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『繁體書』沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強.:賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。

書城自編碼: 3422707
分類:繁體書 →台灣書
作者: 桑原晃彌 譯者: 林佑純
國際書號(ISBN): 9789579654371
出版社: 大是文化
出版日期: 2019-10-01
版次: 初版
頁數/字數: 256頁
書度/開本: 14.8x21x1.3cm

售價:HK$ 100.9

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關於作者:

桑原晃彌

1956年出生於日本廣島縣,畢業於慶應義塾大學。財經新聞工作者。曾任產業報記者,之後成為自由新聞工作者。
曾採訪過豐田、蘋果、谷歌,具備廣涵各業界的採訪經歷,對於企業文化、工作技巧、人才培訓、金融投資等議題,都具備一針見血的獨到觀點。
主要著作有《賈伯斯找到生存力量的94句話》(天下雜誌)、《實踐豐田精神:不需要加班的工作法》(文響社)、《華倫.巴菲特創造巨富的七大法則》(朝日新聞出版)等書。
譯者簡介
林佑純

淡江大學應用日語系畢業,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
譯有《LINE的好感對話術》、《怎麼睡還是累?因為你吃錯了》、《把興趣變收入》(以上皆為大是文化出版)等書。
目錄
推薦序 賈伯斯的創業精神與經營哲學/齊立文
作者序 企業本身可以成為最出色的創新
引言 賈伯斯的最偉大發明,是蘋果這個組織

1章 如同搖滾樂團的大公司
1「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」
2「從創新看出領導者和追隨者的區別」
3「今天,蘋果『重新發明』了手機」
4「擁有人才,就不必拐著彎說話」
5「我的目標是球滾向的前方,而不是球此刻的位置」
6「成為海盜比加入海軍更有意思」
專欄一 就算大公司依舊小團隊

2章 營造一個永續創新的組織
7「我更加相信動機才是最重要的,而不是富有」
8「將產品視為你的原動力,而非利潤」
9什麼得改變?什麼不可改變?
10當公司由業務人員主導時,開發人員變得無關緊要,於是浪費了他們的才能
11找出比錢財更重要的事物
12你多久會去員工工作現場巡視?
13「我們都是為了自己在製作iPod」
專欄二 三十歲就能優雅退休,但他沒有……

3章 個個是藝術家,但能團隊合作
14能力出眾、理念相通,你選誰?
15蘋果公司眼中的A級人才
16「你在之前公司做的盡是蠢工作吧?」
17「披頭四樂團是我的事業典範」
18「創造性源自漫不經心的對話,以及雜亂無章的討論」
19「為了創立讓員工製造優質產品且永續經營的公司,我選擇不斷投注熱情」
20「讓世界見證真正的藝術家」
專欄三 重振毋須大裁員,而是找出A咖

4章 不是為了利潤,而是為了創造出真正優秀的事物
21「安全對我們而言是最危險的陷阱」
22「如果你不吞食自己,那麼將來只會被某人吞噬」
23「你必須對一千件事說『不』」
24慘賠的蘋果,賈伯斯怎麼救?
25「與其跟別人一樣,不如大膽對自己的願景下賭注」
26「如果不持續邁進,創新就無法誕生」
專欄四 你們說網路是工具,我說網路要喚起感動

5章 即使看不見未來的路,還多次失敗,也不失去熱忱
27仰賴一個月只能動一次的指南針,在叢林中行走時……
28「成就偉大的唯一方法,就是熱愛你所做的事」
29「別再回首過去,重要的是明天會發生什麼」
30「這會成為音樂業界的轉機,在歷史上留名」
31品質與交貨日期都不容妥協
32「如果盡力嘗試過,還是失敗了?」
專欄五 推出「一個產品」,成為世界第一的組織

6章 打造一位創新組織的領導者
33「經費的多寡,無關乎創新的程度」
34「自己必須成為品質的標竿,因為其他人不習慣追求卓越」
35世上不缺好點子,更不缺潑冷水的人
36民主主義不會製作出偉大的產品
37「領導成效不彰,是因為不敢得罪和惹怒他人」
38「我們能正確做好的機會,只有一次」
39「再好的行銷也無法讓爛作品賣座」

結語
參考書目

 

 

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