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『繁體書』拆解與簡化:從Google、亞馬遜、到蘋果電腦,菁英厲害之處 不在於解決複雜任務,而是簡化問題!

書城自編碼: 2424038
分類:繁體書 →台灣書
作者: 永田豐 譯者: 張智淵
國際書號(ISBN): 9789865770433
出版社: 大是文化
出版日期: 2014-07-31
版次: 初版
頁數/字數: 224頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 93.3

 

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內容簡介:
面對一個目標,心裡立刻浮現許多待解決的問題,這表示你思慮周全。
但,你是愈想愈不知道該從何著手?還是愈想愈清楚?


菁英之所以拉開和一般人的差距,
不在於學歷和智商(相反,這可能是高知識卻低成就的原因),
而在於「因簡化而得以專注」。
作者永田豐志是協助企業簡化網路流程的Showcase-Tv執行長,他研究各領域的成功人士和企業後發現:
拆解與簡化才是帶領人找到興趣的原因,
因為這能使人專注,
你曾經長時間專注做某一件事情,不但不累反而覺得很爽,以致於忘了時間嗎?
這就是內心的能量高度集中,產生了「心流」經驗。
◎菁英的通則──拆解、簡化,於是能專注到忘了時間
Google:只找與自己一樣的人——懂得簡化,能夠專注——這種人有野心
亞馬遜的成功:簡化任務。先鎖定一個領域就好
鈴木一朗:把終極目標拆解成一百個小目標,好讓自己愛上打球,不是拿來當職業
彼得.杜拉克:好老師刻意不教,而是發掘學生專長,讓他先只發揮那項專長

精英的思考基礎其實就是拆解、簡化與專注,
專注不只是專心,一味專心只會讓人覺得枯燥,
專注有三個關鍵:
1.打開「動機」引擎、
2.設定稍微超出能力範圍的目標、
3.最終是為了得到「心流經驗」──長時間做某一件事卻覺得爽、有成就感
這些事其實小孩最懂,只是長大後你多半忘了。

◎怎麼執行「簡化」?──不做什麼,比做什麼更重要
先想「不做」什麼,再想「要做」什麼Simple
專注其實是捨棄,把力氣用在留下來的。怎麼篩選:就是丟!你的腦袋學會斷、捨、離了嗎?
把大事拆解成小事,用一件件「要做」的小事來成就一件大事Small
與其一口氣苦讀90小時,不妨拆解成每天利用通勤15分鐘,你會立即看到效果。
運動、減肥更是如此。
一次——就是現在——只想一件事,不惦記過去也不焦慮未來Single。
心思渙散會導致你緊張,意識集中你會變亢奮,所以賈柏斯也熱中冥想。
用密度取代長度short,別老是被自己打斷
你的電腦桌面,和你的實體桌面,乾淨整齊嗎?從工作的環境開始學習簡化工作。
比起長時間的投入,從事那件工作的「密度」——專注——更重要。
作者從不重用做同一工作累積未達一萬小時(差不多三年)的工作者,因為那是成為專家的基本投資。
最後因為變簡單了,你就能爽爽做完Smile,你會喜歡「工作中的自己」,而非勉強自己喜歡上某個工作。
◎高生產力組織的「專注」,領導者怎麼帶出來?
Google給員工20%的休息自主時間,換來無數搶手設計。
3M的15%法則,讓他們因便利貼上市,再度成為市場大贏家。
App開發公司STARTTODAY站著開會、隨時拿牆壁當白板討論,每天只工作六小時,但他們的產能反而提升二五%,還省下員工的加班費,所有人都能早早回家。
上線開視窗讓自己分心、外界干擾、只知按表操課、憑習慣做事……,
害我們做事的步驟愈來愈多,變得更難。
怎麼從「這問題,太強人所難了」變成「這簡單,我辦得到」?
你需要的不是聰明頭腦,而是拆解與簡化,然後你就可以專注到忘了時間。工作就是要做爽的,不是做累的,才有成就感。
專業推薦
《商業周刊》專欄作家、行銷專家 吳育宏
企業輔導專家、資深管理顧問 楊望遠
關於作者:

