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『簡體書』现代企业人力资源管理实务：人力资源管理案例分析（第2版）

書城自編碼： 1765331
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 吴冬梅
國際書號(ISBN)： 9787111348566
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2011-07-01
版次： 2 印次： 1
頁數/字數： 397/412000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 147.5

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內容簡介：
本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本，可以与丛书中的其他图书配套使用，内容既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几大构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员及MBA学生和企业管理研究生有很好的借鉴意义。
目錄：
目录
再版序
再版前言
第一章　综合案例
案例1　他为什么笑着离开惠普
案例2　温州成雄公司的人力资源变革
案例3　华为的人力资源管理——全方位解码华为经营管理智慧
第二章　岗位分析与岗位评价
案例1　工作分析案例——以DC公司为例
案例2　ATMB公司工作分析研究
案例3　澳克玛集团人力资源部岗位分析
案例4　要素计点法在A公司中的应用
案例5　基于薪酬设计为导向的岗位评价研究——以sY集团为例
第三章　员工招聘
案例1　A通信集团结构式面试
案例2　宝洁公司的校园招聘
案例3　耐顿公司的招聘哪里出了错——招聘的主观直觉和客观依据
案例4　一个电话引发的空降
案例5　ZYLJ公司有效招聘管理体系的构建
案例6　H公司的招聘工作分析
第四章　员工培训
案例1　江苏XSJ大酒店培训的困惑
案例2　培训是为他人做嫁衣吗
案例3　A公司员工培训的困境
案例4　RVA公司培训体系的构建
案例5　“友谊”毁掉的培训
第五章　员工职业生涯规划
案例1　花旗银行的人才“九方格”
案例2　霍兰德职业倾向测验量表
案例3　万科公司的员工职业生涯管理
第六章　绩效考核
案例1　华为公司对人力资源部门的考核
案例2利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈
第七章　薪酬管理
案例1　宝钢公司的限制性股票激励计划
案例2　水路公司销售总监的报酬问题
案例3　薪酬心愁新仇
第八章　员工管理
案例1　比尔盖茨十大优秀员工准则
案例2　万科企业股份有限公司员工手册节录
案例3　沃尔玛公司如何解雇员工
参考文献
內容試閱：
第一章　综合案例
案例1　他为什么笑着离开惠普
一、案例主题词
人力资源管理　人性化管理　人才培养　企业文化
二、案例正文
惠普的创始人之一，比尔．休利特Bill
Hewlett生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。我的愿望是，让每一个离开惠普的员工说惠普好。”
“让每一个离开惠普的员工说惠普好”这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点却是非常不容易的。中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，自从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。
惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好呢?秘诀是什么?最关键的一点就是惠普的人性化管理。
1985年中国惠普成立时，只有2000多万美元的年营业额，但是到了2005年，公司的年营业额达到了20多亿美元，实现了百倍以上的增长。在这种基数上能实现这么高速的增长，惠普的人性化管理无疑起到了不可替代的作用。下面的案例将从惠普的人力资源管理、惠普的领导艺术与人才培养、惠普的员工管理、企业文化建设的典范——惠普之道这四个部分来阐述惠普的人性化管理。
……

 

 

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