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『簡體書』华为目标管理法

書城自編碼: 2513216
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 张继辰,王伟立
國際書號(ISBN): 9787550711945
出版社: 海天出版社
出版日期: 2015-01-01

頁數/字數: 250页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 72.2

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★目标和个人管理领域权威经典之作



★目标管理让我们做得更好



★影响目标实现的因素



★目标清晰,能力也要到位



★目标设置要有时间限制



★确保目标执行的有效性



★目标管理中的过程控制



★修正目标需按规定程序走



★中国最牛公司的目标管理法则



★并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
內容簡介:
《华为目标管理法》 华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后, 将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。本书将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供最有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的最佳读本。
目錄
第一编|华为卓有成效的目标管理 01



第一章认识目标管理03

第一节预则立,不预则废04

第二节目标让我们做得更好09

第三节目标是长盛不衰的根基14

第四节目标激发巨大潜能16

延伸阅读:目标管理的典型步骤20



第二章目标管理成功实施的基石23

第一节组织成员自我管理能力24

第二节组织的价值理念27

第三节 组织高层领导重视程度32

延伸阅读:目标管理失败的原因37



第二编|华为:制定目标的原则 39



第三章目标必须是具体的41

第一节目标的明确具体性42

第二节期望越高,越容易实现49

第三节影响目标实现的因素54

延伸阅读:跳一跳,够得着57



第四章目标必须是可以衡量的61

第一节能量化的尽量量化62

第二节不能量化尽量细化68

第三节不能细化的尽量流程化72



第五章目标必须是可以达到的77

第一节让总目标大树分出小树杈78

第二节用阶段性区分法实施目标93

第三节目标清晰,能力也要到位96



第六章各目标之间要有关联性103

第一节个人目标与企业目标104

第二节让长短目标紧密结合109

第三节目标展开图115



第七章目标设置要有时间限制121

第一节给定最后期限122

第二节该做的事马上去做126

延伸阅读:制定目标的“SMART”原则131





第三编 |华为在目标管理中的过程控制 137



第八章执行:如何完成任务的学问139

第一节目标执行前的准备140

第二节为下属确定执行目标146

第三节协助下属执行目标149

第四节确保目标执行的有效性152

第五节执行就要心无旁骛156

第六节纪律保证执行力160

第七节让目标集中:压强原则163

第八节“雁行理论”167

延伸阅读:工作追踪是追什么171





第九章达成目标的必要手段:绩效考核177

第一节绩效考核是一种手段178

第二节绩效考核的目的是改善绩效181

第三节 绩效考核对员工的激励185

第四节 绩效考核的导向作用193

第五节绩效考核的目标设定195

第六节 绩效考核的指标设定200

第七节 考核机制倒过来211

第八节 最重要的环节:绩效反馈215

第九节平衡计分卡优化绩效考核220

延伸阅读:华为的员工激励226



第十章合理调整目标229

第一节 摸着石头是为了过河230

第二节 适当改变,目标就可实现235

第三节 修正目标需按规定程序走241

延伸阅读:让目标管理方法真正发挥作用246





参考文献249

后记250

 

 

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