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| 編輯推薦： |
吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年最具影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成：
阳光心态 实现自我与自我的和谐
情商与影响力 实现自我与他人的和谐
以价值观为本 实现个人与组织的和谐
竞争与博弈 实现组织与组织的和谐
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| 內容簡介： |
作用力和反作用力大小相等，方向相反。善待对手就是善待自己，以多大的力量打击对手，自己也要承受多大的力。孙子说："杀敌一千，自损八百。"
比较竞争优势：不在于你多强，在于你比对手强；不在于你多差，在于对手比你更差。
企业市场竞争行为的演进历经三阶段：对抗的竞争，宽容的竞争，合作的竞争。开始时你死我活地竞争，然后过渡到容忍对手的存在，因为有些对手打不死。然后又发现蛋糕太大自己一个人难以吃下，不如寻求与对手的合作，把蛋糕做得更大。合作是打出来的。
企业经营，在创造一个蛋糕时是合作，在分蛋糕时是竞争。在远离顾客端会合作，在接近顾客端会竞争。
能够带领别人跟自己来，具有团队领导力；能够带领顾客跟自己来，具有市场领导力；能够带领对手跟自己来，配合自己的战略意图而行动，具有竞争领导力；能够带领对手与自己在竞争中实现合作，就能够实现组织与组织的和谐，具有和谐领导力。
《竞争与博弈：组织间的竞争与合作》以丰富的案例，从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争。分析的问题包括：同谁争、争什么、在哪争、如何争；竞争的演进：点对点、面对面、练对练；竞争优势和比较竞争优势；动态核心能力和相对核心能力。把博弈理解为竞争的过程，可以从五个方面设计和改变博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈规则、博弈范围。竞争的三阶段：对抗的、宽容的、合作的竞争。竞争与博弈的最终结果是合作实现共赢，合作的前提是谁都不敢或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计，所以《竞争与博弈：组织间的竞争与合作》的内容属于竞争战略，也属于领导力。《竞争与博弈：组织间的竞争与合作》以竞争与博弈的策略为主线，最终归结为合作。
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| 關於作者： |
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吴维库，博士，清华大学经管学院领导力与组织管理系教授，博士生导师。1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学，在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。主要研究与教学领域是“战略管理”和“企业领导学”，著有《企业竞争力提升战略》《领导学》等学术著作，以及畅销书《阳光心态》《情商与影响力》《以价值观为本：和谐组织纲领》《竞争与博弈：组织间的竞争与合作》，经常受邀为企业及高校演讲，其阳光心态学说及和谐领导力体系影响和激励了近百万读者。
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| 目錄：
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总序
序言
竞争及其层次
竞争
竞争与团队理念的塑造
竞争的层次
竞争的构成要素
谁是竞争者
谁是对手
对手的分类
对手存在的好处
分清对手还是朋友
竞争目标
竞争分析的工具
列表分析
战略性竞争对手分析框架
用孙子兵法的智慧研究对手
SWOT分析方法
竞争对手反击概要
企业之间的竞争是动态的
行业竞争结构分析模型
五力模型及其局限
六力模型及其局限
网络模型
竞争的博弈分析
博弈与做局
展开博弈
改变博弈方的支付
改变博弈规则
改变博弈策略
改变博弈范围
博弈方的角色转换
改变博弈要点
合作竞争
企业市场竞争行为的演进
双赢战略的选择
合作竞争要点
价格战中的博弈
价格战透视
价格战中的合作双赢
共同生存
价格战中的相互避让
价格战的资本是成本
价格战中的第三方调节
情报与竞争博弈
情报起源
情报类型与机构设置
搜集情报与反情报
关注顾客胜过关注对手
竞争与博弈的结果-和谐共存
参考文献
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| 內容試閱：
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我对领导力的研究始于1999年。在过去的研究过程中，我得到了多项国家自然基金的支持，并于2001年暑期参加了哈佛商学院的领导力培训班和香港科技大学恒隆管理研究中心组织行为研修班，通过对大量案例的观察和研究，我和我的研究团队发表了很多与领导力相关的论文。在这些研究的基础上，我为清华大学经济管理学院的MBA开设了领导学课程。把10年研究的结果整理成体系，叫做“和谐领导力”。
