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| 編輯推薦： |
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《管理学概论》包含基础知识和测试应用两大部分，基础知识部分按照总论、计划、组织、领导、控制5篇共17章内容进行介绍，测试应用部分运用名词解释、是非判断、单项选择、多项选择、简要分析、论述、计算、案例分析等不同题型编写了20套总分为120分测试试卷，并配合了参考答案。相信通过本书的学习能够使读者了解管理学的基本概念、基本原理和基本方法，而20套测试试卷的练习有能够帮助读者加深对管理学基础知识的理解，尤其是增强管理学课程的应试能力具有一定的帮助。
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| 內容簡介： |
《管理学概论》主要阐述管理学的基本概念、基本理论和基本方法。内容主要包括总论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇五篇。总论篇从管理的概念、管理学的发展历史与展望、管理原理与管理目标、管理职能与管理道德等分面阐述管理学涉及的基本问题；计划篇主要从计划要素与计划类型、计划工作程序、计划方法、决策与决策方法等方面阐述计划职能的基本内容；组织篇主要从组织理论与组织设计、组织结构与组织关系、人力资源管理、组织文化、组织变革与组织发展等方面阐述组织职能的基本内容；领导篇主要从领导理论与领导者、人员激励、管理沟通等方面阐述领导职能的基本内容；控制篇主要从控制理论、控制程序、控制方法等方面阐述控制职能的基本内容。各篇在知识介绍后配合有练习题和案例，以供学习者理解和消化前述知识。
《管理学概论》逻辑结构清晰、内容丰富而精炼，既介绍传统经典的管理理论与方法，也联系当前学术界最新研究动态和观点，同时也结合管理实践的案例分析，相信能够受到读者的欢迎。
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| 關於作者： |
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彭俊：同济大学经济与管理学院工商管理系教授,硕导,研究方向:项目投资与融资管理、房地产投资分析。
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| 目錄：
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第一篇 总论
第一章 管理与管理者
一、人类活动与管理的必要性
二、管理的定义及其特征
三、管理者与管理技能
四、管理职能与管理角色
五、管理绩效评价
第二章 管理理论的发展历史与展望
一、中国古代管理思想
二、西方古典管理学派
三、西方现代管理理论派别
四、未来管理理论的发展趋势
第三章 管理目标、管理原理与管理方法
一、管理目标
二、管理原理
三、管理方法
第四章 管理者道德与企业社会责任
一、管理者的管理道德
二、企业社会责任
第二篇 计划篇
第五章 计划与计划工作
一、计划的概念及其类型
二、计划工作的概念和程序
三、计划工作的评价
第六章 环境分析与战略计划
一、环境分析
二、战略计划与战略管理
三、企业发展战略分析
四、市场竞争战略分析
第七章 计划方法
一、滚动计划法
二、网络计划法
三、盈亏临界分析
第八章 决策
一、决策概述
二、决策过程
三、决策方法
四、决策的人为因素
第三篇 组织篇
第九章 组织理论与组织设计
一、组织类型
二、组织理论
三、组织设计
第十章 组织结构与组织关系
一、影响组织结构的重要因素
二、组织结构的基本特征与基本形态
三、几种主要组织结构类型及其特点
四、组织结构评价
五、组织关系及其处理
第十一章 组织人力资源管理
一、人力资源的概念及特点
二、人力资源管理的概念及特点
三、人力资源管理的模式
四、人力资源管理的内容
五、人力资源战略及规划
六、新时期人力资源管理的特点
第十二章 组织文化与组织变革
一、组织文化
二、组织变革
三、组织发展
第四篇 领导篇
第十三章 领导理论
一、领导与领导者
二、领导理论
三、领导班子结构
四、领导艺术与权术
第十四章 人员激励
一、激励的基本概念
二、激励理论
第十五章 管理沟通
一、管理沟通的概念
二、管理沟通的过程
三、管理沟通的类型与传播形式
四、沟通障碍及其克服
五、沟通的改善
第五篇 控制篇
第十六章 控制理论
一、控制的概念与特点
二、控制的对象与要素
三、控制系统与控制功能
四、控制的类型
五、影响控制效果的因素及有效控制的原则
六、对监控者的监控
第十七章 控制方法
一、预算控制
二、非预算控制
管理学概论仿真考题及答案
仿真考题（一）
仿真考题（二）
仿真考题（三）
仿真考题（四）
仿真考题（五）
仿真考题（六）
仿真考题（七）
仿真考题（八）
仿真考题（九）
仿真考题（十）
仿真考题（十一）
仿真考题（十二）
仿真考题（十三）
仿真考题（十四）
仿真考题（十五）
仿真考题（十六）
仿真考题（十七）
仿真考题（十八）
仿真考题（十九）
仿真考题（二十）
仿真考题解答（一）
仿真考题解答（二）
仿真考题解答（三）
仿真考题解答（四）
仿真考题解答（五）
仿真考题解答（六）
仿真考题解答（七）
仿真考题解答（八）
仿真考题解答（九）
仿真考题解答（十）
仿真考题解答（十一）
仿真考题解答（十二）
仿真考题解答（十三）
仿真考题解答（十四）
仿真考题解答（十五）
仿真考题解答（十六）
仿真考题解答（十七）
仿真考题解答（十八）
仿真考题解答（十九）
仿真考题解答（二十）
管理学概论基本概念、基本原理与基本方法
总论篇
计划篇
组织篇
领导篇
控制篇
参考文献
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