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『繁體書』問題解決實驗室:用「設計觀點」來解決生活與工作中的「問題」,原來這麼有趣!

書城自編碼: 3368774
分類:繁體書 →台灣書
作者: 佐藤大 譯者: 楊明綺
國際書號(ISBN): 9789573285571
出版社: 遠流
出版日期: 2019-06-27
版次: 2版
頁數/字數: 264頁
書度/開本: 16x22x1.7cm

售價:HK$ 148.4

 

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內容簡介:
用「設計觀點」來解決生活與工作中的「問題」,原來這麼有趣!
〔獨家收錄佐藤大台灣版序,給你更多最新觀點!〕

LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企業,
可口可樂、LV等歐洲頂級品牌,
甚至連製作「筷子」、「木桶」的傳統工藝工匠,都成了他的合作對象。
一舉公開世界級「發現問題專家」佐藤大的腦中創意寶庫!
正因為必須以新觀點解決問題,才要以「設計觀點」來思考,也才能以不同的角度看待一直困擾自己的各種問題,成為「靈感泉湧」的體質,發現解決問題的新對策,看到真正的課題,找到正確答案!──佐藤大
手上常常有超過三百件案子同時進行的設計師佐藤大,
到底是如何保持靈感源源不絕?
找到能順利解決問題的方法?
總是能以120%力氣幫助客戶激發出最大潛力?
能設計出讓人們產生安心感、又創意十足的商品與空間?
又能對工作樂此不疲、幹勁十足呢?
接受LV、可口可樂、TOD’S等國際知名品牌委託設計的佐藤大說:
我不是那種天生鬼點子特別多的人,其實我的腦子常常「空空」的。
正因為他必須以新觀點解決問題,成為「靈感泉湧」的體質,所以常常「淨空」腦袋:
.他讓淨空的腦子一次只思考一件事情。
.他用「小小的筆記術」讓點子產生化學反應。
.他說搔破頭也想不出點子時,就要有「斷念的勇氣」。
.他讀書很慢很慢,畫畫也很慢很慢,但反而讓點子有發酵的機會。
除了「淨空」腦袋,再吸收更多點子,佐藤大還發現這樣做能真正「解決問題」:
.「正確答案」其實存在於不安與安心的夾縫裡。
.質疑理所當然的事。
.「重組」也是絕妙的解決方法。
.學會從「高峰」倒推,進而了解設計與市場行銷之間的差異。
除了能用靈感解決問題,佐藤的工作哲學,也是讓他突破一道道課題的動力:
.抱著半調子的心態做事,會立刻被看破手腳。
.工作真的很辛苦,不能期待從工作中得到能夠滿足自我欲求的樂趣。
.找不到答案時,就選擇最麻煩、逆風最強的一條路走吧。
本書分為「發現問題」、「點子量產」、「解決問題」、「點子的傳達方法」與「設計」等五個章節,並介紹各種技巧。
希望讀者朋友也能「淨空」腦袋來讀這本書,從而發現潛藏於無趣日常生活中的小點子!並且發現非常棒的「問題」!

名人推薦:
朱旭建〔實踐大學工業產品設計學系主任〕
吳東龍〔設計觀察作家〕
周俊仲〔台灣李奧貝納廣告首席創意執行長〕
官政能〔實踐大學副校長〕
許杏蓉〔國立臺灣藝術大學設計學院院長〕
陳建雄〔台灣科技大學工商業設計系主任〕
陳禧冠〔仁寶電腦工業創意中心副總經理〕
黃子佼〔多媒體跨界王〕
黃聲遠〔田中央聯合建築師事務所主持建築師〕
◎共感推薦(依姓氏筆劃排列)
關於作者:

