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『簡體書』马云：世界不是因为你能做什么，而是你该做什么（马云挖心掏肺的人生忠告，价值千万的工作哲学！马云无保留畅谈他的工作方法：先做什么，后做什么？什么样的人有未来？什么样的人注定被淘汰？ ）

書城自編碼： 2472071
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→青少年励志
作者： 丁翔
國際書號(ISBN)： 9787538585674
出版社： 北方妇女儿童出版社
出版日期： 2014-10-01
版次： 1
頁數/字數： 224/
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 77.5

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內容簡介：
马云和阿里巴巴能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，马云的工作哲学有何独特之处？马云又给下属传授了哪些行之有效的工作窍门？
　本书从六大方面揭示了马云工作中的关键信条，从马云思考问题的方法开始，不仅介绍了马云解决商业问题的方法，同时也介绍了深入阿里人骨髓的阿里人守则。
關於作者：
丁翔
知名管理书作者，优秀出版人。长期在新浪财经等工作，致力于互联网时代个人与企业成功路径的研究。
目錄：
Part1 “客户第一”绝对不是口号，要完完全全地体现在言行上
是否尊重客户是一项重要的考核指标　 3
少说多听，是获取客户需求的途径　 8
不找借口、不“踢皮球”、不推诿　 14
客户有抱怨，只能说明工作没做到位　 23
满足客户利益的同时，也要维护公司利益　 29
Part2 你需要团队，团队也需要你
和其他队员往一个地方用力气　 35
“我很重要”，做用行动改变企业的人　 40
不当独行侠，给予同事必要的帮助，乐于接受同事的帮助　 53
对事不对人，可以不是朋友，但一定要成为同事　 59
Part3 在别人改变之前先改变自己
拥抱变化，以变应变　 67
在变化面前，要大声说：“我能！”　 72
像船长一样，看得更远、更宽、更长、更独特　 76
走到别人的前面去，为变而变　 81
“逼”自己去创新　 86
Part4 要做“诚信的商人”
“诚信”是天条　 97
有意见当面提，背后不搞小动作　 110
沟通要注意说话方式，反映问题时顾及同事的感受　 116
面对批评，要有淡定的态度和坦荡的胸襟　 120
直面错误，永远不要放弃做正确的事　 125
Part5 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的
自己给自己打气，不要停止进步　 131
传递你的激情　 137
对工作充满信心才能保持活力　 144
每天都像第一天上班一样　 148
不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求　 152
工作是事业的一部分　 157
Part6 既然在工作，就一定要敬业
今天的事不推到明天做　 169
要不折不扣地做好每一个环节　 175
对私事要有“免疫力”　 180
无论自己的工作是什么，重要的是你是否做好了你的工作　 184
聪明的人不会原地踏步　 189
只当苦劳力，没有任何前途　 196
做正确的事，正确地做事　 202
埋头干活只会耗费生命，做事要讲究方法　 209
內容試閱：
在别人改变之前先改变自己 拥抱变化，以变应变
　经过了近二百年的现代化进程，我们现今所处的世界已经不同于传统社会，每一天都有新的事物涌现出来，如果你把自己关在房间里一个星期，出门后你可能会发现你已经不能“适应”新的“生活”。这个快速变化的社会要求我们具备一种应变能力，这种能力使我们能够不断地调适自己以获得应对生活的主动权。
　“变化”对于阿里巴巴的员工来说并不陌生，公司内部就有很多日常变化，一些小变化像团队建设费中是否要包括购买蛋糕的费用等；稍大一点的变化如更换办公座位，调换部门岗位，更换主管，异地调动等；大的变化则有公司策略性变化，比如这些年来阿里巴巴组织机构的若干次调整。阿里巴巴要求员工能够适应这些变化。这种适应不仅仅是一种被动的接受，而且要慢慢地转变为主动配合，并且能够影响和带动其他同事。
　拥抱变化，是阿里巴巴的灵魂，它是主动接受变化的一种更高层级要求，即采纳更富有创新意识的解决方案。马云在建立阿里巴巴的时候，不少电子商务公司都面向大企业，但马云预测网络的普及可能就是大公司模式的终结。当其他人还没有意识到互联网这个动向的时候，他就已经敏锐地捕捉到了这一变化，从而造就了不同于当时任何电子商务模式的、专为中小企业服务的“阿里巴巴”。纵观马云的创业发展，他是在变化中求生存，在变化中求发展。在别人改变之前先改变自己，这是马云的经营之道。
　2004年12月15日，阿里巴巴的全体员工在杭州大剧院召开员工大会，马云宣布了阿里巴巴领导层的一系列重大变动。
　这次变动出乎所有人的意料。“这是阿里巴巴成立以来最大的一次人事调整。”马云在大会上这样说道。此次人事变动包括：原阿里巴巴首席人力官、首席运营官关明生将出任阿里学院教授，全面负责阿里学院；原阿里巴巴国际事业部总经理李琪将出任首席运营官；原阿里巴巴中国事业部总经理张瑛将退出阿里巴巴管理层。
　其实在此次大会召开之前，马云已有计划调整阿里巴巴的公司组织结构：原来的四个主要机构——公司总部、中国事业部、国际事业部和淘宝事业部，将调整为“国际站”“中国供应商”“海外发展”“诚信通”和“中国网站”，作为公司重要支持的“技术”“市场”“行政”等部门将和新调整的五个重要部门一起，由新首席运营官李琪全权负责，而“淘宝”仍为独立分支。马云如此变化的目的很明确，“这将使阿里巴巴的结构更为集中，更利于发挥作用”。
　在阿里巴巴，有一位已经在电话销售岗位上工作三年多的员工，在这三年中，他有两次拿过最佳销售。后来公司根据市场的变化想在重庆等地设立新的办事处，这需要他转到当地市场以新人的姿态来开发当地市场。这位员工没有犹豫，服从了公司的规划，由专职的电话营销转到一线的直销，在新岗位上也做出了不俗的业绩。

 

 

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