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『繁體書』喊暫停的技術:暫停不是「擺著」,主管你這時該做什麼?

書城自編碼: 2350632
分類:繁體書 →台灣書
作者: 凱文.凱許曼 譯者: 丁惠民
國際書號(ISBN): 9789865770266
出版社: 大是文化
出版日期: 2014-04-01
版次: 初版
頁數/字數: 256頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 106.7

 

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內容簡介:

全球頂尖CEO正在學習如何前進的一種「退後」要領。
關於作者:
凱文 凱許曼(Kevin Cashman)
光輝國際(KornFerry International)資深合夥人、執行長與發展總監。此外,他也是高階經理人協會(Chief Executive Institute)創辦人、高斯圓桌會議(Caux Roundtable)資深會員、道德企業文化中心(Center for Ethical Business Cultures)委員會的成員,以及暢銷書《懂得領導讓你更有競爭力》的作者。被《領導卓越》雜誌評選為「十大思想領導者」。
譯者簡介
丁惠民
中興大學企管系畢。曾任職於明碁電腦(已更名為佳世達科技)、《工商時報》,現為專業的文字工作者。譯有《不買飆股,年均獲利40%》、《讓你成功的,永遠是B計畫》、《氣候變遷的關鍵報告》、《我用死薪水輕鬆理財賺千萬》、《我用50年前的旅遊指南玩歐洲》(以上皆為大是文化出版)。
目錄
推薦序一 角色,角度,態度──暫停是為了找回這些/褚士瑩
推薦序二 為了有所為,暫停無所畏/李紹唐
世界頂尖領導人好評推薦
作者序 想要取得領先,得抓住「退後」的要領
第一章 暫停?誰不會?所以你失去這能力
其實你捨不得喊暫停
人都是「不得不……」,才放慢腳步
積極的人懂暫停,愚昧的人忙不停
有時候,行動減少、秩序反而增加
練習「暫停」,你不瞎忙不執迷
暫停的練習:我希望過著怎樣的人生
跟愛因斯坦學學如何浪費時間
全神貫注,會有後遺症
最重視管理效率?難怪「這輩子就這樣了」
暫停不是「擺著」,是提要、同步、冥想……
受迫性暫停,代價一定慘重
政策喊暫停,讓市民思考「我要什麼?」
第二章 暫停絕非「不行動」。這時你該做什麼?
不退一步,你怎知部屬愛不愛思考
提問,是暫停時最有力的語言
沒有行動的暫停,讓你退化
遲疑,是該喊暫停了的訊號
暫停的練習:當你遲疑,就讓心中畫面一一上演,先別評斷
暫停,是為了駕馭你的驅動力
人都需要自己的祕密基地——暫停區
暫停有七種方法
第三章 人家為什麼要服你?憑你的能力還是特質?
當你覺得自己就能搞定時,快喊暫停
暫停的練習:想一想,什麼能讓你的團隊充滿能量?
不會「自覺」的主管,沒有威信
想知道世界的樣子,卻不想知道自己的樣子
暫停的練習:我是誰?別人認為我是誰?
部屬為什麼服你?關鍵不在能力
如何衡量自己的人格特質?
暫停的練習:我該如何衡量我的特質?
你在乎的是面子,還是真想解決問題?
金融危機的原因:人格特質危機
暫停的練習:你是應對處理型?還是人格特質型?
第四章 暫停,等你的信念、原則、價值觀跟上來
停下來,提醒大家什麼是重要的
暫停的練習:你認為什麼最重要?
為了到達目的而暫停,不是為了休息
你的「核心目的」是什麼?
中年危機?其實是喪失了熱情
暫停的練習:找出你人生的核心目的
暫停的練習:偏離核心目的時,如何拉回來?
小暫停,等你的身體能量跟上來
管理者改善現狀,領導者超越現狀
大暫停,為了超越
暫停的練習:從焦慮到沉澱。練習什麼都不想
深度暫停,一次用上七種方法
暫停的練習:深度暫停畫面的省思
第五章 暫停為了栽培別人,同時也能成就自己
紀律與愛,可以同時存在
只做剛好,做多就是干預了
讓所有的人都有機會表現
幫部屬成長,因為你一個人做不了十億
他能不能幫你,前三年是關鍵
暫停的練習:你底下有多少人才?
會問問題,你就是優異的主管
暫停的練習:保持好奇,求知若愚
他不肯說,因為你之前沒學會聽
傾聽不是等對方話說完
幫他自覺、助他承諾,給他機會實踐
暫停的練習:帶人之道:提問、聆聽、少說話
暫停,想想:我培養了幾位好主管?
暫停的練習:問問自己,是否曾協助部屬成長?
懂傳承,你的影響力「一直都在」
暫停的練習:我是誰的職涯導師?
第六章 哪些情況我得喊暫停?怎麼執行?
做實驗,監控風險,找突破
釐清我的目的。願景能讓這群人不平凡
說「我們一起來!」否則沒人在乎「你的目的」
暫停的練習:多問:「如果這樣做,會有何不同?」
這是每一個人的目標,不是你一個人的
按照計畫而「失敗」?你得慶祝
當個改變遊戲規則的人
暫停的練習:你想改變哪些遊戲規則?
三種狀況得暫停,你是哪一種?
暫停形式好幾種,你適合哪種?
三種為什麼,每一種都得問到
暫停的技術,最大阻礙來自你自己
「立刻就要看到結果」?不是效率,而是短視
收到刺激,未必要馬上有回應
暫停的練習:遇見你和團隊的未來
結語 暫停是為了帶頭,而不是退卻

 

 

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