佐藤大

國際知名設計師,nendo設計事務所負責人。
1977年出生於加拿大,2000年自早稻田大學理工學院建築系畢業,2002年拿到早稻田大學研究所碩士學位後,於同年創立nendo設計事務所。
他以「讓人感受到小小的!」為設計概念,以東京、米蘭、新加坡為據點,經手建築、室內設計、商業設計、平面設計等各種領域的設計。被美國《新聞週刊》選為「受到全世界尊敬的100位日本人」,他領軍的nendo設計事務所也入選「全世界矚目的100家日本中小企業」。他亦榮獲《Wallpaper﹡》雜誌(英國)以及《ELLEDECO》雜誌國際設計大獎。
2015年更榮膺MaisonetObjet(法國)的年度最傑出設計師大獎。其代表作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館。2012年起,擔任早稻田大學的兼任講師。
nendo官網:www.nendo.jp
譯者簡介
楊明綺

東吳大學日文系畢業,赴日本上智大學新聞學研究所進修。
譯作有《接受不完美的勇氣:阿德勒100句人生革命》(遠流)、《超譯尼采》、《這幅畫,原來要看這裡》、《雷霆隊長》、《那天之後的建築:伊東豊雄的後311新建築觀》、《至高的音樂:百田尚樹的私房古典名曲》《在世界的中心呼喊愛情》、《一個人的老後》等書。
目錄
〔獨家收錄〕佐藤大台灣版序
前言 以「設計觀點」來思考,才能看到真正的課題

第一章 以設計觀點來思考,便能發現真正的「問題」──佐藤大的「發現問題」講座
1真正的課題藏在對方話中的「含意」
逐步剔除「限制」,才能增加選項
2重要的是往前「半步」的感覺
發現「空隙」,設法填補
3「好像有卻沒有」往往來自「偶然的不便」
「好像有卻沒有」的點子,是由一個點子起始,並且能逐步發展
4 從「不經意的想法」找課題──串燒式發想法
不經意的想法會在旁人的腦中成長
5「重看一遍」,情報也會跟著倍增──推薦「超級慢讀法」
重看一遍的要點,好比暢飲啤酒時的「快感」與「深度」
6比起「漂亮」,「帶點缺陷美的可愛」更令人印象深刻
「積極+消極」是讓點子留存在記憶中的條件
7「超出自己的能力範圍」往往能有新發現
「只能硬著頭皮去做」也是發現課題的機會
8將「偶爾」變成提示,也是一種鍛鍊腦子的方法
比起品味,「喜歡」才是能否持續的關鍵
9機會是「三層結構」──讓好運不斷到來的方法
愈是勇於嘗試「麻煩」,愈能發現機會與課題

第二章 以設計觀點來思考,就能發現好像有卻沒有的「點子」──佐藤大的「點子量產」講座
1不必刻意找點子──以「掃視」方式讓點子浮現
透過將「點」連成「線」的遊戲,鍛鍊周邊視野力
2比起點子「迸出的方式」,更需要的是讓點子「迸出的體質」
靈感泉湧的體質,是從努力「減少變化」開始
3似曾相識感有時也能成為「武器」
「究竟有百分之多少的人看過?」──調整似曾相識感
4藉由「圖地反轉」的原理,磨練點子
以「平視」觀點,看待所有事物
5相乘「理所當然」,創造出「菜單」中沒有的點子
不會引發「食物中毒」的組合訣竅
6藉由「小小的筆記術」,讓點子產生化學反應
藉由角色扮演,鍛鍊「共鳴力」
7愈是不怎麼樣的想像,愈能讓點子「發酵」
只需「退一步想」,點子便能無限衍生
8確保點子「輸入」與「輸出」的循環3步驟
不要區分黑白的「灰色思考」
9天馬行空的想像能「引出更多的點子」
以「反反得正」的方式,激發更多點子
10有時候「忘記的能力」反而能喚來下一個點子
搔破頭也想不出點子時,就要有「斷念的勇氣」
11藉由「早點發現錯誤」與「二選一」,形塑點子
養成鎖定「兩個極端不同選項」的習慣
12擁有好幾個讓腦子感覺快活舒適的「開關」
「放任腦子」,準備各種適合的環境抽屜
13為求「1%的感覺」,需要99%的邏輯
右腦與左腦,各有明確的「使用功能」

