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| 編輯推薦： |
移动互联时代已经来临，传统金融业如何应对？
新一轮互联网金融冲击下，资产管理如何转变？
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| 內容簡介： |
人类已经飞速进入了一个崭新的时代——移动互联时代。在移动互联时代，互联网将从范式、思想甚至哲学层面冲击和颠覆金融业固有的经营理念、运营流程、组织结构和风险管理，而移动互联网的核心技术，即大数据、社交网络和云计算将完全改变传统的资产管理行业。
本书作者身为万向控股副董事长，拥有近20年的资产管理行业从业经验。他在本书中探讨了一个目前也许尚无定论的重要问题，即如何对新技术估值。他认为在移动互联的冲击下，投资规则、价值创造规则必然且已被重构。社交网络、大数据将成为观察市场的新利器。最为关键的是，关系链和数据流应成为企业估值的新核心指标。
作者更进一步开放讨论了互联网将如何改写传统经济学。这种讨论对学界人士亦有很好的参考启示。
对于资产管理行业从业人员、互联网机构从业人员，以及任何对互联网金融感兴趣的人，这本书都将打开一扇大门，展示资产管理的全新前景。
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| 關於作者： |
肖风：中国万向控股有限公司副董事长兼执行董事、民生人寿保险股份有限公司副董事长、万向信托有限公司董事长、民生通惠资产管理有限公司董事长、通联数据股份公司董事长。南开大学经济学博士。
肖风博士拥有超过20年的证券从业经历和资产管理经验。其创建的博时基金公司是目前中国资产管理规模最大的基金公司之一。
在1998年创建博时之前，肖风博士于1993年进入深圳市证券管理办公室工作，历任副处长、处长、证管办副主任。1992年到中国人民银行深圳经济特区分行就职，历任证券管理处科长、副处长。此前，肖风博士还曾在深圳康佳电子集团股份有限公司担任董事会秘书兼股证委员会主任。
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| 目錄：
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推荐序1 互联网金融重构金融业
推荐序2 居高声自远，非是藉秋风
推荐序3 “连接一切”时代的金融创新
推荐序4 移动互联颠覆资产管理
前 言
第一章 移动互联思维
思维的代谢
什么是移动互联思维
看市场
观政府
察个人
阅企业
资产管理的新预言
第二章 大数据重塑投资流程
大数据颠覆投资方法
变革投资实践
投资新标的
反思大数据
未来不可预测
第三章 社交网络与群体行为
探究人类行为
从小世界、幂律到长尾
意见领袖
那些与我们相似的人
移动互联之争
第四章 资产管理云平台
移动互联网时代前的资产管理
移动互联网时代信息技术新趋势
再论社交网络
平台模式
资产管理生态系统
第五章 投资主题与公司估值
拥抱资产管理新变化
技术革命是永恒的投资主题
估值大讨论
如何对新技术估值
情绪决定估值
第六章 互联网货币挑战传统
互联网货币：没有国家意志支持的货币
谁需要比特币
为什么选择比特币
什么样的货币是最好的
如果比特币有了中央银行
另外一种黄金
投资互联网货币
第七章 互联网改写经济学
经济增长新源泉
从信息不对称到信息对称
互联网重构企业组织
经济学研究岂能不懂大数据
后记 正在发生的未来
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| 內容試閱：
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2011 年年底，当我离开公募基金时，面对媒体的询问，我回答：要去做不一样的事情。两年过去了，我一是创建了通联数据股份公司，基于移动互联网、云计算、大数据、社交网络和人工智能来创新资产管理模式；二是把这两年对移动互联与资产管理的思考写成了本书。这就是我说的“不一样的事”。
