登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』云大项目管理实用译丛：微权力下的成功项目管控（第2版）

書城自編碼： 2357801
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]汤姆·肯德里克[Tom Kendrick]
國際書號(ISBN)： 9787512356238
出版社： 中国电力出版社
出版日期： 2014-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 345/270000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 150.8

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
万有引力书系 纳粹亿万富翁 德国财富家族的黑暗历史
《 万有引力书系 纳粹亿万富翁 德国财富家族的黑暗历史 》
售價：HK$ 109.8
中国常见植物野外识别手册：青海册
《 中国常见植物野外识别手册：青海册 》
售價：HK$ 76.2
三星堆对话古遗址（从三星堆出发，横跨黄河流域，长江流域，对话11处古遗址，探源多元一体的中华文明）
《 三星堆对话古遗址（从三星堆出发，横跨黄河流域，长江流域，对话11处古遗址，探源多元一体的中华文明） 》
售價：HK$ 87.4
迷人的化学（迷人的科学丛书）
《 迷人的化学（迷人的科学丛书） 》
售價：HK$ 143.4
宋代冠服图志（详尽展示宋代各类冠服 精美插图 考据严谨 细节丰富）
《 宋代冠服图志（详尽展示宋代各类冠服 精美插图 考据严谨 细节丰富） 》
售價：HK$ 87.4
形似神异：什么是中日传统政治文化的结构性差异
《 形似神异：什么是中日传统政治文化的结构性差异 》
售價：HK$ 55.8
养育不好惹的小孩
《 养育不好惹的小孩 》
售價：HK$ 77.3
加加美高浩的手部绘画技法 II
《 加加美高浩的手部绘画技法 II 》
售價：HK$ 89.4

 
建議一齊購買：

+

HK$ 88.8
《项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南》		 +

HK$ 176.8
《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》		 +

HK$ 150.8
《项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 （PMI最新开创》		 +

HK$ 124.8
《项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 （第一本帮助项》		 +

HK$ 101.4
《云大项目管理实用译丛：项目治理》		 +

HK$ 101.4
《云大项目管理实用译丛：项目干系人管理》
編輯推薦：
本书写作对象明确，内容系统条理，主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
內容簡介：
《云大项目管理实用译丛：微权力下的成功项目管控（第2版）》是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。
關於作者：
汤姆．肯德里克 目前是一名独立咨询师，2010年10月因“识别和管理项目风险：预防项目失败的关键工具”一文而获得项目管理协会颁发的项目管理学术奖。他定期为各类会议、协会和大学教授课程和发表演讲，最近从Visa公司退休，此前20年里他在惠普公司负责项目管理计划和许多其他项目管理任务。他有35以上的项目管理经验，包括为杜邦、通用电气等公司工作。
目錄：
译者序
致谢
第1章 项目控制
1.1 谁来负责
1.2 本书的结构
1.3 项目控制的要素
1.4 做项目从不容易
第2章 通过过程来控制
2.1 项目管理过程
2.2 质量管理
2.3 项目的基础决定
2.4 项目管理办公室
第3章 通过影响力来控制
3.1 恰当的领导风格
3.2 先给予后获取
3.3 增强影响力
3.4 维护人际关系
第4章 通过项目测量指标来控制
4.1 优良行为
4.2 项目指标的类型和使用
4.3 选择测量指标并确定基准值
4.4 潜在问题与测量障碍
第5章 控制始于项目启动
5.1 发起人的支持
5.2 项目愿景
5.3 项目启动
5.4 项目启动研讨会
5.5 由跨职能、分散办公及全球性团队开展的项目
第6章 通过项目规划来控制
6.1 协作规划
6.2 对计划进行考核
6.3 建立现实的项目基准
6.4 使用计划
第7章 在项目执行中保持控制
7.1 列出项目状态指标
7.2 状态收集
7.3 非正式沟通
7.4 维护关系
7.5 保持团队专心
第8章 为项目控制而跟踪和监督
8.1 范围和规格变更管理
8.2 全面控制
8.3 正式沟通
8.4 奖励和认可
8.5 长期项目的项目评审
8.6 项目取消
8.7 控制挑战
第9章 通过项目收尾加强全面控制
9.1 交付成果并获得签收
9.2 采用追溯性项目指标
9.3 行政收尾
9.4 庆祝和表彰
9.5 总结经验教训
第10章 结语
附录A 项目基础决定核对单示例
A.1 规划问题
A.2 执行问题
A.3 控制问题
附录B 主要参考书目

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.