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| 編輯推薦： |
看财务危机形成原因，学会在企业管理中识别财务风险
学财务危机控制方法，提高管控财务危机的能力
15个案例，涉及冶金、纺织与服装、房地产、电力、公路等不同行业，带你真正认清企业风险、金融危机、公司治理、系族企业、金融衍生工具等重要问题
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| 內容簡介： |
本书作者李秉成长期致力于公司财务案例研究，尤其对企业财务危机的认识和理解等具有独到的见解，通过数年研究完成此书。本书通过对15个财务危机案例企业进行了深入剖析，归纳了企业财务危机形成的主要原因与过程，提出了预防和控制财务危机的方法。本书分析的案例企业涉及冶金、纺织与服装、房地产、电力、公路等不同行业，分析的问题涉及企业风险、金融危机、公司治理、系族企业、金融衍生工具等，很有代表性。
本书以案例为基础，提出的财务危机形成原因有助于我们在企业管理中识别财务风险；提出的财务危机控制方法有助于我们管控财务危机。阅读本书可为从事管理工作的人士提供借鉴，也可以帮助MBA、MPAcc等专业硕士拓宽视野，积累经验，提高分析问题和解决实际问题的能力。同时，本书也可以为高校及高管培训机构的案例教学提供案例背景资料。
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| 關於作者： |
李秉成
管理学（会计学）博士，博士后，中南财经政法大学会计学院教授，博士生导师，中国注册会计师。目前担任多家公司独立董事。
近几年主要从事企业财务危机、集团公司财务管控等问题的研究。在《会计研究》《宏观经济研究》《管理评论》等期刊发表学术论文20余篇，在《财务与会计》《财会通讯》等期刊发表案例分析文章30余篇。出版《企业财务困境研究》《财务管理案例教程》《集团公司财务控制》等专著多部。
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| 目錄：
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第一部分 企业风险与财务危机
第一章 华联三鑫案例：高负债产能扩张、产业环境恶化与财务危机
第二章 汇源果汁案例：业绩大幅下滑、风险管理失败与财务危机
第三章 合俊集团案例：贴牌生产、核心竞争力低与财务危机
第四章 日本航空案例：政治因素、资源配置失衡与财务危机
第二部分 金融危机与财务危机
第五章 中国金属案例：高风险经营、银行催收贷款与财务危机
第六章 江龙控股案例：管理粗放、金融环境突变与财务危机
第七章 佑威国际案例：店铺扩张、筹资失败与财务危机
第三部分 系族企业与财务危机
第八章 华源系案例：股权抵押贷款、多元化兼并与财务危机
第九章 泰跃系案例：资本运作、大股东利益侵占与财务危机
第四部分 公司治理与财务危机
第十章 东北高速案例：大股东相斗、内部人控制与财务危机
第十一章 ST宏盛案例：经营危机、控制权争夺与财务危机
第五部分 金融衍生工具与财务危机
第十二章 深南电案例：油价上涨、“对赌”高盛与财务危机
第十三章 碧桂园案例：股票回购、股份掉期交易与财务危机
第十四章 中国传动案例：可转换债券筹资、回购成本控制与财务危机
第十五章 席梦思案例：私募基金控制、金融危机与财务危机
后记
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| 內容試閱：
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第一部分 企业风险与财务危机
企业风险由经营风险和财务风险所组成。经营风险是指企业未来息税前利润的不确定性，而财务风险是指未来每股收益或者权益报酬率的不确定性。企业风险是一把“双刃剑”，既可能让企业和投资者获得丰厚的利润，也可能让投资者遭受巨额损失。影响企业经营风险的主要因素有固定成本以及产品变动成本、产品价格、产品销售量的变动等，影响财务风险的主要因素为利息以及息税前利润的变动。企业风险与财务危机的关系是：由于固定成本和利息的存在，当产品变动成本下降、产品价格和产品销售量上升时，企业和投资将获得更多的利润；而当产品变动成本上升、产品价格和产品销售量下降时，企业和投资者将遭受更大的亏损。企业若连续亏损或者发生巨额亏损将耗尽现金、侵蚀资产，最终陷入财务危机。华联三鑫、合俊集团、中国金属、日本航空等企业陷入严重的财务危机都与企业风险有关。
从企业风险影响因素来看，企业陷入财务危机的具体原因有以下几种。
（1）固定成本与利息高。固定成本、利息与财务危机的关系是：第一，当产品变动成本、产品价格和产品销售量发生不利变化时，固定成本和利息将放大这些不利因素对企业利润的不利影响，推动企业陷入财务危机。固定成本和利息在企业财务危机形成过程中起到了“落井下石”的作用。与固定成本相关的主要会计项目有企业固定资产折旧、管理人员工资等固定费用，与利息相关的主要会计项目是负债。若固定资产折旧、管理人员工资、负债等项目金额大，则固定成本和利息高，企业陷入财务危机的可能性增加。而固定资产折旧、管理人员工资高低与企业扩速度及规模有关，负债的高低与企业的扩张方式有关。因此，企业高速扩张、负债扩张等将推高企业风险。华联三鑫、中国金属扩张速度快、日本航空规模大都导致了这些公司经营风险高。华联三鑫、中国金属、华源系等案例表明，借助银行资金投资项目和兼并收购导致了这些公司财务风险高。第二，固定成本、利息是企业利润的主要构成部分，当企业固定成本、利息迅速增加而收入不能增加或者增加缓慢时，这些成本费用也可能导致企业陷入财务危机。例如，华联三鑫投资PTA项目发生的巨额亏损、日本航空边远海岛航线的亏损就属于这种情况。
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