永田豐志

智慧產能研究者、新事業規劃師。Showcase-Tv執行長。
在Recruit和其集團企業負責新事業開發,研發出許多創新領域的計畫。後來,經歷電腦雜綕的總編輯、CG角色人物的版權管理公司總經理等,自2005年起,與夥伴一起設立專門負責協助企業勵行簡化流程。目前擔任執行長,從事網路服務的開發和經營。此外,致力於商務人士的智慧產能研究,並舉辦多場演講活動。
著作包含《100個使智慧產能夠戲劇性提高的最強架構》、《使腦袋變聰明的「圖解思考」技術》、《簡報高手的圖解思考技術》等,在中國、台灣、韓國等亞洲國家,也廣受年輕上班族歡迎。
譯者簡介
張智淵

台北人,輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢,現為專職譯者從事翻譯十餘年。譯有《好主管得學會罵人》、《好主管要學黑道老大》、《差一點分手,更幸福》(以上皆為大是文化出版)、《夢象成真》、《四疊半宿舍,青春迷走》、《BOX!熱血鬥陣!》、《所有男人都是消耗品》等書。
目錄
前 言 懂得簡化,你就很快超前領先
推薦序一 專業就是用簡化的程序,讓所有人都懂
推薦序二 別再憑習慣做事,懂得聰明拆解、簡化,你就是菁英
第1章
菁英的通則──拆解、簡化、專注到忘了時間

歐巴馬與祖克柏的共通點是?
蒙特梭利學專注、找興趣
拆解,是邏輯思考的基礎
專注不只是專心,有三個關鍵
第一個關鍵:打開「動機」引擎
第二個關鍵:專注讓人得到「心流經驗」──爽
稍微超出能力範圍的目標,才令人喊爽
拆解再簡化,小孩就懂,是大人之後忘了
聚焦一點,方能啟動你的「專注螺旋」
第一個過程:發現挑戰機會──有點難但不太難
第二個過程:自主、專注經驗──做到忘了時間
第三個過程:達成目標產生成就感──心流經驗
第四個過程:精神和技能成長──一%進步就很驚人
專欄  熱愛運動,你的工作成就更出色
第2章
世界級企業眼中的頂尖人士──

不是懂得處理複雜任務,而是會拆解難題
谷歌:只找與自己一樣且有野心的人
亞馬遜的成功:簡化任務,先鎖定一個領域就好
史上最強棋士羽生善治:感覺進步,愛上專注
鈴木一朗:把終極目標拆解成一百個小目標,讓自己樂在其中
彼得.杜拉克:好老師刻意不教,發掘學生專長
拆解破銅爛鐵的少年,得到諾貝爾生物獎
「一萬小時」,是成為專家的基本投資
「神之子」田中將大,如何變了一個人?
專欄  氣場的真面目
第3章
不做什麼,比做什麼更重要

專注帶來快樂,也帶來緊張
心思渙散導致緊張,意識集中你變亢奮
提高專注力:一件、簡單、小事、很快、笑著做完!
專注其實是捨棄,用心於留下的
別和電腦學多工,一次只做一件事你更有效率
很難專注,因為你老是被自己打斷
喜歡「工作中的自己」,而非喜歡工作
強化持續力,4R來幫你
專注:找到自己覺得舒適的節奏
非物質:發現獎勵自己的有效方法
不要在過程中評斷事情的好壞
假設今天是「人生的最後一天」
賈伯斯熱衷冥想,產生驚人專注力
用呼吸法,大腦放鬆就聚焦
專欄  「喜歡」,就能克服一切
第4章
組織的「專注」,是領導者帶出來的

用「凝聚」比「管理」有效,還更輕鬆
從便利貼到Gmail,有自由時間才有搶手設計
價值四千三百萬的服務,二十四小時就設計出來
企業的效率來自:站著開會、隨時討論
聚焦工作六小時,不用加班加到死
打造容易聚焦的環境:清除瑣事與多餘的溝通
賈伯斯的設計為什麼風靡全球──因為極簡
帶人不用教育,只要協助學習
Q&A 拆解、簡化流程的快速指南
後 記 成就無關學歷或天賦,而是專注

 

 

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