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| 編輯推薦： |
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兰涛编著的《哈佛领袖气质课：领导无形管理有道》从实战的角度出发，引用哈佛培养将帅型人才的方法，讲解与案例结合，融理论指导性与实际操作性于一体，生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践，让你快速领悟并付诸实际工作中，成为组织中不可或缺的领导型人才。
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| 內容簡介： |
《哈佛领袖气质课：领导无形管理有道》由兰涛编著。
所谓的“领袖”，不仅在一个团队中充当着核心角色，同时还能够通过言行指引团队出色地完成目标任务。在他们身上有着积极的价值观和强烈的使命感。千万不要以为“领袖气质
”离自己很远，其实具有这种气质的人并不一定都是高层管理者，无论在大团体还是小团队中，总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现，而这种人往往就是具有领袖特质的人。在某种程度上，
“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。而这魅力是一种无形中能影响他人的力量，这是卓越领导者身上具备的特质。
《哈佛领袖气质课：领导无形管理有道》引用哈佛培养将帅型人才的方法，讲解与事例结合，融理论指导性与实际操作性于一体，生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践，让你快速领悟并付诸实际工作中，成为组织中不可或缺的领导型人才。
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| 關於作者： |
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兰涛，实战型管理培训专家，MBA总裁班主讲嘉宾，有着十多多年丰富的实战经验，长期为国内众多知名企业培训，成效显著。著有《优秀员工是怎样炼成的》、《舍与得的领导艺术课》、《给你一家店，你会怎么管》等。
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| 目錄：
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上篇 卓越的领导，不是控制而是影响
第1课 领导无形之远见：目光如炬，高瞻远瞩
◆眼光是金，超越常人才能赢得契机
◆将帅型人才要能够高瞻远瞩
◆有内在坚定信念，才可对事业目标执着坚持
第2课 领导无形之胆识：基于能力，成于魄力
◆有胆有识，敢为别人不敢为之事
◆胆识源于顽强的意志力
◆破釜沉舟，有置之死地而后生的魄力
◆英雄展示胆识，胆识也成就英雄
第3课 领导无形之谋断：谋先事昌，事先谋亡
◆审时度势，掌握正确的方针
◆决策要有轻重缓急
◆对细节问题不放过，做个细心的“领头羊”
◆指引方向，为团队设立明确的目标
第4课 领导无形之担当：勇于负责，敢于承担
◆责任心长存心间，敢于担当才会有作为
◆敢于揽过，做下属的挡箭牌
◆做下属的主心骨，不做上传下达的“传声筒”
第5课 领导无形之沉稳：胸有惊雷，面似平湖
◆情绪的控制是关键中的关键
◆为将帅者必备良好的心理素质
◆临危不乱，遇到危机从容应对
第6课 领导无形之果决：机不可失，当断不乱
◆抓住时机，一蹴而就
◆为成功做好准备，不让机遇白白溜走
◆执行力第一，想到就付诸行动
第7课 领导无形之度量：贤而能下，刚而能忍
◆为将帅者可贵的是大气
◆宽容的领导才有好人缘
◆允许有不同性格的下属存在
◆敢于向下属承认错误
第8课 领导无形之守信：身正令行，信以服众
◆管理者一定要恪守诺言
◆言出则必行，不向员工放“空炮”
下篇 有效的管理，不是放开而是开放
第9课 管理有道之威信：威而不怒，亲而敬之
◆提升自己的人格魅力
◆人性化管理，从尊重开始
◆下属犯错，温和处理是妙法
◆宽容大度，让下属保住面子
◆不摆架子，树立自己的“亲民”形象
◆换位思考，让下属感受你的“同理心”
◆划清界限，和下属保持“黄金距离”
◆管理制度严格执行，有规有矩才成方圆
第10课 管理有道之驭才：人尽其才，才尽其用
◆人才是宝中宝，识人才是王道
◆唯才是用，把能力放在第一位
◆品质至关重要，选才要以德为先
◆人各有“长短”，学会扬长避短是关键
◆用人有误区，领导要警惕
第11课 管理有道之协调：无为而治，科学授权
◆事不必躬亲，学会合理授权
◆授权不等于弃权
◆用人不疑，信任是授权的前提
◆有效授权的五大原则
◆委派任务讲求艺术，领导需要好好把握
◆分派工作要因人而异
◆让副职成为“权力大使”
第12课 管理有道之沟通：感受信任，倾心而谈
◆不沟则痛，与下属的交流不可少
◆学会倾听，你才能知道下属在想什么
◆了解下属的需求，并不吝伸出援助之手
◆面对下属抱怨，及时处理很关键
◆深入群众，和员工多一些面对面的交谈
第13课 管理有道之激励：欣赏赞美，士气高昂
◆激励也是驱动力，鼓舞下属长士气
◆钱不是万能的，掌握非物质激励的妙用
◆谁都爱听好话，用夸奖激励下属
◆真诚赞美才有效，“忽悠”下属使不得