在国家提出建设和谐社会的大环境下，各界人士都在全力以赴于和谐这个目标。从领导力的角度谈有四个层次的和谐：自己与自己和谐，自己与他人和谐，个人与组织和谐，组织与组织的和谐。“和谐领导力”体系由四个模块构成：模块一，“阳光心态”；模块二，“情商与影响力”；模块三，“以价值观为本”；模块四、竞争与博弈。
阳光心态是与环境相适应的积极心态，通过将人的心智模式调整为平和、温暖、有力、向上的状态而实现自己与自己的和谐。
情商与影响力通过把情商与领导力理论结合，打造情商基础之上的领导力，把心智模式调整为移情、自信、开朗的状态而实现自己与别人的和谐。
以价值观为本通过让人的心智模式调整为清醒、认同、敬业，实现个人与组织的和谐。
竞争与博弈可以锻炼领导者动态、全局、前瞻思维模式，采取共存与合作的竞争行为，有利于实现组织与组织的和谐。这需要组织的领导者学会用竞争与博弈的智慧思考。竞争优势的获得基于核心能力，若无竞争优势切勿与之竞争。如果是一次性的博弈，领导者可以把企业的资源孤注一掷。但是如果对手不能一次性被打垮，对手将会反击，这将引起多次博弈。如果组织的领导者没有竞争与合作的思维模式，势必导致两败俱伤，如果竞争手段冲破了法律和道德底线，还可能破坏行业，直至影响到消费者的情绪和生活。
狭隘的个人成功与竞争，导致社会越来越趋于功利化，精神生活越来越贫乏。我把这个变化夸张地定义为：物质在丰富化、心灵在沙漠化。现实似乎应验了庄子的大智慧“不是朝三暮四、就是朝四暮三”，总计还是七个。难道物质丰富和精神富足真如同“鱼与熊掌不可兼得”？我们都在努力在困惑中寻找答案。
沙漠化的原因是缺水，如果有水就会把沙漠回归绿洲。霍元甲武功盖世，好与人争锋，遇到强者结果两败俱伤，双方都打得家破人亡。霍元甲流落到农村，盲女告诉霍元甲“人要经常给自己洗澡”。洗澡也需要水，老子认为天人合一，这个世界缺水，人心也缺水，我们呼唤水、歌颂水、赞美水。
我把“和谐领导力”定义成水：阳光心态是热水、情商与影响力是温水、以价值观为本是冷水、竞争与博弈是冰水。这些水可以滋润环境而营造绿洲、可以用来为自己的心灵洗澡而净化灵魂，可以让人冷静思考总揽全局统筹谋划。
一个人无论拥有多少知识和财富，都应该为了获得健康、快乐、和谐。一个人要健康、快乐、和谐；他的家也要健康、快乐、和谐；家人加入组织，组织也要健康、快乐、和谐；组织在社会中，社会也要健康、快乐、和谐。由此，形成健康、快乐、和谐的良性循环，实现的路径是从一个人入手。“和谐领导力”就是从改变一个人的心智模式入手达到健康、快乐、和谐的。
企业是一部机器，由零部件构成，零部件有相对运动才能够实现机器的功能。有相对运动就会有摩擦，有摩擦就会有磨损，防止摩擦损耗就要加入润滑油。和谐领导力可以作为润滑油，使得组织运转灵活。
过去有人说我们是一盘散沙，由于现在引入了竞争，还可能是一盘摩擦的散沙。如何把摩擦的散沙变成沙团？需要往里面加入胶水。“和谐领导力”可以作为胶水起到凝聚的作用。
领导力分三个层次：个人领导力、团队领导力、组织领导力。个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人先领导自己，用阳光心态来实现。你内心是一团火才能够释放出光和热，你内心是一块冰化了也还是零度，如果是个黑洞还会吞噬光明。自己牢牢站稳了，稳健地成为一个“人”，才会有魅力吸引另外一个人。因为领导者有情商，能照顾好团队的成员，所以会形成团队，用“从”来表示团队领导力。这个团队有动力、有愿景、有魅力，会吸引更多的人，才会形成组织，用“众”来描述，凝聚众多人用组织领导力，通过价值观来实现。如果三个人没有内在的领导力，每个人都不在自己位置上敬业、乐业，就是三个人并行，“人人人”，三个人并行成一个字，字典里没有这个字，就是乌合之众，给它个发音叫做“sóng”。所以，有人的地方就需要有领导力来理顺人的行为和理念，这样才会有秩序。
《大学》倡导“修身、齐家、治国、平天下”，“阳光心态”的思想类似于修身，“情商与影响力”的思想类似于齐家，“以价值观为本”的思想类似于齐家，“竞争与博弈”类似于平天下。所以“和谐领导力”的思想正努力靠近修齐治平。
山间一泓小溪静静流淌，如果你把脏了的手放进去，它会为你清洗。如果你把脏了的脚放进去，它也会为你洗干净。但是如果你不把手脚放进去，小溪也不会麻烦你。“和谐领导力”是水，是流淌在思维丛林、理念山间的水，如果你愿意把自己的心放进去，也会为自己的心洗个通通透透的大澡。将沉重与灰垢去除，让清新愉悦轻松回归，让健康快乐和谐相伴。
“和谐领导力”的研究起始于1999年，本思想体系以我负责从事的多个自然基金研究为基础而写成，我们能够享受“和谐领导力”这一思想盛宴要感谢香港中文大学研究基金的资助［项目号44M7007；2070239；2070220］，更要感谢国家自然基金的大力支持：《以价值为本的领导理论与中国企业高层领导行为研究》［项目号79970009，（2000～2002年）］，《改造型交易型领导行为与下属激励：关于情绪智力的效用研究》［项目号70572012，（2006～2008年）］，国家自然科学基金重点项目、雅砻江水电开发联合研究基金《水电企业流域化、集团化、科学化管理理论和方法研究》［项目批准号：50539130，（2009～2011年）］。《辱虐管理的后果及其应对-一项多层次的研究》［项目号：70972025，（2010～2012年）］，《复杂变化环境下企业组织管理整体系统及其学习变革的研究》［项目号：71121001，（2012～2015年）］。
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