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| 內容簡介： |
本书基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。
第二版优化了战略性人力资源管理的系统框架，修订充实了相关内容，使之更加丰富、准确，具有权威性。书中更新了战略性绩效管理及关键绩效指标、平衡计分卡等内容，充实了胜任素质、职业锚、绩效薪酬等理论。本书框架体系完整、内容观点先进、逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。
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| 關於作者： |
方振邦 经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家。主要研究领域包括公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用等。主持多项国家社会科学基金项目、中共中央组织部项目及多家大型企业管理咨询工作；在国内外核心学术期刊上发表了数十篇学术论文；出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《公共部门人力资源管理》等著作。
徐东华 管理学博士，北京电子科技学院管理系副教授，中国人民大学公共组织绩效管理研究中心兼职研究员。主要研究领域为公共部门人力资源管理、管理思想演变、绩效管理、信息安全管理等。主持及参与国家自然科学基金项目、中共中央办公厅信息安全重点实验室项目、中共中央组织部课题共10余项；在核心期刊上发表了20余篇学术论文；出版了《战略性人力资源管理》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《公共部门人力资源管理》等著作。
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| 目錄：
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第1章 导论
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理概述
第2章 人力资源战略与规划
第1节 战略管理概述
第2节 人力资源战略
第3节 人力资源规划
第3章 组织架构及设计
第1节 组织架构的含义与类型
第2节 组织设计概述
第3节 组织设计的关键因素与权变因素
第4章 组织文化
第1节 组织文化概述
第2节 组织文化建设
第3节 组织文化与人力资源管理
第5章 工作设计与工作分析
第1节 工作设计
第2节 工作分析概述
第3节 工作分析的程序和工作说明书的编写
第4节 工作分析的方法
第6章 胜任素质
第1节 胜任素质概述
第2节 胜任素质模型概述
第3节 胜任素质模型的建立
第4节 胜任素质模型的应用
第7章 招募与甄选
第1节 员工招聘概述
第2节 员工招募的渠道与方法
第3节 员工甄选测评的方法与技术
第8章 职业生涯管理
第1节 职业生涯管理概述
第2节 职业生涯管理理论
第3节 职业生涯规划与管理
第9章 培训与开发
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发的程序
第3节 培训与开发的主要方法
第4节 管理人员培训与开发
第10章 绩效管理
第1节 绩效管理概述
第2节 战略性绩效管理
第3节 绩效管理的环节
第4节 绩效评价的方法
第11章 薪酬管理
第1节 薪酬管理概述
第2节 基本薪酬体系
第3节 绩效薪酬体系
第4节 员工福利管理
第12章 劳动关系管理第1节 劳动关系概述
第2节 劳动合同管理
第3节 工作时间与劳动保护
第4节 劳动争议处理
第13章 员工流动管理
第1节 员工流动概述
第2节 员工流动的理论基础
第3节 员工流动管理
第14章 员工激励
第1节 员工激励概述
第2节 激励理论及应用
第3节 员工激励的主要方法
第15章 国际人力资源管理
第1节 国际人力资源管理概述
第2节 国际人力资源管理的跨文化视角
第3节 国际人力资源管理的内容
第16章 人力资源外包
第1节 人力资源外包概述
第2节 人力资源外包的实施
第17章 电子化人力资源管理
第1节 电子化人力资源管理概述
第2节 电子化人力资源管理系统结构与功能模块
第3节 电子化人力资源管理系统开发与实施
参考文献
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| 內容試閱：
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本书编著者在多年从事管理学及人力资源管理方面的教学、科研与咨询服务的过程中，积累了较为丰富的相关经验与成果。能够将之总结、提炼并反映在本教材之中，贡献给各位读者，我们感到非常欣慰。与同类教材相比，本书具有以下特点: 第一，体系完整、结构简明。本书以战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面等为主线，基于系统的战略协同思想，从组织的使命、核心价值观、愿景与战略出发，全方位构建战略性人力资源管理系统，并将之作为全书的逻辑框架结构。该框架结构不仅简明扼要、易于理解与掌握，而且体系完整，涵盖了战略性人力资源管理的所有职能与相关研究及实践领域。第二，内容翔实、贴近实践。在构建完整体系的基础上，本书对体系中各个部分内容的分析阐述力求翔实、到位。既重视介绍基本理论，也重视阐述具体实务、工具与技术; 既重视剖析基本观点，也重视援引并丰富例证;既重视阐述各项重要的战略性职能，又不忽视介绍基本的日常作业性项目。此外，每章后面还安排了本章小结、关键词与思考题等，以帮助读者巩固所学、温故而知新。本书在编写过程中力求将人力资源管理研究的历史成果和最新观点有机整合，并尽可能地将各种理论阐述得详细、透彻，以帮助读者更好地理解，并用以指导实践。 第三，跟踪前沿、探索热点。本书注重反映人力资源管理的最新实践动态与学术研究成果，积极探索当前管理领域与人力资源有关的热点问题，并尝试作出分析与解答。第四，适用范围广。全书用通俗质朴的语言全面系统地介绍战略性人力资源管理的基础理论和一般职能，回避了行业性的具体业务管理和专业管理，可供任何有兴趣了解人力资源管理基础知识的人士阅读。
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