◆别拿小事不当事，微小进步也要表扬
◆凡事要有度，赞扬也有“安全用量”
◆激励有正负，用批评逆向激励下属
第14课 管理有道之平衡：圆通包容，协调共进
◆运用恰当的方法，协调好你的团队
◆始终把“和谐”看作团队的主旋律
◆一视同仁，尽量做到一碗水端平
◆冷处理下属间的矛盾
◆营造良好氛围，打造活力团队
第15课 管理有道之借鉴：勤于学习，善于学习
◆跟足球教练穆里尼奥学带队艺术
◆跟篮球教练波波维奇学带队艺术
◆跟“亮剑团长”李云龙学带队艺术
◆跟“血胆将军”巴顿学带队艺术
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| 內容試閱：
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“未雨绸缪”是我们都熟悉的一个词，也是大多数中国人做事风格的体现。在这种心态的支配下，我们往往在决定某一行动之前，会好好地盘算一下，因为这样便可以对未来有一个清晰的、有条理的、系统的预计和打算。
不过，这种“打算”中所制定的计划和决策并非一成不变的，而是随着决策的推行过程而选择停止或者继续，或者变更其中的某些部分。也就是说，在不改变决策目标本质的情况下，可以灵活机变一些，边做边修改边调整。这也是中国式管理的一大特色，当然，这也是一个合格将帅型人才所必备的做事风格。
总部位于美国加州的立源亚洲控股有限公司，对于很多业内人士来说并不陌生。但恐怕大多数人并不知晓其董事长贺将波一贯奉行的创新原则——“灵活机变”。针对这一点，我们可以从下面的事例中略知一二。
贺将波以哈佛商学院第一名的优异成绩毕业后，带着对自己那份儿聪明劲特有的自信，开始管理投资基金。因为那个时候，投资理念是聪明人才能在投资上赚到钱。但是当进入这个行业后，贺将波发现这个世界上聪明人太多了，而且大家会挤进一个领域进行投资。贺将波觉得自己应该到聪明人较少关注的地方投资，做生意一定要灵活多变，人弃我取、人取我弃才能赚到钱。
1993年，贺将波成立了立源基金，成立之后，首先进入的是液晶显示屏项目。那个时候，IBM对于液晶显示屏并不看好。但本着“人弃我取”的经营策略，贺将波将IBM的液晶显示屏部门收购，并把该部门搬到台湾，成立了红鹗显示器公司。短短两年时间过后，液晶显示器的投资领域成了炙手可热之所在，众多生产商蜂拥而上。
然而此时，贺将波却觉得，自己该放手这一块了，“一个产业，如果投资进来的钱太多，成本肯定会比较高，也很难取得理想的投资收益。”说变就变，他知道绝不能抱着一种产品经营。于是，贺将波将红鹦显示器公司卖给了明基的子公司友大光电，顺利地拿回了投资，还狠狠地赚了一笔。
看得出，贺将波是一个在经营决策中注重灵活变通的人，也正是他的这种
“善变”，使企业避免了损失风险，反败为胜。事实上，市场是多变的，作为市场中消费主体的人们的需要也是多变的，那么，一个能够适应市场需求的企业，必将根据市场的需求审时度势地作出相应的决策。
所以说，要想成为一个常胜不败的管理者，就一定不能墨守成规，亦步亦趋，而是要懂得灵活机变和审时度势。
相反，如果一个人做不到这一点，那么即使拥有万般才能，也必将难以避免失败的结局。我们来看一个历史上的典型案例：
秦朝末年出现的楚汉相争，其最后关头，韩信成了一个有着十分特殊地位的人物。用项羽的说客武涉的话来说，就是“当今二王之事，权在足下。足下右投则汉王胜，左投则项王胜。”用齐国辩士蒯通的话说，是“当今二王之命悬于足下。足下为汉则汉胜，为楚则楚胜”。显然，韩信已成为刘、项之外的第三股力量。因此。武涉和蒯通达成了一致意见，那就是韩信应该取中立态度，谁也不帮，而是与刘邦、项羽三分天下，鼎足而立。
然而，韩信并不具备孙权那样的魄力，他总是犹疑不定，直到最后也没能下定背叛刘邦的决心。他总觉得刘邦对自己有恩，自己怎么忍心背叛人家呢？韩信对项羽的说客说：“当初我事奉项王，官不过郎中，位不过执戟，言不听，计不从，这才背楚归汉。汉王授我大将军印，给我数十万兵，脱下自己的衣服给我穿，省下自己的饭菜给我吃，言听计从，这才有了我韩信的今天。一个人这样信任我，我背叛他。不吉祥啊！”
当然，韩信内心里还保留着一丝侥幸，他认为自己对汉有功，怎么也不会落得个兔死狗烹的地步。可事实却向人们证明了韩信愚忠的下场，人们称之为妇人之仁。正是这种“妇人之仁”致使韩信惨遭被刘邦、吕后杀害的厄运。
其实，韩信获此结局，完全可归责于其本人。对于当时的利害关系，他不是去仔细地分析和思考，而是一心想着忠诚于刘邦。可当时以韩信的功绩来讲，刘邦已经将其视为对自己的威胁。正所谓“功高盖主”
，哪个皇帝也不能忍受臣子的功劳达到危及自己地位的程度。虽说韩信没有任何“
越轨”迹象，但刘邦的心里却早已将他视为肉中之刺了。换言之，如果韩信不离得刘邦远远的，那他早晚得死于刘邦之手。
可见，一个对事物缺乏审时度势和高瞻远瞩眼光的人，很容易被眼前的局势所蒙蔽，到头来自己被别人卖了，还替人家数钱呢！所以说，要想成为一个将帅型人才，就需要具备通权达变、运筹帷幄的智慧。
可以肯定，只有那些具备预见能力的领导者，才更容易对事物的形势和发展趋势做出正确判断和预测，并且适时地抓住机遇，做出科学的决策。在现今这个瞬息万变的社会，管理者尤其需要具备敏锐的洞察力，做到审时度势、预见未来，这样才能跟上时代的步伐和未来的发展要求。
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