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『簡體書』丰田精益管理：物料与仓储管理（图解版）

書城自編碼： 2500079
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者： 徐健
國際書號(ISBN)： 9787115376299
出版社： 人民邮电出版社
出版日期： 2014-12-01
版次： 01 印次： 01
頁數/字數： 203/150
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 101.4

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編輯推薦：
伴随国内外市场环境的不断恶化，许多中小企业的产品利润空间越来越小。原材料价格成倍上涨、劳动力成本快速上升、企业融资困难、产品积压严重，这些因素都严重影响了中小企业的发展，使不少中小企业在经营发展中举步维艰。但从另一个角度来看，如何使企业在如此恶劣的环境下生存与发展，这些因素将会倒逼着企业进行产业升级、科学管理、提升生产力、节约成本、减少浪费、提高效率。那么，选择什么样的方式才能使企业在目前激烈竞争的环境下更好地生存、发展与壮大，我们认为运用丰田精益管理就是一种非常有效的解决办法与途径。
丰田精益管理是由丰田汽车集团缔造的一种生产方式（Toyota Production System，TPS），它可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”“组织能力”“管理方法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。就我国企业的实际情况来讲，实现高品质、低成本的最大困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身，而是如何使这些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。
內容簡介：
物料与仓储管理是企业应用于采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心的管理手段。
本书采用丰田精益管理的思想，介绍了企业物料与仓储管理工作的八个方面，具体包括仓库精益化系统规划、精细化物料供应管理、物料入库管理、物料储存管理、物料出库管理、物料搬运管理、仓储安全管理、仓储系统智能化，目的是帮助企业解决复杂的配送问题，并且降低订单履行成本。
本书适合企业各类仓库的仓储管理人员、企业仓储管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
關於作者：
徐健，男，管理学博士，江西财经大学工商管理学院副教授，研究方向为企业战略管理、精益管理。
目錄：
目录
导 读 抓住现场精益管理的重点进行改善................................................................1
一、精益管理的起源.....................................................................................................1
二、现场精益管理的内容.............................................................................................2
三、现场精益管理的流程.............................................................................................5
四、现场分析的内容.....................................................................................................6
第 1 章 5S 现场管理法
5S是管理的基础，是管理合理化的前提。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功
倍的效果。实施5S不但可以强化组织规范运作，将一个混乱的企业整理得井然有序，使人感觉安全、美
观；更可以提高产品品质，降低生产成本。
第 1 节 术语解析.....................................................................................................................11
1.1 整理（Seiri）.......................................................................................................11
1.2 整顿（Seiton） ....................................................................................................12
1.3 清扫（Seiso）......................................................................................................12
1.4 清洁（Seiketsu）.................................................................................................13
1.5 素养（Shitsuke）.................................................................................................14
第 2 节 5S实施流程的管理..................................................................................................14
2.1 成立5S活动推行组织..........................................................................................14
2.2 拟定推行方针及目标..........................................................................................16
2.3 拟订推行计划及实施方法..................................................................................17
2.4 实施5S教育培训..................................................................................................18
2.5 宣传造势，营造气氛..........................................................................................19
2.6 建立5S样板区.......................................................................................................21
2.7 全面推进5S活动..................................................................................................22
2.8 评比与考核...........................................................................................................22
第 3 节 5S活动执行的管理..................................................................................................23
3.1 整理的执行...........................................................................................................23
【范本1-01】不要物品处理审批单...................................................................25
3.2 整顿的执行...........................................................................................................27
3.3 清扫的执行...........................................................................................................30
3.4 清洁的执行...........................................................................................................31
3.5 素养的执行...........................................................................................................33
【范本1-02】5S个人日常检查标准...................................................................35
第 2 章 现场目视管理
目视管理是利用形象直观、颜色适宜的各种视觉感知信息标识来指导、组织现场生产活动，达到
提高现场效率的一种管理手段。实施目视管理，从生产现场到办公室，从企业管理人员到第一线工作人
员，全体员工都能通过眼睛了解现在企业的生产状况如何、各部门为提高生产效率应该如何去做等。这
是进行现场管理最行之有效的管理方法。
第 1 节 目视管理的流程.......................................................................................................41
1.1 管理层主动引进..................................................................................................42
1.2 选择目视管理的引进方法..................................................................................42
1.3 创造目视管理推动的环境..................................................................................43
1.4 确定目视管理的推动部门...................................................

 

 

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