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| 編輯推薦： |
编辑力、经营力、创新力，还有思想力，一个都不能少！
众多资深出版人隐性知识的大解密！华语出版界重量级人物詹宏志、沈昌文、王荣文、程三国等强力推荐！
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| 內容簡介： |
一个编辑高手，不仅是文字处理的艺术家，还需要懂经营，能创新，有思想。编辑这一行，绝非只是文字工作那么简单，个中学问，大了去！
本书作者是一位资深编辑人，不仅有丰富的图书和报刊编辑经验，而且在产业形态的创新和运作上具备实战经历。他将自己30年的心得、体会、经验和教训和盘托出，以书信形式同年轻业者进行交流，不仅论及编辑工作中的易为人忽略的基础问题，更重点讨论了编辑人的经营能力、创新角色和思想修炼。
全书文字亲切，风格清新，集激情与理性于一体，如同一场和智者的促膝谈心。它不但有业界传奇故事，而且穿插了各类令人深思的案例，还有随处可见的思想火花。同时，作者将自己大量的研究报告和企划案，以不同形式融入其中，给人以启迪和思索。不得不提的是，他还站在历史的高度对产业未来和趋势进行了预测与展望。
对于业界，无论是图书、杂志，还是网络，甚或整个文化创意领域，本书都值得研究和学习。即使您不是编辑人，而身处产业的其他环节，它也有很多颇具启发之处。
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| 關於作者： |
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周浩正，笔名周宁，1941年出生于中国江南小镇南翔。9岁时，随母经香港赴中国台湾与父团聚，并在台完成学业。1974年自军中退役后，进华欣文化事业中心，从此开始文化工作生涯。从最基层工作起步，一路走来，做过出版社的丛书编辑、主编、总编辑、顾问，以及报纸副刊及杂
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| 目錄：
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功课一：编辑力
1.“拱桥”与“石头”
2.编辑这一行
3.不可原谅的排版错误
4.落版的艺术
5.“1”的大用
6.“1”与“多”的另类思考
7.编辑力，起步走！
功课二：经营力
1.1：2：9
2.寻找长尾
3.书系的经营
4.书系构筑之谜
5.局部、整体与差异优势
6.一位值得学习的出版达人
功课三：创新力
1.从“紫牛”说起
2.何处觅“紫牛”？
3.两个“I”
4.经典再造的商机
5.聪明的拷贝
6.从异想天开到突破现状
7.从“电影书”谈开去
8.创意构想举隅
9.蓝海战略与人才观
10.两个领域之间
功课四：思想力
1.编辑人该想些什么？
2.出版界需不需要一本读书杂志？
3.思考是一门时时必修的功课
4.阅读的力量
5.展望出版2.0时代
6.U-出版时代，如何优化竞争力？
7.N竞争优势在哪儿？
附录
【附录一】报告书和企划案汇集
Ⅰ.“无人地带”的经营方略：时报出版公司发展策略分析报告
Ⅱ.《iREAD·读册I周报》简案
Ⅲ.编务报告：全竞争时代，实学社的竞争策略
Ⅳ.《1年报》构想备忘
Ⅴ.调研报告：简析一本旅游杂志
Ⅵ.大众小说市场竞争策略及攻取方略
【附录二】周浩正档案
Ⅰ.小传
Ⅱ.履历表
Ⅲ.同行友人的评价
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| 內容試閱：
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“拱桥”与“石头”
编辑工作的过程，就是寻找拱桥，定义它和完成它的过程。
亲爱的朋友：
先引述我讲了一辈子的小故事。
我从彼得·德鲁克（Peter F.Dnleker）的名著《管理的实践》中读到一段文字，颇受启发，便刻意把它编撰成一则小品：
三个石匠正专心于自己的工作。
“你们在做什么？”一个路过的行人问道。
“我正在赚钱过活。”第一个石匠说。
第二个石匠头也不抬，小心翼翼地修整着眼前的石块，答道：
“我要雕凿出最合用的石块。”
第三个石匠举首望向空旷的荒地，眼里闪着亮光，说：
“我正在建造一座大教堂。”
三个答案都深获吾心。
我们既为每日三餐而努力，也为了维护工作职位而练就一身本领，更重要的是内心要有愿景（vision），否则至多庸庸碌碌过活，谈不上完成什么成果了。在努力实践理想的奋斗历程中，即使被不断击倒，仍然得跃身而起，蹒跚前行。
但我们的“愿景”是什么，要清晰地说清楚，可不是容易的事。
在揭示的愿景之下，让创意冒出头来，然后拟定编辑计划，一步一步付诸实施，配合财务调度和营销等支援系统，才称得上是一件可被推动的案子。
我又要讲故事了。
伊塔罗·卡尔维诺（Italo Calvino，1923～1985）在《看不见的城市》一书，有一段颇具深意的文字，忍不住要与你分享：
马可·波罗描述一座拱桥，他正一块一块石头地仔细诉说着。
“到底哪一块才是支撑桥梁的石头呢？”
忽必烈大汗问道。
“这座桥不是由这块或那块石头支撑的，”马可·波罗回答，“而是由它们所形成的桥拱支撑。”
忽必烈大汗静默不语，沉思良久，然后说：
“为什么你跟我说这些石头呢？我所关心的只有桥拱。”
马可·波罗回答：
“没有石头就没有桥拱了。”
我认为每一个以编辑生涯为职志的人，都应把这段文字熟记于心，不可或忘。
从编辑工程角度审视，“桥拱”意谓什么？“石头”又意谓什么？
“桥拱”与“石头”这些看得见的存在之外，又是什么？
“桥拱”与“石头”彼此在既定空间里存有辩证关系，之外呢？
时间是一端，人——编辑大业工程师——也是一端。
假设“桥拱”意谓着一家出版公司，那么“石头”意谓着职员，出物品，还是隐性的组织架构或运作模式？之外，领导人和他的视野、器识、创新力、执行力又如何估量？
……
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