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『簡體書』李东生:TCL王道原色(本书回顾了TCL集团三十多年的发展历程,精要总结了李东生睿智的管理思想与经营奇思)

書城自編碼: 2071306
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 程富广
國際書號(ISBN): 9787213054549
出版社: 浙江人民出版社
出版日期: 2013-05-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 174/195000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 74.2

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編輯推薦:
程富广、李佳怡编写的这本《李东生--TCL王道原色》秉承国际化先锋敢为人先的精神,呈现创业先驱身体力行的实践经验,以财经故事的形式娓娓叙说TCL集团“狂飙突进—折戟海外—重新振起”的经营始末。其中精要总结了李东生睿智的管理思想与经营奇思,包括平面整体多元化、换股吸收合并、“七项修炼”、精鹰工程、合金式文化、创意感动生活等。
內容簡介:
《李东生--TCL王道原色》回顾了TCL集团30多年
发展的历史,大致可以划分为三个阶段,包括创 基业、多元化和国际化。创基业第一章:20世纪80 年代到90年代中期,这一时
期TCL完成了品牌创立和产业资源整合,并重点发展 了电话和彩电两个核心产 业,可以说学会了用“两条腿走路”。标志性成果就
是1989年成为中国的“电话大 王”、1995年铸就了王牌彩电。多元化第二、三章 :20世纪90年代末到21世纪
初,这一时期TCL以势如破竹之势进入了手机、通信 、电工、PC等领域,可以说长 出了“三头六臂”。标志性成果就是1998年创立了
TCL电脑公司、1999年创立了 TCL移动公司。国际化第四、五、六、七章:21世 纪初至今,这一时期TCL开始
挺进国际市场,形成了子、母市场,子市场包括东南 亚新兴市场、欧美成熟市场,还 有就是日益强化的母体市场——中国市场,可以说这
是TCL的“基因再造工程”。
标志性成果是2002年TCL收购了法国汤姆逊彩电业务 、2004年TCL并购了法国
阿尔卡特手机业务。
《李东生--TCL王道原色》由程富广、李佳怡编 写。
目錄
自序:鹰高尔夫
创基业篇:品牌孵化
第一章 皇粮断奶,合资创牌的头啖汤
“全云战略”:让TCL活得不一样
亚运营销:让创意成为玩意
精英教育孵出的实业蛟龙
以退为进的“电话大王”
全国结网的“苦行僧”
王牌彩电的名人攻势
有计划地“决战中原”
靠信誉鏖战彩电业
多元化篇:技术活儿
第二章 产业突破,缔造繁茂的王牌产品
平面整体多元化
志取IT的“3553”法则
手机大战:用速度打击规模
战略OEM:在“黑电”和“白电”中游走
从源头上解决质量问题
用六西格玛打造一流产品
TCL全系列新品创千亿级业绩
第三章 改制上市,TCL的竞合笔法
授权经营,TCL成功改制
换股吸收合并,TCL集团整体上市
TCL移动分拆上市
资本运作,品牌整合经营
战略联盟,联姻苏宁、国美
布局上游产业,豪赌8.5代面板项目
国际化篇:绝地战略
第四章 走国际化,让TCL活在未来
阵地战+游击战,进军东南亚
跨国并购,进军欧美市场
战略调整,出售非核心业务
欧洲战线收缩,剩者为王
北美清盘,崇尚深耕细作
国际标准化之争,联手英特尔
国际化娱乐营销路线
第五章 10年悲喜变局,像鹰一样延存
“最差老板”,历练鹰的重生
“7项修炼”,领先国内巩固海外
“诸侯文化”的两个极端
“精鹰工程”,应对人才流失
“合金式文化”,助推国际化整合
曾国藩与韦尔奇综合体
寻找最短的木板
第六章 中国创造,TCL的品牌价值
自主品牌的国际化之路
体育营销,提升品牌价值
全产业链布局:3D价值战
消费者洞察系统:洞悉人性、察觉需求
组建客户服务体系,为顾客创造价值
以服务创新赢取未来
第七章 创意帝国,练就成长的原动力
务实的创新主义:实用、易用
创意感动生活,公益回报社会
自主创新体系:TCL成长原动力
创意大赛,激活设计力
数码创意攻略:与世界同步
进入“成长”阶段:创新者领先
TCL成长定理:从无到有,以小变大,因大造强,以强谋久
主要参考文献

 

 

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