新書推薦:
《
山西寺观艺术壁画精编卷
》
售價:HK$
1725.0
《
中国摄影 中式摄影的独特魅力
》
售價:HK$
1127.0
《
山西寺观艺术彩塑精编卷
》
售價:HK$
1725.0
《
积极心理学
》
售價:HK$
57.3
《
自由,不是放纵
》
售價:HK$
56.4
《
甲骨文丛书·消逝的光明:欧洲国际史,1919—1933年(套装全2册)
》
售價:HK$
277.8
《
剑桥日本戏剧史(剑桥世界戏剧史译丛)
》
售價:HK$
207.0
《
中国高等艺术院校精品教材大系:材料的时尚表达??服装创意设计
》
售價:HK$
78.2
|
編輯推薦: |
本案例集主要包括市场营销管理哲学、市场营销环境、市场营销战略、消费者和组织者市场购买行为、竞争者战略、目标市场战略、产品策略(包括品牌)、价格策略、分销渠道策略和促销策略等章节的相关案例,同时也包括与营销相关的综合性案例。本案例集与同类书相比的突出特点:1.收集我国企业的最新案例;2.收集浙江省企业的案例;3.根据编者们的实践经验,自编一部分案例。
|
內容簡介: |
导语
张荣、陈惠雄主编的《市场营销案例集》基于人本经济理论和人本营销理念,收集了大量国内企业近些年的营销实战案例,这些案例突出人性化关怀和个性化满足,如苹果、LV、ZARA、海尔、顾家等,通过本案例的阅读,使学者有一种身临其境的感觉,感受它们的成功与挫折,与它们一些成长。
内容提要
张荣、陈惠雄主编的《市场营销案例集》介绍了苹果、LV、ZARA、海尔、顾家等国内外知名企业成功案例,以及黄太吉、甘其食等国内小企业创业成功案例;不仅列举了传统企业,还涉及电子商务、物流、IT等新兴行业。注重人本营销,新颖、独特、涉及面广是它的主要特点。使它具有很强的知识性和阅读性,可以提高师生分析、判断与决策能力。因此,它是一本配合《市场营销学》课程的重要学习资料,也是开展市场营销培训不可缺少的辅助教材。
|
目錄:
|
第一章 市场营销管理哲学
【案例1.1】接地气的产品与人性化的沟通 助创业成功
【案例1.2】甘其食:一个受人尊的包子
【案例1.3】中国服装公司应向ZARA学什么?
【案例1.4】世界著名营销大师科特勒与海尔集团总裁张瑞敏的对话
【案例1.5】苹果的“傲慢门”
第二章 市场营销环境
【案例2.1】黑莓手机为何遭封杀
【案例2.2】麦当劳向洋葱认输
【案例2.3】非典时期的人性化营销
【案例2.4】都是PPA惹的祸
【案例2.5】家居电商创新升级格家美居启动云商
【案例2.6】易讯的机遇与智能化和个性化发展战略
【案例2.7】用互联网颠覆线下体育产业的小清新虎扑
【案例2.8】物联网营销给消费者带来的惊喜
第三章 市场营销战略
【案例3.1】屈臣氏“以人为本”的营销战略导向
【案例3.2】吉利集团的国际化发展战略
【案例3.3】海尔的差异化战略研究
第四章 消费者市场购买行为分析
【案例4.1】美国人爱用日本酱油
【案例4.2】德国“野人餐厅”掀起原始风
【案例4.3】抓住消费者需求乃食品电商王道
【案例4.4】三星手机的人性化设计
【案例4.5】六个核桃年销售额30亿的密码
【案例4.6】星巴克给你带来的不同体验
第五章 组织者市场购买行为分析
【案例5.1】国美电器较量格力空调
【案例5.2】服装销售生意经
【案例5.3】零售采购知多少
【案例5.4】政府采购
【案例5.5】三种采购模式
【案例5.6】宜家电子采购
【案例5.7】宝洁和沃尔玛的合作
第六章 竞争性市场营销战略
【案例6.1】宝洁公司的市场领导者战略
【案例6.2】九阳公司的豆浆机防御战
【案例6.3】清扬:追求个性化的市场挑战者战略
【案例6.4】蒙牛:从市场追随者到市场领导者
第七章 目标市场战略
【案例7.1】中国农业银行顾客至上的个人业务 市场细分与选择
【案例7.2】老红罐王老吉个性化的市场定位战略
第八章 产品策略
【案例8.1】万台诺基亚“神机”,3天卖光光
【案例8.2】小米的大市场源于极客个性
【案例8.3】浙江赛百味产品策略迷思
【案例8.4】淘宝网发展历程
【案例8.5】乐高积木——快乐和成长
【案例8.6】西塘古镇旅游产品开发
【案例8.7】张小泉剪不断的百年情愁
【案例8.8】云南白药集团的新产品开发
【案例8.9】汽车行业新技术与人性化诉求
第九章 品牌策略
【案例9.1】农夫山泉事件始末:由质量追问到媒企混战
【案例9.2】双汇的坎坷
【案例9.3】“小护士”多品牌战略失败不得不说的故事
【案例9.4】杉杉的品牌个性
【案例9.5】红旗汽车的品牌文化
第十章 价格策略
【案例10.1】奢侈品的价格迷局
【案例10.2】数字音乐将破冰试收费
【案例10.3】格兰仕微波炉的价格策略
【案例10.4】 自来水的价格——公共物品价格的人本化思考
【案例10.5】冬虫夏草的价格
【案例10.6】你被价格歧视了吗
【案例10.7】世界大同咖啡馆:自由付费
第十一章 分销策略
【案例11.1】以人为本五芳斋的产业链营销
【案例11.2】雕牌的个性化营销控制
【案例11.3】富日专做超市后台的生意
【案例11.4】浙江移动立体改造电子渠道
【案例11.5】速卖通仓储集货开创国际物流新服务
【案例11.6】顾家家居的电商之行
【案例11.7】当当网电子书分销平台
【案例11.8】菜鸟网络打造中国智能骨干网
【案例11.9】银泰百货以点带面积极扩张
【案例11.10】买卖宝:以农为本的电商之路
【案例11.11】好易购电视购物频道的人本创新
【案例11.12】杭州华数传媒集团翼乐购项目的现状
【案例11.13】虚拟电商的快乐:“墙上超市”
第十二章 促销策略
【案例12.1】智赢“云”品牌触动目标消费者的“心灵按钮”
【案例12.2】人际圈层——最潮的工业品整合传播
【案例12.3】产品制造走向文化创造:万事利的大事件营销
【案例12.4】公众信任的回报:农夫山泉的“一分钱帐单”
【案例12.5】吉利帝豪的“三枪拍案惊奇”
【案例12.6】奥克斯团购定制,玩转聚划算
【案例12.7】杭州联华超市“慢生活、爱玩客”快乐促销活动
【案例12.8】喜悦营销让品牌快乐生长
【案例12.9】顺应微时代,启动个性微传播
【案例12.10】玩转快乐促销
|
|