法被许多顶尖商学院采用。
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| 目錄：
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前言
第1章 领导力 以不可能为借口，只可能演变成领导力的缺失。
第2章 使命 没有伟大的使命，就不可能成就卓越的领导力。
第3章 未来 伟大的领导者不是迎接未来 , 而是引领未来。领导力在于颠覆平庸。第4章 平庸 领导力在于颠覆平庸。第5章 文化 不对下属负责的领导者，最终会被下属抛弃。
第6章 人才 领导者的职责不是将人分等归类，而是把他们从条条框框中解放出来。 真正的领导力就是帮助别人达到他们自己所没有认知到的高度。
第7章 知识 “忘记”对于学习非常重要，但却往往被忽视。
第8章 创新 缺乏创新思维是企业衰落的前奏。
第9章 期望 管理期望只是小打小闹，协同期望才是领导力。
第 10章 复杂性 复杂是富有成效的敌人。它会扼杀创造力、 拖累进程、增加成本、打击信心并侵蚀文化。
第 11章 失败 不能服务于被领导者是领导者唯一真正的失败。
结语 我的思考 小格局的思想和行为成就不了领导力。
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关于作者
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| 內容試閱：
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何谓领导力短板
意识决定行为，要成为优秀的领导者，你首先需要在精神和行为两个 层面上都找好领导者的定位。领导力不仅是角色或职务，更是一种选择。 杰出的领导者选择不断追求更好、选择与众不同，成功地领导是他们的自 我选择。你需要回答的首要问题是：为什么应该由你来领导？
抛开工作职务不谈，别人在多大程度上愿意接受你的领导？为了正确
回答前面提到的问题，领导者必须首先了解以下三个重要的领导力短板：
（1）发展短板：是指你目前的领导能力与潜在的领导能力之间的差距。
能否正确认识发展短板，决定了你是将领导力视作一个目标还是一个过程， 决定了你是选择不断提升你的领导能力还是选择循着阻力最小的路径安享
过去的成绩。请记住，裹足不前的领导者不可能领导好一个成长发展中的
企业。
（2）影响力短板：影响力有很多方面，这里所指的是在领导力方面你
的自我评价与同事对你的评价之间的差距。能否认识这一短板，并采取相 应行动，决定了你是否能够组建起一支有凝聚力的团队。不能够信任和尊 重团队成员的领导者，不可能拥有成功所需要的影响力。
（3）现实短板：是指你的自我认识与你的下属对你的认识之间的差距。
失去了下属的信任和信心，领导者将无法吸引和留住人才，勉强维持和不 断下滑的业绩最终也难以为继。
让我们暂时停止讨论，请你做一次大胆的自我评价。我希望你给自己 作为领导者的表现评分，分数范围为 1~10，1 代表最糟糕，10 代表最优秀。 请注意，评价的对象并不是你的领导力潜能，而是你目前的领导力表现。 这个评价毫无风险，因为没有其他人会看到你的评分，现在就请将分数写 出来吧。
根据我们收集的数千份来自高级管理者的评价结果来看，无论身居何 种职位，绝大部分被访者的自我评分都在 6~8 分。你是否也是如此？事实 上，无论如何尽力坦率，90% 以上的领导者的自我评分都不会低于 6 分。 与之相似，90% 以上的领导者的自我评分不会高于 8 分。
上面的统计数据也许并不令你吃惊，那么以下的数据则让我们知道领 导者们高估了自己。这个结论是如何得出的？因为我们同时还对这些领导 者的数千名下属和同事进行了调查，反馈的结果令我们惊讶。
这些下属和同事的评分平均要比领导者的自我评分低 2 分。也就是说，
如果你的自我评分是 8 分，你的工作伙伴给你的分数大约是 6 分；如果你
的自我评分是 6 分，你的工作伙伴给你的分数很可能只是 4 分。你对此作 何感想？
上述自我评分与来自工作伙伴的评分的差距就是我所说的领导力短板。 无论这一短板是否真实存在，它都是每一个领导者所必须学会应对的。
换位思考，如果你每天上班只是为了追随一名领导力分数只有 4~6 分 的领导者，工作的热情和激情从何而来？
当自大傲慢遮蔽了谦逊，当自私自利代替了奉献，领导力就会走上歧 途。领导力的意义不在于权力或荣誉光环，而是领导者能否令一切在自己 的管理下变得更好。领导力的本质是“人”，其核心是如何改善现状、激发 变革、挑战传统思维。
当观点和哲学争斗重于发展进步，当政治正确重于接纳新思维，当自 利超越了同情与怜悯，当花言巧语盖过了业绩表现，当对上述情况安之若 素，我们就已经接受了糟糕的领导力。
我想大多数人都会认同企业的存亡系于领导者，但又有多少人能够反 躬自省呢？如果你真的准备认真对待这一问题，那么首先来看看“控制” 是如何限制你的领导能力的。
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