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『簡體書』颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做（长踞国外商业投资类畅销排行榜27位，揭秘苹果、微软等顶级品牌的创新设计理念，打破一切陈规旧律，商业与创意完美结合的最佳思维模式）

書城自編碼： 1806714
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]威廉姆斯
國際書號(ISBN)： 9787115262516
出版社： 人民邮电出版社
出版日期： 2011-10-01
版次： 1
頁數/字數： 156/120000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 82.6

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編輯推薦：
继《首先，打破一切常规》之后又一部关于思维革命的力作
英文原版自去年年底出版以来，长踞亚马逊商业投资类畅销榜，一度排名第27位
由世界顶级—青蛙设计公司设计师倾力打造
青蛙公司为此书英文版，在公司网站专门开设主页进行宣传；中文主页即将上线
內容簡介：
《颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做》作者凭借在国际顶级创新型设计公司中多年的工作经验，向读者介绍了五步颠覆性创意法则：第一步，指导你突破常规，提出颠覆性假设；第二步，针对假设发现颠覆性商机；第三步，将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意；第四步，经目标市场检验后，整合创意形成颠覆性解决方案；第五步，以颠覆性方式演示方案，说服投资者。书中观点独到，配有大量潮流新锐的案例，五步思维法简单易学，可以帮助读者重新审视周围那些被忽略的事物，设计出颠覆性的市场方案。
《颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做》是企业产品和服务开发设计者、市场营销人员、广告业从业者必读的思维开发教程，同时也为任何一位希望突破传统思维、保持新鲜理念的读者提供了必备攻略。


颠覆性思维是一种简单却非常强大的思维方法，它可以让你的企业在市场上瞬间重获新生。你准备好颠覆你的企业了吗？
——马丁?林斯特龙 畅销书《买》作者
　
还记得苹果公司很早之前的宣传口号，鼓舞大家去“ThinkDifferent”吗？卢克?威廉姆斯在本书中详细介绍了如何才能做到这点。《颠覆性思维》教你用全新的视角去审视你的企业和身边的世界，这将使理所当然的事物和传统观念发生翻天覆地的变化。更重要的一点，这是一本实用的工具书，威廉姆斯不但介绍了得到颠覆性创意的方法，还告诉你如何继续完善这些创意，对创意进行检测与修改，直到最终将创意变为实际可用、能够带来收益的市场方案。
——沃伦?贝格尔《发光：设计是如何改变你的企业，你的生活，甚至是世界的》作者
　
卢克?威廉姆斯向当代企业传达了一个强有力的信息：小心！别让只在车库办公的几个人所想出的创意把你的企业置于死地。通过《颠覆性思维》所介绍的方法，企业可以激发出自己的创意以确保在竞争中成为领跑者，而不是跟在他人后面。
——琳达?蒂施勒《快速公司》高级编辑
　
如果你希望自己的公司能够拥有颠覆性创新，那么你的愿望是可以实现的，本书正是你需要的指导手册。卢克 威廉姆斯不但了解如何进行颠覆性创新，他还知道如何用简单、清晰和实用的观点来解释创新的过程，让任何人都能一看就懂，从而掌握创新的方法，并付诸于实际应用。如果你想做到与众不同，这本书就是个很好的选择。”
——戴维?罗杰斯全球品牌领导力中心执行总监及《网络是你的客户：在电子时代蓬勃发展的五个策略》作者
　
在本书中，作者对如何颠覆市场、改变市场游戏规则都做了充分的举例说明，是你必读的一本书。书中详尽介绍了获得颠覆性思维的每一个步骤，阅读后会满足你迫切做到“与众不同的思考”的愿望。
——斯图尔特?埃默里畅销书《永远的成功》和《什么样伟大的设计才能让人们爱上你的公司》作者之一
　
卢克告诉我们在众多优秀的创新方法中，最好的方法就是不要恐惧，用新的思维方式进行思考。
——斯科特?加洛韦 纽约大学斯特恩商学院市场营销系教授和创始人，L2 创新论坛创始人
　
卢克是激发伟大创意的大师。他的著作《颠覆性思维》教我们如何在看似不可能的情况下，想出具有无限可能的大胆创意，然后将其变为现实。在耐克公司基金会，我们采用了他的方法并取得了巨大的成功。
——斯图尔特?霍格耐克基金会系统化设计总监
　
一本非常及时的书，《颠覆性思维》具备一种力量，可以改变我们很多人的生活，书中所介绍的颠覆性创新方法是面对未来、继续发展所必需掌握的工具。
——里克?佩雷塔 ATTIK设计公司执行总裁
　
市场游戏规则变了，企业要想在竞争中得以发展而非苟延残喘，就必须打破现状，进行具有颠覆性的创新。
——比尔?瓦克尔迈恩《 亮出观点》作者
　
那些对未来出路犹豫不决的企业，请不要再犹豫了。《颠覆性思维》为你指明了发展的道路，而且这可能是现在竞争环境中，你的唯一选择。
——安迪?斯蒂凡诺维奇 Prophet咨询集团首席策划和演讲家
　
某个时候，某人会在某地颠覆你所在的行业，这个人为什么就不能是你呢？通过本书简单易懂、详尽逐步的指导，卢克?威廉姆斯揭示了一种可以改变你企业管理的思维方法。抢在你的竞争对手之前读读这本书吧。
——科德尔?拉茨拉夫思科公司“以用户为中心”设计部总监
　
我发现卢克的颠覆性思维方法确实可以帮助人们想出非常棒的创意和方案。我希望更多的公司企业可以通过采用这种全新的思维方法并从中受益。相信他们是不会后悔的。
——彼得?戈尔德达特茅斯大学塔克商学院市场营销学教授，《野心与愿景：市场后入者的成功策略》作者之一
目錄：
01　假设、商机和创意
如果销售的袜子三只一组各不相同，会出现什么情况呢？　
　第一章　提出颠覆性假设——错误的开始，正确的结果　
你想颠覆什么　
有哪些陈规旧律　
寻觅陈规旧律的踪迹　
你的颠覆性假设是什么
　第二章　发现颠覆性商机——隐秘之处觅良机　
快速而非正式的调研　
你观察到什么　
你发现了什么　
区分观察结果　
你得出什么结论　
你发现了怎样的商机
　第三章　形成颠覆性创意——出奇制胜才能独占鳌头　
将商机转化为创意　
打败第一只拦路虎的方法——你要关注什么　
打败第二只拦路虎的方法——你可以融合什么　
打败第三只拦路虎的方法——什么才是你的颠覆性创意　
02　解决方案和方案演示
仅开出颠覆性的产品是不够的，对消费者来说，这种颠覆必须有价值。　
　第四章　设计颠覆性解决方案——创意的最大杀手就是为了创意而创意　
与告诉你的相比，人们真正在想的更重要　
你应该采用哪个创意——隆重推出土豆先生　
制作样品的三大步骤——形成颠覆性方案
　第五章　采用颠覆性方式演示最终方案——主次分明，不寻常处多下工夫　
9分钟说服演示　
简洁明了的演示结构　
请忍住，不要急于提问题　
如果演示时间充裕，该怎么办　
演示的开场白和前三张幻灯片至关重要——让听众感同身受　
高潮迭起——制造冲突的第四至第六张演示幻灯片　
获取听众信任的最后三张幻灯片
　第六章　颠覆性思维导图　
提出颠覆性假设　
发现颠覆性商机　
形成颠覆性创意　
设计颠覆性市场方案　
演示颠覆性方案　
后记　变革的本能——看到别人未曾看到的　
內容試閱：
第一章　提出颠覆性假设——错误的开始，正确的结果　
我喜欢对付不思进取的行业。
——理查德·布兰森

