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『簡體書』高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（修订版）

書城自編碼： 1817736
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 张富民
國際書號(ISBN)： 9787121147357
出版社： 电子工业出版社
出版日期： 2011-11-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 312/285000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 141.6

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編輯推薦：
这本《高效运作项目管理办公室PMO实践案例和启示修订本》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会Proiect
Management
Institute，PMI发布的标准中，最为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整改，一直到项目收尾和评价。其中，详细介绍了PMO在项目各个阶段的主要监管环节、主要评审活动及其他主要的支持工作。
內容簡介：
这本《高效运作项目管理办公室PMO实践案例和启示修订本》由张富民、王洪琛、许江林著，将通过三位作者的10余年跨国公司项目管理实践、
10余年国家大型项目实施经验、50多个亲历的项目案例和故事，分层分步对组织项目管理体系进行梳理和总结，与读者共同探讨：如何评判组织是否需要建立PMO，如何从无到有根据组织状况分步组建PMO，如何有效带领PMO，向项目团队提供支持，对所有项目成功把控，为组织战略实施保驾护航，如何把项目管理能力持续经营为组织的核心竞争力……
这本《高效运作项目管理办公室PMO实践案例和启示修订本》适合项目管理工作者阅读。
關於作者：
大连理工大学计算机专业硕士，北京大学中国经济研究中心EMBA。在国家统计局数据管理中心任职，拥有十余年项目管理经验，先后参与并指导过多个重大项目的实施，担任过项目负责人、项目监控者、项目发起人等角色。
毕业于哈尔滨船舶工程学院计算机应用专业，在国家统计局数据管理中心任职，拥有十余年项目管理经验，先后参与并指导过多个重大项目的实施，担任过项目负责人、项目监控者等角色。
毕业于上海交通大学技术经济专业，工作期间攻读了美国城市大学在中国的MBA课程并获取学位。先后在海尔集团、朗讯公司、惠普公司从事项目管理工作，目前为独立项目管理顾问，拥有十余年项目管理经验，担任过高级项目经理、项目管理顾问等角色。著作有《IT项目管理最佳历程》，译作有《可视化项目管理》、《信息技术项目管理》、《项目组合管理标准》等。
目錄：
第1章 项目管理办公室概述
1.1 项目在组织中的位置
1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系
1.3 追求组织中所有项目的成功
1.4 什么是PMO
1.5 PMO与项目团队的关系
1.6 PMO与项目组合管理的关系
1.7 项目管理办公室与项目办公室的关系
1.8 PMO在组织结构中的位置
1.9 PMO的干系人
1.10 PMO的基本职能
案例分享1 A公司 民间项目管理协会
案例分享2 B公司PMO职能改进
他山之石1 PMO的三种意思
他山之石2 也许你需要建立PMO了
第2章 PMO在项目选择阶段的职责
1.1 项目选择概述
1.2 PMO在项目选择阶段的职责综述
1.3 通用的项目选择过程
1.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作
1.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作
他山之石 项目选择和PMO
他山之石2 资源有限，选择是必然的
他山之石3 “力场分析”简介
第3章 PMO在项目启动和计划阶段的职责
3.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
3.2 PMO在启动和计划阶段的行政支持工作
3.3 PMO在启动和计划阶段的主要监控环节
3.4 PMO在启动和计划阶段的主要评审活动
他山之石 向PMO的转变——领导先行
第4章 PMO在项目实施阶段的职责
4.1 PMO在项目实施阶段的职责综述
4.2 PMO确定项目绩效管理方法
4.3 PMO在实施阶段的主要监控环节
4.4 PMO在实施阶段的主要审查活动
4.5 PMO在实施阶段的其他工作
头脑风暴 刘静的烦恼
他山之石1 PbO的报告中应当包含哪些信息
他山之石2 用报告展示PMO的价值
第5章 PMO对危机项目的整改
5.1 确定危机项目，委派整改组长
5.2 成立整改小组，召开启动会议
5.3 调查项目状况，确定主要问题
5.4 重新修订项目目标，制定详细整改计划
5.5 执行整改计划，重树团队信心
5.6 完成整改，建立项目新基线
头脑风暴 李平的忧虑
他山之石1 什么是亲和图
他山之石2 问题项目：任它失败，还是挽救它？
第6章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责
6.1 项目收尾和评价概述
6.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
6.3 PMO在收尾和评价阶段的主要监控环节
6.4 PMO在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动
6.5 PMO在收尾和评价阶段的行政支持工作
案例分析 髓公司卡通型PC研发项目项目编号：PEE01
他山之石1 组织过程资产
他山之石2 磨刀不误砍柴工
他山之石3 项目评价的三种套路
第7章 项目管理办公室的其他重要职能
7.1 建立组织项目管理体系
7.2 管理组织项目数据库
7.3 项目监控
7.4 项目经理和项目团队成员绩效评价
7.5 建立项目管理能力框架
7.6 项目管理文化建设
7.7 PMO基本职能总结
案例分享1 XX公司的PMO——初步职能
案例分享2 YY公司的PMO——基本职能
头脑风暴 关于项目管理模板的烦恼
他山之石1 高效PMO的10个习惯
他山之石2 项目管理办公室的职能各不相同
他山之石3 “零和”游戏
他山之石4 PMO 2010年的10件事
第8章 如何在组织内建立PMO职能
8.1 阶段1 PMO建设项目论证阶段
8.2 阶段2 PMO建设项目启动和计划阶段
8.3 阶段3 组织现状调研和PMO概念普及阶段
8.4 阶段4 PMO筹建阶段
8.5 阶段5 PMO试运行阶段
案例分享 ZZ公司部门级PMO建设项目
头脑风暴 ZZ公司部门级PMO建设项目经验教训总结
他山之石1 PMO的其他形式：外包、虚拟……
他山之石2 来自CIO的建议
附录A 缩略语
高效运作PMO培训课讲义节选
参考文献9
后记

 

 

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