第三章 以設計觀點來思考,便能發現真正的「解決方法」──佐藤大的「解決問題」講座
1逐步打破規則
活用「離題」一事,解開早已僵化的點子
2「正確答案」存在於不安與安心的夾縫之間
意識到所謂的「安心感範圍」
3唯有顛覆才能得到「思考的自由」──打造新答案的方法
連結毫不相關的因素,發揮顛覆力
4不是「1+1」,而是「1÷2」──理所當然的質疑方式
如何培養質疑理所當然之事的「濾鏡」
5「重組」也是一招絕妙的解決方法
「renewal」與「redesign」的差異
6配角也有小兵立大功的時候
「配角」往往處於扭曲、偏頗的位置
7以「線」連結現有的東西,便能得到答案
了解「點」、「線」、「面」之間的差異
8盡情延伸優點才能凸顯「差異」
執著於相對評價,反而凸顯不出差異性
9從「高峰」倒推──設計解決的路徑
學會如何倒推,了解設計與市場行銷之間的差異
10「任性」與「講究」之間的拿捏功夫
答案不在腦中,而是在「桌上」

第四章 以設計觀點來思考,便能發現切中要點的「訊息」──佐藤大的「傳達方式」講座
1「這點子能打電話傳達給朋友們的媽媽嗎?」
「淨空腦子」能讓你保持「門外漢的觀點」
2商品是一種訊息──以何者的觀點傳達,決定了一切
訊息要能切中要點,才不會失焦
3常常問自己是否「努力正確的傳達」
藉由「拆解」作業,盤點現有的一切
4「具象化」肉眼看不見的東西,並訴諸五感
「選購CD封面」也可以鍛鍊具象化能力
5了解「你給別人的印象」以及「你想給別人的印象」之間的差異
利用「誘導力」,硬是改變對方的觀點
6看清楚對方對什麼有「安定感」
人類能夠理解的領域,有四種層級
7毋須過於標新立異──以隱喻思考法訓練「譬喻」的技巧
隱喻思考法的訓練方式就像在玩遊戲
8無論科技再怎麼日新月異,還是無法完全取代傳統的傳達方式
分別以消極與積極的觀點,看待所有事物
9品牌就是一種信賴感(1)「借用」這回事,只會招致反效果
努力發掘「公司內部的禁忌」與「被忽略的地方」吧!
10品牌就是一種信賴感(2)缺點也要正確傳達
即便只有「1%的缺點」也要毫不保留的傳達
11表達力也會影響設計
正因為「不用多說什麼,也能傳達」,才要傳達得更多
12藉由「模型化」讓強弱並存
想像「現有的東西」也是一種視覺化
13設計力取決於「發訊力」
兼具「工匠之魂」與「使用者的觀點」

第五章 以設計觀點來思考,便能發現肉眼看不見的「價值」──佐藤大的「設計」講座
1設計就是一種「傳達」的手段
整理、傳達、靈感,是構成設計思考力的3要素
2設計能夠解決的事情愈來愈多
設計=找到改善現況的線索
3品味就是「肉眼看不見」的價值
無法妥協的部分往往能成為「突破點」
4如何區別「美味的設計」與「難吃的設計」
回到本能的層級,發想點子
5設計的「領域」可不是一成不變
誰都能養成設計思考力
6逆風而行更能「樂在工作」
正確答案往往就在最麻煩的選項中
7優秀的設計,不見得是好設計
形塑「自我風格」與「品牌識別」
8沒有「覺悟」的設計,很容易被看破手腳
投出120%的球,凝聚團隊的向心力
9設計、成本與全球經濟的悲哀關係
比起成本考量,最重要的是如何活用「現有的資源」
10不是工匠型、「發想型」才具有真正的突破力
「發想型」的思考是從推翻「習慣」開始

結語

 

 

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