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| 內容簡介： |
《管理会计》打破传统管理会计教材套路，在保留传统管理会计精髓的基础上，尽量吸收中外管理会计理论和实践发展的新内容，以管理会计是企业资源配置与利用的价格信号机制为生长点，围绕管理会计内在逻辑（一个核心，三个环节--以企业成本核算系统为核心，以企业战略经营决策、企业战略管理控制、企业战略管理评价为框架），理论分析与实务案例相结合，系统介绍现代企业管理会计的基本知识。
本书适用于经济管理类专业本科生、研究生及企业管理人员。
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| 目錄：
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第一章 管理会计总论
第一节 管理会计概述
一、 价格机制
二、 企业管理的核心问题
三、 管理会计
第二节 管理会计的历史沿革及其特征
一、 管理会计的产生
二、 企业管理会计的发展阶段
第三节 管理会计的对象
一、 管理会计对象概述
二、 管理会计对象的不同表现形式
第四节 管理会计方法与管理会计研究方法
一、 管理会计方法
二、 管理会计研究方法
第五节 管理会计职业及其资格
一、 企业管理会计师的定位
二、 管理会计师协会与资格考试
第六节 管理会计师职业道德
一、 业务能力
.二、 机密性
三、 正直
四、 客观性
本章小结
思考与练习题
本章参考文献25管理会计
第一篇 成本核算系统
第二章 成本核算系统综述
第一节 成本核算系统的基本内容
一、 成本概念
二、 成本对象
三、 成本核算系统提供的信息种类
四、 成本核算系统提供信息的基本原则
第二节 成本核算系统的设计中应考虑的问题
一、 成本计量问题
二、 成本分配问题
第三节 成本核算系统设计与选择的方针
第四节 成本性态与成本性态分析
一、 成本性态
二、 作业成本性态
三、 成本性态分析
第五节 变动成本计算法
一、 变动成本计算法的原理
二、 变动成本计算法的特点
三、 变动成本计算法与完全成本计算法的比较
四、 完全成本计算法与变动成本计算法的协调
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第三章 传统成本核算系统
第一节 产品成本计算的分批法
一、 分批法的适用范围和特点
二、 分批法计算步骤及例解
第二节 产品成本计算的分步法
一、 分步法的适用范围和特点
二、 分步法计算步骤及例解
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第四章 作业成本核算系统
第一节 作业成本法的基本原理
一、 作业成本法的基本内容
二、 两步制分配程序
第二节 设计作业成本法系统的步骤
一、 识别资源成本和进行作业分析
二、 将资源成本分配给作业
三、 将作业成本分配给成本对象
第三节 作业成本法的作用与局限
一、 作业成本法的作用
二、 作业成本法的局限
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第五章 战略成本核算
第一节 战略成本核算概述
一、 企业战略管理需要战略成本信息
二、 战略成本计算的内涵与内容
第二节 战略价值链分析
一、 价值创造理论与价值链分析
二、 价值链分析的主要内容
三、 纵向价值链分析
四、 横向价值链分析
五、 企业内部价值链分析
第三节 战略定位分析
第四节 战略成本动因分析
一、 成本动因
二、 战略成本动因分析的主要内容
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第二篇 企业决策会计
第六章 企业战略决策会计
一、 可持续创造价值是正确的企业战略
二、 企业战略决策会计: 企业战略得以实现的条件
第一节 传统会计模式企业战略管理目标的描述存在的局限
第二节 现金流折算法
一、 自由现金流量法的原理
二、 自由现金流量法的步骤
第三节 价值评估的比较法
一、 市盈率法
二、 市值面值比率法
三、 托宾?q?比率法
四、 其他比较评估方法
第四节 经济评估法
一、 经济利润评估法
二、 经济增加值法
第五节 战略地图: 描述、衡量企业战略的平衡计分卡
一、 平衡计分卡的历史沿革
二、 战略地图的主要内容
三、 编制战略地图的原则
四、 绘制战略地图的步骤
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第七章 资本投资决策管理会计
第一节 资本投资的特点
第二节 项目投资的价值构成及分析框架
一、 影响项目投资价值的因素
二、 投资项目的价值构成
三、 资本投资的分析框架
第三节 确定性下投资项目的基本评价方法
一、 投资项目的现金流量
二、 投资评价的方法
三、 长期投资方案的对比与选优
四、 资本限量决策
第四节 资本投资的期权评价方法
一、 期权
二、 实物期权
三、 实物期权的应用
