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『繁體書』OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)

書城自編碼: 3422447
分類:繁體書 →台灣書
作者: 安德魯·葛洛夫 譯者: 吳鴻
國際書號(ISBN): 9789573286516
出版社: 遠流
出版日期: 2019-09-27
版次: 初版
頁數/字數: 304頁
書度/開本: 14.8x21x1.9cm

售價:HK$ 112.8

 

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關於作者:

安德魯.葛洛夫(AndrewS.Grove)

一九三六年出生於匈牙利的布達佩斯,一九五六年匈牙利爆發革命後離開。三年後他以第一名的成績從紐約市立學院化學系畢業,接著又在加州大學柏克萊分校取得碩、博士學位。攻讀博士學位時,葛洛夫就已加入了快捷(Fairchild)半導體,後來並擔任快捷的研發實驗室副總監。
一九六八年,葛洛夫和高登.摩爾(GordonMoore)、勞勃.諾宜斯(RobertNoyce)等人合創了英特爾(Intel)公司,一九七九年他成為公司總裁,一九八七年始擔任執行長,一九九八年更兼任董事長,至二○○四年卸任。
葛洛夫是位科學家,他是幾項半導體技術的專利擁有者,對半導體科技進展有重要貢獻;葛洛夫也是一位傑出的企業家,他多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及電腦CPU製造商。葛洛夫亦為紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在史丹佛大學商學院講授策略管理課程。他曾獲諸多個人獎項,包含《時代》雜誌「年度風雲人物」(1997),華頓商學院封「近二十五年來最具影響力的商界人士」(2004)等。在科技及管理上的成就,也被同時代諸多頂尖領導人推崇、效法。
葛洛夫於二○一六年逝世,生平著作包含《十倍速時代》(OnlytheparanoidSurvive)、《葛洛夫給經理人的第一課》(HighOutputManagement)、《葛洛夫自傳》(SwimmingAcross:AMemoir)等書,文章並散見於《財星》雜誌、《華爾街日報》、《紐約時報》、《加州管理評論》等知名報刊。
譯者簡介
吳鴻

生於台東,澳洲雪梨科技大學商學碩士。從事資訊業,曾兼任講師、口譯、廣播節目主持人、網站管理員。譯作有《老闆,我把冰淇淋變現金囉!》、《為什麼有些品牌比較強?》、《QBQ!的5項修練》、《IC雙雄》、《來偷這些點子吧!》等。
目錄
新版推薦導讀 從OKR打造創新力與執行力/陳朝益
新版推薦文 正確態度與職場三觀讓你無往不利/張國洋
新版推薦文 企業領導者的處事之道/溫金豐
新版推薦文 融合科學與哲學的管理課/游舒帆
導言人人都是管理者

第1章 我討厭我的主管!
小心別摧毀部屬的自尊 管人也可以很開心 一整天都沒笑容 老闆專制又獨裁,「奴工」忿恨不平 主管喜怒無常,部屬心驚膽戰 主管一開口就沒完沒了 沒耐性的經理讓我覺得自己很笨 主管淨叫我做一些瑣事

第2章 你有「被管教」的權利
每個員工都有權被管教 如何讓主管為你的工作加分 沒時間訓練,但有時間挑剔 該不該取悅上司?

第3章 主管必須為團隊帶來貢獻
做決策是主管的重要工作 電腦還取代不了經理「人」 精通你的領域

第4章 好主管的人格特質
與部屬互相配合是必要的 切勿威嚇部屬 「強悍」不是火爆 管理只能從做中學 沒有頭銜的管理工作 管事或多事?

第5章 主管就是要做榜樣
好或壞風氣,皆來自主管 經理人與父母,究竟誰是誰? 好主管也會犯錯(而且會認錯) 坦承錯誤是實力的表現 小心主管表裡不一!