两年来，移动互联网、云计算、大数据、社交网络的浪潮撞击着我。我逐渐明白，要么完成蜕变，逐浪而行，甚至踏浪而歌；要么抱残守缺，甚至逆潮流而动，最终被巨浪拍在沙滩上。美国加利福尼亚州公共雇员养老基金为提升自身投资管理水平，提出了以“股东价值最大化”为核心内容的公司治理概念，被全球资产管理业界奉为投资准则之一。而在互联网时代，传统公司治理准则受到严重挑战。以美国为例，主街模式是企业家+职业经理人的治理结构；硅谷模式是创业家+合伙人的治理结构。创业家以自己的思想或技术创立企业，经过一轮又一轮天使、VC（风险投资）、PE（私募股权投资）或IPO（首次公开募股）筹资，其所持有的股份可能被摊薄得微不足道，但他对企业而言举足轻重、不可或缺，理应在股票表决权、董事会席位及经营自主权方面获得特殊地位。过去那套依据主街模式而定的公司治理准则，已经不适应硅谷模式了。美国资本市场已经接受了硅谷模式的治理结构，允许双重股权结构的企业上市；而在中国香港，因为阿里巴巴，争论正在进行中。这场争论对于资产管理从业者来说，具有划时代的意义。在移动互联时代的巨浪席卷之下，一些投资规则必然被重构。而与大家分享我在这方面的一些思考，正是我写本书的动力。
一
移动互联网正在改变一切，包括改变人类根本的生存状态。2011 年年底，全球有12 亿台个人计算机；到2012 年年底，全球已经有45 亿部智能手机和移动终端，预计到2015 年，全球的移动终端将会达到人均一部，也就是70亿部。马化腾说过在传统互联网时代，每个人每天平均花在互联网上的时间是2.8 个小时。但是在智能手机时代，也就是移动互联网时代，每个人每天花在互联网上的时间是16 个小时。每天2.8 个小时乘以12 亿台计算机，与每天16 个小时乘以45 亿部智能手机，这就是传统互联网和移动互联网的区别。
量变引起质变。以前我们叫上网，现在我们是在线。从我们早晨醒来到夜晚入睡，通过移动终端，特别是智能手机，我们与互联网随时随地互联、互通。以前互联网世界叫虚拟世界，我们所生存的世界叫现实世界，现在我们的生活只有线上和线下之分，而无论线上、线下，都是我们真实生活的一部分。
移动互联网是农业文明、工业文明向信息文明迈进的引爆点和催化剂。《连线》杂志创始人凯文?凯利曾经说过，社会变革是由新技术推动的。而新技术首先会带来工具层面的变化，进而带来社会层面的变化。传统互联网属于工具层面，而移动互联网因其随时随地始终在线的特质，表明人类社会正式迈入信息文明的新时代。互联网技术对人类社会的影响遵循幂律分布，因为移动互联网而进入了爆发期。
有一句话经典概括了这种变化：工业革命把人变成机器，信息革命把机器变成人。我还要加上一句：原子经济把世界变硬，比特经济把世界变软。因为移动互联网在这两年的迅速发展，我们所熟悉的很多经济规律和价值创造规则被冲击、被改变，进而将给资产管理行业带来颠覆性的变化。巴菲特是工业文明时代的投资大师，他洞察了人类改造物质世界的价值创造规则，并以此发展出一整套投资逻辑。但他缺席了几乎所有代表信息文明、知识经济的股票，因为这些股票不符合他的投资逻辑。在他的世界里，他是对的。他不是知识经济时代的投资大师，他只在微软成为“现金奶牛”时买它的股票。
一个赌注正在巴菲特和索罗斯当年的大将德鲁肯米勒之间进行：德鲁肯米勒做空IBM（国际商业机器公司），做多亚马逊；而巴菲特买入IBM的股票。德鲁肯米勒做空IBM是因为它在云计算上落伍了，而亚马逊是目前全球最好的提供云服务的一家公司。巴菲特买入IBM是因为IBM有大量现金，并宣布斥资160 亿美元回购股票。这明显是两种投资逻辑的冲突。目前看，德鲁肯米勒赢了。
80 多岁的巴菲特可以不理会信息文明时代，而我们却不能陪着他留在工业文明时代。要知道，苹果、谷歌、亚马逊和Facebook（脸谱网），这4 家公司市值加在一起达到了全球第15 大经济体的规模。
面对着信息文明新时代，感受着移动互联网的冲击，我们一定要面向未来，去寻找适应信息文明和知识经济时代的一整套崭新的投资原则，否则不会再出现巴菲特。关于移动互联网如何改变价值创造规则，我有几点看法。