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第八章 企业短期经营决策会计
第一节 企业短期经营决策会计基本内容
一、 经营决策的定义与特点
二、 经营决策的程序
三、 决策的相关成本
第二节 本量利分析
一、 损益方程式
二、 边际贡献方程式
三、 本量利图
四、 盈亏临界分析
五、 影响利润各因素变动分析
六、 本-量-利分析与作业成本计算
七、 本-量-利分析的基本假设
八、 所得税的影响
九、 非营利组织和服务机构的本-量-利分析
第三节 运用相关成本（收益）进行差异成本（收益）决策
一、 特殊订单的决策
二、 自制、租用还是外购的决策
三、 产品销售还是继续加工
四、 保留还是撤销某产品线
五、 产品组合决策
第四节 产品定价决策
一、 成本基础定价
二、 目标成本定价
三、 产品生命周期定价
第五节 不确定性决策方案
一、 大中取大法
二、 小中取大法
三、 大中取小法
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第三篇 企业控制会计
第九章 企业业务流程设计会计
第一节 企业业务流程设计的内容
一、 企业业务流程设计的基本概念
二、 企业业务流程设计的种类
三、 企业业务流程设计的程序
第二节 战略地图: 链接企业战略与业务流程的平衡计分卡
一、 运营管理流程
二、 客户管理流程
三、 创新流程
四、 法规与社会流程
第三节 企业业务流程的衡量指标
一、 考核流程绩效的方法
二、 案例（1
三、 案例（2
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第十章 企业组织结构的设计
第一节 企业组织结构设计的必要性
一、 纵向不一致
二、 横向失衡
三、 战略脱节: 战略与绩效考核
第二节 企业组织结构设计的主要内容
一、 职能设计
二、 部门设计
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第十一章 企业组织结构设计与责任会计
第一节 责任会计概述
一、 企业组织结构的设计与再造的标准
二、 责任会计： 企业组织设计与再造的衡量系统
三、 责任会计的内容与类型
第二节 班组核算： 责任会计的基层组织
一、 班组经济核算的基本框架
二、 班组经济核算保障制度的建设
三、 工作组网络计算： 信息经济下的班组经济核算
四、 责任中心及其业绩评价
五、 转移价格
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第十二章 企业全面预算管理
第一节 企业全面预算管理的内容
一、 基本概念
二、 企业全面预算的编制程序
第二节 基于数量基础的全面预算的编制
一、 基于数量基础的全面预算
二、 例解
第三节 基于作业基础的全面预算的编制
一、 销售预算
二、 生产预算
三、 直接材料预算
四、 直接人工预算
五、 制造费用预算
六、 销售、管理和一般费用预算
七、 现金收入预算
八、 现金支出预算
九、 现金预算： 收入与支出的联合
十、 生产和销售成本预算
十一、 预算利润表
十二、 预算现金流量表
十三、 预算资产负债表
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第十三章 标准成本及其差异分析
第一节 标准成本的概念
第二节 标准成本的种类
一、 理想标准成本和正常标准成本
二、 现行标准成本和基本标准成本
第三节 标准成本的制定
一、 标准成本的制定原理
二、 直接材料标准成本
三、 直接人工标准成本
四、 制造费用标准成本
第四节 标准成本的差异分析
一、 变动成本差异的分析
二、 固定制造费用差异的分析
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第四篇 企业绩效评价与激励会计
第十四章 企业绩效评价
第一节 企业绩效评价概述
一、 基本概念
二、 企业绩效评价的历史沿革
三、 企业绩效评价体系
第二节 传统的绩效评价方法
一、 传统的绩效评价方法
二、 传统绩效评价方法的局限性
第三节 平衡计分卡
一、 平衡计分卡的发展历史
二、 平衡计分卡的基本架构
三、 平衡计分卡的特点
四、 平衡计分卡的成功案例： 飞利浦公司
五、 平衡计分卡的不足
第四节 智力资本评价方法
一、 智力资本的定义
二、 智力资本的特征
三、 智力资本评价方法概述
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
第十五章 企业激励机制与员工激励报酬设计
第一节 企业激励机制： 现代企业制度的基石
第二节 企业激励机制设计需注意的问题
一、 激励的核心
二、 激励设计的业绩基础
三、 激励设计的评价基础
四、 激励设计的核心原则
第三节 员工薪酬方式的设计
一、 薪酬体系的构成
二、 基本薪酬制度
三、 辅助薪酬制度
四、 企业激励设计案例： 主人如何给“猫”分“鱼”
本章小结
思考与练习题
本章参考文献
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