第6章 如何當個好主管?
處理部屬衝突是份內工作! 打擊士氣的人必須fire掉 愛挑別人毛病的部屬 防衛心太強的部屬,值得花力氣嗎? 部屬不把我當一回事! 救命!我就是看他不順眼 因部屬威脅而讓步,你就完了 在「外面」看到部屬的求職履歷 工會影響員工凝聚力

第7章 部屬的成就就是主管的成就
沒人做得比我好! 讓部屬犯錯也是一種過失 想「單飛」?要憑本事! 一個主管應該帶幾個人? 部屬想搶你的工作

第8章 主管的神奇魔力
如何督促部屬更努力? 坦率說出你的期許 創造快樂的工作環境 「本月員工」的激勵效果 競爭也需要一點幽默感 工作輪調可以保持員工活力

第9章 讚美或批評──都需要,都不容易
我真不喜歡給批評 主管從來不給意見 批評部屬太過嚴厲…… 打考績不該像打啞謎 部屬太會找藉口 書面考核有必要嗎? 不應該耽誤考核時機 部屬不滿我打的考績 主管為了省錢而打低考績 什麼時機可以要求加薪? 給考績又不花錢!

第10章 開除也要做得漂亮
開除不適任的人是否公平? 誠實是最上上策 開除原因應該保密 不要隱瞞被開除的過去 平心靜氣看待過去 公司合併,只能靜觀其變 「拆夥」也是一種開除

第11章 如何做出好決策?
同事私下搞破壞 主管否決了我的方法! 「參與式管理」的真義/開會不能沒誠意 遇到緊急狀況,先急救再說

第12章 消息愈壞愈要溝通
沒人告訴我們公司賣掉了 實話實說,才是尊重 不要隱瞞壞消息 安全撐過壞消息的衝擊 員工愛私下討論薪水 「遠距管理」也是妙方 用聽眾的語言說話 適時表達意見,不放馬後砲 辦公室裡最好只講一種語言

第13章 時間永遠不夠用!
新手更需要排出優先順序 安排定時會談 會議之間要排空檔 訓練祕書成為好幫手 部屬出現過勞跡象 健忘讓我耽誤工作 想到就做,才不會一直拖下去

第14章 人求事,事求人
要向推薦人查證 面試時不要偽裝自己 面試主管問了不該問的問題 移民求職通常要屈就 不要低估當主婦的經驗 不要進錯公司 小心不挑人的公司 想做行銷,先學推銷 書本無法取代經驗

第15章 升遷的陷阱?
要看績效,不要看個性 用績效爭取升遷機會 幫他變得好一點,不是感覺好一點 爭取升遷的三個基本原則 學習應付「彼得原理」 晉升錯誤的補救之道 落選者不是滋味、扯後腿 為下次爭取升遷做好準備 主管不讓我調部門
第16章 同事很煩怎麼辦?
同事愛閒聊,讓我分心 同事「狀況外」 寫信化解敏感問題 別讓小事愈演愈烈 同事在辦公室清喉嚨吐痰

第17章 職場上的親朋好友
友誼與工作能否並存? 親屬共事真的不行嗎? 同居可以,結婚就不行? 老臣可以主動輔佐少主 老闆自己公器私用 一進公司,親戚就是同事

第18章 女性在職場上的挑戰
打不進男人的圈子 耐心打破性別障礙 強力爭取「被聽見」的機會 男主管拿女部屬的眼淚沒輒 理性要求「同工同酬」 競爭對手與主管打情罵俏 你想工作,他想「把」你 辦公室的性騷擾

第19章 是、非、對、錯的掙扎

我該不該向高層反映? 主管與同事集體舞弊 撞見同事在嗑藥 想升官就先接受驗毒? 為省人事成本耍詐 經理連服裝儀容也要管? 下班後的應酬太多 公司祕書不是私人祕書 主管強迫我幫他處理私務 有些小事不必太在意 主管躲在庫房睡覺

第20章 五個最重要的原則
如何管理明星員工 中階主管是變革的關鍵 最重要的五個原則

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