一切皆始于一个大胆假设的提出：在好莱坞，这个假设可能是“如果一只鲨鱼游人海滩度假圣地，袭击了一名游泳者会有怎样的情况出现?”结果好莱坞拍出了电影《大白鲨》；在建筑领域，“如果将管道、电力设施和通气孔建在建筑物外面，而不是放在建筑物里面，会出现什么样的情况?”结果建成了法国巴黎蓬皮杜文化中心；在时尚界，“如果销售的袜子三只一组销售且各不相同，会出现什么情况?”结果出现了“Little
Miss
Matched搭配小姑娘”这个品牌；在录影带租赁行业，“如果不收取出租逾期费用会怎样?”结果奈飞公司Netflix成为了世界上最大的在线影片租赁商。

这些在当时看来都具有革命性的创意皆始于一个颠覆性的假设。很明显，对于“如果——，那么会怎么样?”这样的填空题来说，这些答全是疯狂的。通常人们填人的答案往往是与产品性质相关的一些小改动，例如，改变一下产品的颜色、为产品增加一个新功能或将产品出口到国外。但是，颠覆性假设远比这些答案更疯狂。

颠覆性假设是一种有意为之且毫无理性可言的想法，它会彻底调转你的思维方向。这有点像生物进化论中的点断平衡论Punctuated
Equilibrium，即进化的过程是缓慢的，每一次平衡都是被渐变过程中发生的突变打断。颠覆性假设的目的就在于，打破让人感到舒适的、习以为常的商业平衡，从而让你的思维方式发生激变。

颠覆性假设与平常意义的假设截然不同，平常所说的假设是人们根据一系列事实，作出最符合事实的猜测，随后通过进一步的调查对假设进行验证。例如，当你要打电话时，发现手机关机了；根据这个事实，你得出的假设是手机电池可能没电了，充电后就可以继续打电话了；然后，你会通过给手机充电这个行为来验证假设是否正确。如果假设是正确的，你就可以继续用手机打电话；但如果充电后，手机还是无法开机，则需要作出其他假设，然后再进行验证。
……

 

 

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