第一，空间与时间。空间的价值在工业文明时代被发挥到了极致，但是到了信息文明时代，时间的价值在逐渐上升。马云和王健林的赌注，实际上是空间价值和时间价值消长的赌注。图书卖场、家电卖场、百货卖场逐个受到冲击；东京的秋叶原、北京的中关村电子城、深圳的华强北，败象凸显。靠好位置、好空间来吸引顾客的模式已经过时。再举一个例子，一个人一天只有16 个小时在互联网上，这16 个小时谁占得多，谁最有价值。腾讯股价疯涨，因为微信是占用上网时间最多的工具，而且10 个占用上网时间最多的互联网工具里，腾讯拥有4 个半。
第二，线上与线下。通过移动终端的在线，人类的存在空间被拓宽了，我们既生活在线下，也生活在线上，虚拟世界与现实世界互联、互通。如果说在工业文明时代，人类挖掘的主要是线下世界的商业价值，那么随着移动互联时代的到来，线上世界成为人类社会新的财富宝藏所在。比特币可能是线上世界财富的计量单位，它生来就与国家无关、与央行无关。如果说真有独立形态的互联网金融，那它只存在于线上世界。比特币（或类似事物）的发行、汇兑、交易、支付，应该在线上世界形成闭环。
第三，搜索与连接。以前我们上网的主要目的是搜索内容；现在我们在线，主要目的是连接关系。我们通过社交网络连接人、连接物、连接信息，在社交网络上互动、参与。随着4G牌照的发放，10 年内物联网一定会快速发展。物联网将会使得物质世界越来越智能化，最后达成物我一体、物我两忘的终极连接。
第四，硬件与软件。硬件的价值会越来越低，价值创造在向软件转移。俞敏洪在前段时间发出惊呼，他害怕新东方活生生的老师会被软件所取代。乐视网直接以成本价销售电视，通过构建“平台+内容+终端+应用”的电视生态链在服务和软件环节赚钱。其50 英寸液晶电视在2013 年10 月的单月销量已超过大部分进口和国产电视机厂商。传统厂家是硬件售完，盈利实现；而乐视网是硬件售完，盈利开始。
第五，云端与终端。随着4G到来，10 年之内物联网完善之后，人手一部智能手机，手机就是你的钱包、钥匙、身份证件、智能遥控器……它是你的个人计算中心。曾几何时，我们看手机的时间已经大大超过了听手机（打电话）的时间；而云计算技术已经使创业变得容易。在现在的硅谷，任何一个创业者租用云计算服务，按流量计费，可以把信息技术开支降到每月250美元。
第六，产品与用户。在工业文明时代，是先设计产品，再大规模生产，大规模销售；而在移动互联网时代，企业先有客户，后有产品，以终为始，企业活动也以产品为终，以客户为始。小米手机就是一个先有客户，后有产品的典型案例。还有一个例子是，虾米音乐网为两位歌手筹划小型演唱会。音乐网先在网上发起预购，歌迷支付不同价钱享受相应的点唱及互动、现场参与或视频观看。音乐网根据点唱情况安排曲目和互动内容，选择合适场地，布置现场布景。这完全颠覆了以往演唱会的筹划流程，正是先有观众，后有演唱会，以最低成本达到最好效果。
第七，相关与因果。人类社会90%的数据来自最近两年，这些大数据本身就是总体，就是事物的真相。我们只需去寻找相关关系，没有必要没完没了地进行蛋生鸡还是鸡生蛋的因果推导。
第八，组织和自组织。移动互联网时代的特点是去组织化、去结构化、去管理化。媒体人罗振宇在网上创办了自媒体“罗辑思维”，每天放送60 秒免费语音播报并推荐文章，仅仅一年时间，微信粉丝达108 万。2013 年12 月29 日，他用微信支付招收会员，每人每年200 元费用，当天收入达约800 万元。会员社群就是一个自组织，经常举办线下活动，内容包括会员相亲、找工作等，每次活动费用由相关商家赞助。罗振宇还计划由自媒体进而向自组织再向自商业发展，在会员社群内发展创业平台，开展众筹：筹创意、筹人才、筹资金等。科斯发表于1937 年的著名论文《企业的性质》表明，企业这种组织形式被创造出来，在经济上就是认为它能够尽可能地减少交易成本，能够更具有效率。移动互联网这项革命使得交易成本趋近零，使得交易更加经济和更有效率。
随着信息文明时代对工业文明时代价值创造规则的颠覆，企业的估值坐标也应重建。在工业文明时代，企业估值有两个核心指标：一是企业盈利，二是企业自由现金流。而在知识经济时代，尤其是在移动互联网的冲击和颠覆之下，关系链和数据流应该成为企业估值新的核心指标。
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